凱迪威的目標是要做一流企業。

　　成立短短5年、全國建立21個辦事處、出口額近3000萬元……一系列數字的背后，反映了“年輕的”凱迪威機械有限公司背后有著不平凡的經歷。凱迪威開發的K系列高效節能精密注塑機為什么在多次重大采購投標中力挫國內群雄？為什么凱迪威能在注塑機這個強手如云、競爭激烈的市場中占有一定的市場份額并越做越大？昨日（11月2日），順德城市網記者見到了該公司副總經理陳剛，并和他展開了一番探討。  

談創新：新技術引進也能釋放價值

　　“創新”早已成為中國企業的共識。凱迪威從成立之日起，就開始專注于技術創新，但其創新之路卻有些與眾不同。

　　近5年來，凱迪威先后與華中科技大學、順德職業技術學院建立了產、學、研一體的合作關系，也曾掛靠震德等大型企業發展科研項目，每年的研發投入占總成本6%的以上。但采訪當天，凱迪威副總經理陳剛向記者透露，公司成立至今，雖一直致力于科研，卻只發明了4項專利技術，“這對于一家致力于技術創新的高科技企業來說，是很單薄的。”

　　陳剛解釋：“我們的側重點不在原創性技術的革新上，應用技術創新才是機械企業創新的重點。公司的大部分創新來自對新技術的引進和吸收。”陳剛認為，機械企業要提升自己的競爭力不一定非要搞別人沒搞過的東西，將別人新的技術引進來，理解透，運用好，整合所能支配的資源，釋放企業的核心技術能力，創造和生產出與眾不同的產品。

　　據了解，今年凱迪威被順德授予“高新技術企業”的稱號，企業技術中心也計劃于明年申請批建。

談發展：我們的目標是做一流企業

　　據了解，凱迪威目前擁有員工500余名，年產值超1億元，出口額近3000萬人民幣，開發了尼龍扎帶等十余種五十多個規格的專用注塑機，產品綜合性能和各項技術指標在國內同行業中處于領先水平，在節能上比其他廠家生產的普通型注塑機節能25%—50%，成型速度快15%—20%。只花了短短5年時間，凱迪威已經讓業界為之一驚。采訪中，陳剛一語道破了天機：“企業文化。”

　　 “俗話說，一流企業做文化，二流企業品牌，三流企業做項目。我們的目標是做一流的企業，打造成最具投資價值的企業，所以文化一定要先行。”陳剛對企業文化非常看重。記者在辦公樓的墻上看到了一塊牌子，上面寫著凱迪威的企業宗旨：客戶至上，誠信為本，安全快捷，價格優惠。

　　“企業文化對外是一種形象宣傳，對內則可以增強公司的凝聚力，雙贏！”陳剛笑著說。

談人才：暫時沒有遭遇“用工荒”

　　人才流動性大是機械行業普遍存在的困境。很多企業面臨著“人難留”的難題。“凱迪威暫時沒遇到這種難題。”陳剛表示，在企業的發展規劃當中，凱迪威就已經考慮到了人力資源成本的消長。

　　為了留住人才，凱迪威將技術人員的工資直接與績效掛鉤，三大業務部門（研發、生產、營銷）和兩大職能部門（人力資源和財務）都有相應的績效考核。“員工的衡量標準很現實：收入。收入有保障，積極性就高。”同時，凱迪威還通過各種福利措施，保障員工的利益。“員工在這里很開心，哪里還會想離開？”

　　 “萬一有人員流動也不怕，因為我們有梯隊人才儲備，每個崗位，每個部門，我們都會培養對應的儲備人才，這樣，即使有人走了，我們也能立即派人頂上，不存在空檔或斷檔現象。”陳剛對公司人才規劃很有信心。

談《方案》：有助于產業集群化

　　對于剛剛出臺不久的《順德區關于促進機械裝備制造業發展實施方案》，陳剛表示非常支持。“尤其是“購機易”這項，本土企業購買其他本土企業的機械設備，會推動相應企業朝更專業化的方向發展，從而對于順德機械行業的集群化發展很有幫助，更有助于構筑產業鏈的完整性，從而提升順德機械的整體競爭力。”

　　但陳剛也提出了自己的顧慮。“執行最重要。無論什么政策和措施，政府都有其權衡與考慮，現在這個政策的思路和導向性都很明晰。但是，好的政策關鍵是能否執行到位。”

　　對此，陳剛也提出自己的建議，方案中涉及到的部門應該盡可能地將辦事流程呈現和公示出來，讓企業能夠明確、清楚地了解到相關信息。“我認為相關職能部門能多和企業加強溝通和交流，這樣，政府能及時了解企業的需求，出臺的政策我們也可以第一時間獲悉。”

□志偉（編輯：yukio）