大家稱呼林少全“林博士”

　　順德城市網(wǎng)消息　“我不忙，一點都不忙，只是人很容易以‘忙’為借口不去做很多事情。”不到一周的時間，聯(lián)塑副總裁林少全就安排了接受記者采訪，“日程上沒有特別安排一定要做什么，足夠接受一次訪問。” 

　　事實上，工作人員告訴記者，林博士是公司比較核心的副總之一，“很忙的”，一般下一周的行程都已經(jīng)安排好了。“不忙”的林博士，完成了聯(lián)塑研發(fā)中心的創(chuàng)建并實現(xiàn)了多項技術(shù)標準的突破。 

“一個人也許會高估自己一年能做的事情，但總是低估10年做的事情。” 

　　“一個人也許會高估自己一年能做的事情，但總是低估10年做的事情。”這句話是林少全在中山大學(xué)讀本科時接觸到的話，后來也常跟大學(xué)剛畢業(yè)的年輕人們說起。 

　　博士畢業(yè)那年，2002年，林少全稱之為“里程碑”。當時，盡管一年已有幾個億的銷售，聯(lián)塑老板意識到，公司的可持續(xù)發(fā)展必須在技術(shù)上尋求突破，于是找到了林少全。 

　　“人力資源經(jīng)理到學(xué)校找到老師，老師推薦了我”于是在一個下午，林少全被聯(lián)塑的專車拉到龍江，和老板聊了一下午。彼時，聯(lián)塑還沒有廠區(qū)，只有靠路邊的A區(qū)，老板講述了經(jīng)營思路、發(fā)展宏圖，希望林能主持工作。 

　　林少全掙扎了很久，畢竟當時的聯(lián)塑名氣不大，順德也是小地方，甚至有同學(xué)用“淪落”來形容這個選擇。三天考慮后，林少全打了個電話給老板，處理好學(xué)校事務(wù)，就被公司派的專車拉到順德了，再也沒有離開過聯(lián)塑。促成這個選擇的三個因素：技術(shù)要求和專業(yè)對口；朝陽行業(yè)，企業(yè)發(fā)展空間大；老板的個人魅力。 

　　林少全是聯(lián)塑的第一個博士，而且還是外地人。聯(lián)塑的員工結(jié)構(gòu)當時以順德本地人為主，學(xué)歷普遍不高，因此初到公司，同事看林少全“有點像看怪物”。不過，林少全理解，部分同事對技術(shù)工作存在誤解：生產(chǎn)線上的老員工就能解決問題了，技術(shù)人員能干嘛？而改變這種觀念是最大的挑戰(zhàn)。 

　　帶著3名新招的應(yīng)屆生組成的團隊，林少全開始了研發(fā)中心的組建，規(guī)劃場地、購買實驗室所需設(shè)備，有時間還到生產(chǎn)車間熟悉工藝流程。“研發(fā)大樓有點兒形象工程的意思，一是想告訴大家，研發(fā)大樓不僅是一幢樓，今后還將發(fā)揮更大價值；二是給自己加壓，一定要讓大家看到它的價值。畢竟短時間內(nèi)只能把一些事情做好，不可能出成果。” 

　　除了硬件，林少全也著手公司對國家標準的制定的參與，“這兩年順德區(qū)政府非常提倡這方面工作，我們起步得比較早。”對此，林少全很感激老板，“要買什么設(shè)備，花多少錢，打個報告很快就通過了。” 

　　“剛開始的兩年確實很辛苦”林少全回憶，“但也不忙，家人、女朋友都不在這邊，反正時間也比較空閑。”現(xiàn)在，公司已經(jīng)有4、5名博士了，林少全要求他們要熟悉企業(yè)，融入企業(yè)，有個性一些，不要被“博士”這個稱號束縛住，改變?nèi)藗儗Σ┦?ldquo;呆呆的印象”。 

“職業(yè)經(jīng)理人要不斷自覺充電，也要幫助年輕人提升自己。” 

