導致CEO失敗的根本原因是CEO關鍵素質的缺乏。有五種類型的CEO最容易導致企業失敗。他們是孤家寡人型、混世魔王型、和事佬型、無頭騎士型，以及昏君型CEO。

孤家寡人型的CEO

         無法建立員工對他們的信任。在員工看來，他們是高高在上的，事實也證明，有些爬到高層的人，有相當比例是偏執（paranoid）或反社會人格（antisocialpersonality）。孤家寡人型CEO有三個問題：第一，多疑。他們懷疑下屬的忠誠，時刻監督或提防著手下人。第二，不知恩圖報。拿下屬、同事，以及上級當工具使用。員工會感到自己無非是被他們利用的工具。這樣的人，企業在他們身上投資得不到應有的回報。無論企業如何善待他們，他們最終還是會覺得企業欠他們的。他們在下屬面前情緒暴躁，為人苛刻。第三，沒有內化的道德準則。對內，他們不公平待人，不善于在下屬之間做利益分配。對外，一旦有機可乘，或者迫于壓力，他們容易見利忘義。

混世魔王型的CEO

       在中小企業難以生存，但是超大型企業或者壟斷企業，往往成為“混世魔王”的天堂。混世魔王型的領導者內在標準低，沒有夢想，對什么樣的業績都滿意；外在標準低，不在乎臉面，比上不足比下有余就滿足，沒有爭強好勝的心態。CEO尚且如此，員工有什么理由努力？

和事佬型的CEO

        膽子小，生怕得罪人，優柔寡斷。和事佬很難發起和推動變革創新。這些人往往給你謙謙君子的印象。但是，他們越是不想得罪人，就越會得罪人。和事佬人緣不見得好，事實正好相反，企業的問題得不到解決，積重難返，人際沖突得不到調解，積怨已久，最后和事佬往往落得個怨聲載道。

無頭騎士型的CEO

        戰略思維弱，表現在兩個方面。第一，判斷力低下。他們即使拿到了MBA學位，張口閉口SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅分析法），也看不到問題的實質。他們做決策過分依賴事實和信息。由于信息不完整或不一致，總是難以做出判斷，或者難以做出準確判斷。第二，他們為了做事而做事，沒有方向感，做事不分輕重緩急。他們也許非常忙碌，所做的事情雖然可能對企業有利，但大多不支持企業戰略。

昏君型CEO

      輕者用人不當，重者忠奸不分、賞罰不明。他們招羅的人，品德和能力沒有保障。即使有好的戰略，也往往得不到有力的執行。

　　在線領導力機構LeadershipIQ.com用了四年時間采訪了286家曾經解雇或以其他方式要求其CEO離職的上市和私有公司以及醫療機構的1087位董事。研究發現，31%的CEO被解雇是因為推動變革不力，28%的CEO被解雇是因為忽視客戶，27%的CEO被解雇是因為容忍業績不佳的下屬，23%的CEO被解雇是因為不承認事實，22%的CEO被解雇是因為說得太多做得太少。

　　毫無疑問，這些人中，有相當比例的就能夠與上述五種CEO一一取得對應關系。

　　事實上，早就有明眼人告訴我們，必須要關注領導者的一些性格弱點，有人稱之為領導力脫軌因素（leadershipderailers），如果不加控制，會阻礙領導力的發揮。

　　《CEO為什么失敗》的作者大衛·道里奇（DavidDotlich）和彼得·凱路（PeterCairo）基于多年培訓和輔導數千名高管的經驗，歸納了高管失職的11種不良性格特點，其中包括，傲慢：認為自己都是對的，別人都是錯的；作秀：總想成為注意的中心；喜怒無常：情緒不穩定；瞻前顧后：不敢做決策；習慣性不信任：看人看事總看陰暗面；離群索居：不用心做事，脫離群眾；淘氣：相信規則就是用來打破的；標新立異：為了與眾不同而與眾不同；消極抵抗：嘴上應承，心里并不真的相信；完美主義：小事做得漂亮大事卻沒做好；熱衷于取悅：想成為上上下下人見人愛的人。

　　諸位看官有沒有發現，這比那五種類型的CEO，存在的問題還要多，而他們帶來的危害，無疑更大。關鍵的問題還不在于CEO本身會不會失敗，而是他們將導致公司走向失敗。這是每一個CEO遴選者都必須要考慮清楚的事。

（作者本名李峰，香港大學心理學博士，風里領導力創始人，效度邦測評機構共同創始人，他剛剛出版了《五大品質：卓越領導力心理基因解碼》）