杏壇鎮(zhèn)持續(xù)走好新時(shí)代黨的群眾路線，齊杏社區(qū)作為全鎮(zhèn)唯一純社區(qū)，近年來不斷深化“社區(qū)大黨委”機(jī)制，以黨建聯(lián)席會議搭建共治平臺，利用“村居約請+部門報(bào)到”機(jī)制破除部門壁壘，通過空間微更新激活治理效能，初步探索構(gòu)建“群眾點(diǎn)單、黨委派單、部門接單、多方評單”的基層治理模式，提高基層治理效能。

齊杏社區(qū)“大黨委”在每季度黨建聯(lián)席會議組織開展現(xiàn)場討論

　　構(gòu)建黨建引領(lǐng)下的多元共治機(jī)制，強(qiáng)化問題解決合力。實(shí)行季度黨建聯(lián)席會議制度。整合“大黨委”成員單位服務(wù)資源，邀請鎮(zhèn)人大代表、社區(qū)人大代表、“兩代表一小組長”列席參與黨建聯(lián)席會議，圍繞群眾急難愁盼問題精準(zhǔn)選題召開專題會議，針對交通擁堵、環(huán)境整治、生態(tài)治理等民生痛點(diǎn)，形成“季度主題+階段攻堅(jiān)+驗(yàn)收回訪”的推進(jìn)模式，實(shí)現(xiàn)靶向突破。先后解決舊城區(qū)繁忙路段上下班紅綠燈設(shè)置不合理造成的交通擁堵、利來路商業(yè)大道和農(nóng)貿(mào)市場周邊車輛亂停亂放問題，通過發(fā)動熱心企業(yè)、群眾進(jìn)行街心公園提升改造。充分發(fā)揮“村居約請+部門報(bào)到”機(jī)制協(xié)同聯(lián)動。建立跨部門協(xié)作響應(yīng)機(jī)制，先后約請城建稅務(wù)、綜合執(zhí)法、生態(tài)所等多個(gè)職能部門現(xiàn)場辦公，推動“問題收集—部門會商—方案落地—成效跟蹤”閉環(huán)管理，有效解決了科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)河涌污染問題，并制定解決方案形成常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制。

齊杏社區(qū)“大黨委”進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收

　　創(chuàng)新空間治理模式，激活城市微更新效能。活化利用存量空間，突破傳統(tǒng)改造思維，通過拆除圍墻釋放公共空間，串聯(lián)籃球場與新建街心公園，利用橋下空間、企業(yè)門前閑置地塊打造多處“口袋公園”，新增兒童活動區(qū)、健身路徑等設(shè)施，實(shí)現(xiàn)“金角銀邊”向活力空間轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目化運(yùn)作提質(zhì)增效，社區(qū)大黨委在推進(jìn)絲行街口改造提升工程中探索民生工程“四步工作法”，召開居民議事會征求意見開展需求調(diào)研，人大代表、“兩代表一小組長”參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，整合社會資源聯(lián)合部門實(shí)施，邀請群眾現(xiàn)場驗(yàn)收，得到群眾的一致認(rèn)可。

齊杏社區(qū)“大黨委”開展惠民活動

　　深化“三張清單”機(jī)制，構(gòu)建精準(zhǔn)服務(wù)生態(tài)圈。“清單式治理”推動供需精準(zhǔn)對接，制定社區(qū)“需求清單-資源清單-服務(wù)清單”，通過日常群眾走訪、商戶企業(yè)座談和線上調(diào)查問卷等渠道收集居民需求，整合轄區(qū)企業(yè)單位資源，分類形成養(yǎng)老助殘、環(huán)境整治等服務(wù)項(xiàng)目庫。作為承接全鎮(zhèn)樓盤管理的社區(qū)，齊杏社區(qū)“大黨委”依托物業(yè)小區(qū)黨支部“活力指數(shù)”考評體系，構(gòu)建“社區(qū)大黨委—小區(qū)黨支部—黨員樓長—黨群先鋒隊(duì)”四級聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)，開展小區(qū)活動40余次，聯(lián)動12家單位舉辦文化市集、義診義剪等活動30余場，服務(wù)超10000人次。

開展新就業(yè)群體評選活動及義剪培訓(xùn)教學(xué)活動

　　新興領(lǐng)域黨建陣地賦能。先后在杏壇廣場、科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)等打造“紅色驛站”，開展“最美的新就業(yè)群體”評選、“六送”服務(wù)（送政策、送培訓(xùn)、送關(guān)愛等）活動12場，覆蓋快遞員、網(wǎng)約車司機(jī)等近150余人次，推動新業(yè)態(tài)群體融入和參與社區(qū)治理。

編輯：周楚儀

來源：杏壇鎮(zhèn)黨建和組織人事辦公室