　　從本科一路讀到博士，再到聯(lián)塑副總裁，“學(xué)習(xí)”從未間斷。 

　　剛到聯(lián)塑時，林少全常去工廠，跟班長、車間主任熟悉生產(chǎn)流程，“畢竟之前一直在讀書，對生產(chǎn)情況不熟悉。這些工作必須靠自覺，本來就是探索者的角色，沒有人可以傳幫帶。”林少全說，這個過程除了自覺，還必須“用心”，“學(xué)習(xí)不是一種形式，不一定要每天騰出時間來專門看書，我是隨時隨地都能看書的。” 

　　正是這股學(xué)習(xí)的勁頭，讓“有房子的地方，就有聯(lián)塑”這個夢想得以實現(xiàn)。林少全當初堅持的選擇符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律：目前，在世界范圍內(nèi)都有塑料管道取代傳統(tǒng)的水泥管道的趨勢，傳統(tǒng)的水泥管道在使用過程中存在很多問題，生產(chǎn)、生活過程中能耗大，壽命短，塑料管道可以解決這方面的問題。順應(yīng)這股潮流，聯(lián)塑的產(chǎn)品也不斷更新?lián)Q代，并且在行業(yè)領(lǐng)域不斷取得突破。 

　　一說起專業(yè)，林少全語速非常快，而且在向記者介紹有關(guān)背景時，專門將“術(shù)語”翻譯成了通俗明白的話。現(xiàn)在，新農(nóng)村建設(shè)、保障房建設(shè)、亞運工程、世博會、奧運會……各種場所，聯(lián)塑均是建筑材料供應(yīng)商。這讓林少全和同事們都感到驕傲，這不僅意味著技術(shù)領(lǐng)域的突破，也是聯(lián)塑營銷團隊的努力成果。 

　　林少全說，現(xiàn)在自己去實驗室的次數(shù)少多了，語氣頗為遺憾。現(xiàn)在，他接下老板給的“任務(wù)”，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向公司經(jīng)營，“這是一次轉(zhuǎn)型，也是一次挑戰(zhàn)，還要不斷學(xué)習(xí)”。不過，他對市場的敏銳度已初見端倪： 

　　去年5月，林少全去廣州辦簽證，早上6點鐘就起床從順德出發(fā)了，當時下著大雨，到廣州時，大雨造成水浸街，已經(jīng)有1萬多輛車被水淹了。他馬上意識到，很大一部分原因是城市排水管網(wǎng)沒有建好，這就是市場——市政工程管道是聯(lián)塑的主打產(chǎn)品方向之一。 

　　“我有點兒好為人師，對于新進入公司的大學(xué)生，我希望他們能多學(xué)一些東西，這也跟自己的經(jīng)歷有關(guān)系吧。”林少全半開玩笑地向記者介紹了公司對員工的培訓(xùn)教程，以及由于“一些年輕人剛到公司時會對企業(yè)有幻想”，也要加強引導(dǎo)。 

　　“作為職業(yè)經(jīng)理人，不僅要不斷自覺充電，實現(xiàn)自己的價值，也要幫助年輕人提升自己。”林少全的印象中，兩次經(jīng)歷頗為深刻：一次是剛到聯(lián)塑不久，有著多年校園生涯的他想在公司營造學(xué)習(xí)氛圍，提高技術(shù)水平，于是向老板申請經(jīng)費開設(shè)學(xué)術(shù)沙龍，親自登臺作報告，“不過到后來發(fā)現(xiàn)，來聽課的同事有不少是沖著夜宵來的。” 

　　后來，作為研發(fā)部的負責(zé)人，林少全要求團隊學(xué)習(xí)英語，并且制定了詳盡的學(xué)習(xí)計劃：訂一份《ChinaDaily》（《中國日報》），團隊成員分成小組，一周挑一天的報紙，翻譯標題，把不認識的單詞標注出來，各個小組每周碰頭一次。“剛開始的時候團隊成員也很喜歡這種方式，很有意思，但由于人員流動、工作壓力等各方面原因，堅持了兩年后停下來了。” 

□安琪　（編輯：謝全）