《中國經(jīng)營報(bào)》：2010年6月25日你剛剛在上海宣布了國美電器新五年戰(zhàn)略，28日即公告卸任總裁一職。為什么突然宣布這個(gè)決定？

　　陳曉：事實(shí)上，25日這個(gè)事情已經(jīng)基本確定了，但是國美電器作為一個(gè)上市公司，它的所有決定必須通過董事會(huì)審議決定，而后公告對(duì)外宣布。所以我當(dāng)時(shí)沒有提到此事。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：這次調(diào)整是你主動(dòng)提出的嗎？為什么選擇這個(gè)時(shí)候退出？

　　陳曉：就像大家看到的，之前國美一直采取一系列措施以彌補(bǔ)黃的事件給公司帶來的影響，包括我們引進(jìn)貝恩資本、對(duì)管理層架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、對(duì)發(fā)展思路做出一些調(diào)整和改變等等。我們認(rèn)為，在經(jīng)過這些努力以后，現(xiàn)在的國美運(yùn)營很好，公司也很穩(wěn)健，已經(jīng)走出了過渡時(shí)期、恢復(fù)到正常軌道上來。

　　我一人兼任董事會(huì)主席和公司總裁這是特殊時(shí)期的特殊決定，現(xiàn)在公司管理脈絡(luò)需要更清晰，分工也必須明確，管理效率需要提高。這次調(diào)整是董事會(huì)方面統(tǒng)一討論后的決定，我個(gè)人完全贊成和支持這個(gè)決定。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：這件事情之前你們和大股東有過通氣嗎？大股東方面的意見是什么？

　　陳曉：我們不需要關(guān)心他的態(tài)度。現(xiàn)在不用考慮他的意見。你知道我們剛剛制定發(fā)布了新的五年發(fā)展規(guī)劃，這對(duì)于國美來說是非常重要的，以后我們的所有重大決定和選擇都將會(huì)以這個(gè)五年規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn)，都要站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展角度來權(quán)衡利弊。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：外界猜測(cè)這次調(diào)整對(duì)你個(gè)人而言是在分權(quán)、是向大股東的示好以緩和矛盾，你怎么看待這種評(píng)價(jià)？

　　陳曉：事情不是這樣。我覺得這是大家基于各自立場(chǎng)的揣測(cè)，比如媒體更希望有新聞效應(yīng)。對(duì)我個(gè)人來說，我只是工作職責(zé)發(fā)生了一定的調(diào)整和更替，而這一調(diào)整也是基于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展做出來的。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：此前王俊洲是黃光裕較為親密的部下，并在黃光裕出事后曾行使代理人一職責(zé)。這次讓他擔(dān)任總裁一職有無特殊的考慮？
　　陳曉：王總和我共事多年，尤其經(jīng)過近一年多這么多事以后，我們現(xiàn)在在工作中已經(jīng)達(dá)到了高度的默契和一致。王總和我有一點(diǎn)是一樣的，就是我們的決定和決策一定是以公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)的。并且在接下來的5年戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中，我們一定能非常好地一起合作。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：你個(gè)人日后的工作會(huì)發(fā)生哪些變更？

　　陳曉：這個(gè)在公告中已經(jīng)有說明，我會(huì)更偏重企業(yè)戰(zhàn)略的策劃及執(zhí)行效果的評(píng)估，確保公司長(zhǎng)期的持續(xù)發(fā)展。以后我會(huì)把精力集中于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和路徑規(guī)劃，比如各種社會(huì)資源的互動(dòng)、嫁接，以及內(nèi)部管理機(jī)制的溝通、調(diào)整等方面。