在第一批入選政協委員的那批民營企業家中，從學歷到視野，張宏偉都算較高的。“我干的這行當本身是很高端、很國際化的。”1989年初，東方集團成為黑龍江省188家首批擁有對蘇邊貿權的企業之一。那前后幾年，東方集團在對蘇貿易中賺得盆滿缽滿。“一卡車皮西瓜換一卡車化肥，簡直就像撿錢一樣。”張宏偉慨嘆。

　　進入全國政協，張宏偉登上了更高的臺階，也有了不同的視野。“進入政協之前，我是什么賺錢做什么，后來我感覺到發展模式越來越有問題，企業的發展戰略到底是什么？應該朝哪個方向發展？是做專一產業還是做多元化？我感覺到急迫的調整需求。”

　　1996年，我國金融領域對民營資本放開，標志是民生銀行的成立。張宏偉當時也有機會。但是，出于對民營資本的顧慮，工商聯要求所有投資民生銀行的股東簽訂協議，將自己表決權的30%委托給工商聯。張宏偉經過審慎的考慮，放棄了成為發起股東的機會。不過，三年后，他通過拍賣的方式認購民生銀行總股本的9.42%，一躍成為第二大股東。在此前后，張宏偉以迅雷[微博]不及掩耳之勢進軍銀行、保險、證券等金融領域。

　　“這幾年我們新增了能源、礦產、糧食業務，加上金融投資、港口和零售的投資。這幾塊業務的共同點是，都跟國家戰略有關。”

　　“國家戰略”是張宏偉多次提及的詞。“做企業，必須完全站在國家戰略上。這樣，機會來了就不會溜走。”

　　在2003年的全國政協會議上，張宏偉聯合前物美集團董事長張文中炮轟“零售業過度開放”的提案在業界引起強烈地震。其時，物美和東方集團旗下東方家園都受到外資零售業的強烈擠壓。提案指出，“由于國家對流通業的重要性認識不足，在政策上執行不嚴，致使外資企業大舉進入我國流通主渠道，對民族流通業造成巨大沖擊與損害，對國家經濟安全構成威脅。”作為對二張呼吁的一個回應，商務部此后出臺了組建“零售業國家隊”的政策。這一次，張宏偉走在了國家戰略的前面。

　　被譽為“資本獵手”、“破壟先鋒”的張宏偉并非戰無不勝。他曾經投資吉通，在收割季節即將來臨之時，張宏偉被“勸退”。

　　進入21世紀的東方集團，不像前20年那樣“鋒芒畢露”——想藏也藏不住。此時的張宏偉把精力放在了產業結構調整上。契機則來自于1998年的亞洲金融危機。

　　1998年前，從對蘇邊貿中嘗到國際化甜頭的東方集團，已經在15個國家設立了分支機構和分公司。張宏偉后來反思發現，派出去的人七八成都不合格，又缺乏監督和管理，企業發展存在各種各樣的問題。

　　亞洲金融危機爆發后，張宏偉被迫開始做減法。海外公司只留下美國和香港的公司，南非、馬來西亞、東南亞等十幾個國家的公司被一一清理掉。“注冊一公司可能一星期，關掉這公司可能七年清不完，債權債務關系、業務關系、法律糾紛，最后資產變賣，都是賠錢的。”

　　但他對國際化戰略一直篤信不疑，張宏偉認為，“所有的企業發展都要研究國際，要站在國際的視野上思考，什么行業是抗沖擊的，特別是抗貨幣貶值的，這兩個因素怎么控制？如果你干這個行業貨幣一貶值你是最大的輸家，那這個行業也是很不靠譜的。”

　　在張宏偉的企業經營觀里，收入和資產相比不值一提。張宏偉認為，貨幣貶值同時就是大宗商品的通脹，通脹的時候是全球財富的重新分配，他要做到的是把嘴里的財富吃定了，而且找機會拿到別人吐出來的機會。順著這種思路，他將企業發展的第三個十年定位為“以資源投資型為主的模式”。

　　4年前，張宏偉又開始了一系列大動作，首先是用8年時間打造一個能源平臺。2年后，張宏偉埋下的伏筆產生作用：2010年BP出售巴基斯坦油田股權的時候有個內部規定，原則上不賣給中國國有三大油公司和國家主權基金，張宏偉通過旗下香港公司完成了收購。目前，他的油公司日產原油3萬桶，在香港上市公司中僅次于中國三大石油公司。2009年，張宏偉斥巨資成立東

　　糧油有限公司，進軍農業，并在中國稻米的最佳產區—黑龍江五常獲得穩定的原料供應。

　　在新產業版圖的拓展上，張宏偉還熱心于尋找獅子一樣的隊友。他跟很多大央企成為戰略伙伴，如能源方面跟中石油有合作，黃金方面一直跟中國黃金合作，此外，他還跟十多個地方政府有合作。

　　“我們現在的產業結構，說到底是大量的吃進美元資產，十年以后100億美元貶值到50億了，以美元標價的石油、礦產到時候可能又翻了幾倍。所以我現在根本不考慮每年的現金流，貶值、通脹我都賺錢，這就是財富重新分配。”張宏偉覺得，通過十年轉型為未來東方集團的長遠發展奠定了堅實基礎。

　　“你看國際上的大財團、大企業都是從事什么行業的，對比一下你就能看出來，現在這個行業能不能做大？國際上的大亨有金融大亨、石油大亨、軍火大亨等。金融和石油這兩個排第一，再往下就是糧食。”

　　“如果你在一個行業五年、十年甚至五百年都做不了大亨，這個行業慢慢就不用進入了。”張宏偉論道。

（編輯：小飛）