順德區(qū)衛(wèi)計(jì)局在區(qū)政府會(huì)議中心禮堂隆重召開(kāi)“桂洲醫(yī)院改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”

　　順德城市網(wǎng)消息　（記者鄭勇亮）　3月18日，順德區(qū)衛(wèi)計(jì)局為貫徹區(qū)委區(qū)政府建設(shè)衛(wèi)生強(qiáng)區(qū)會(huì)議精神，全面提升全區(qū)公立醫(yī)院管理水平，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，在區(qū)政府會(huì)議中心禮堂隆重召開(kāi)“桂洲醫(yī)院改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”。

　　順德區(qū)衛(wèi)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人，公立醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層副職以上代表、醫(yī)務(wù)人員代表，區(qū)衛(wèi)計(jì)局全體中層干部以及相關(guān)科室人員等700多人參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，桂洲醫(yī)院副院長(zhǎng)張曉斌、汪周艷、梁江聲依次對(duì)所分管工作的工作思路、具體做法以及在具體工作中所取得的經(jīng)驗(yàn)與參會(huì)代表作了分享；最后，黨委書記、院長(zhǎng)劉映南分享了他擔(dān)任三年醫(yī)院院長(zhǎng)的體會(huì)。

　　張曉斌副院長(zhǎng)向與會(huì)人員介紹了桂洲醫(yī)院藥品采購(gòu)引入藥品第三方管理平臺(tái)建設(shè)的情況、醫(yī)院新增加藥品的采購(gòu)流程、在合理用藥監(jiān)管方面的具體做法以及如何通過(guò)門診處方、住院病歷用藥情況點(diǎn)評(píng)來(lái)確定各科室、各專業(yè)的合理藥品比例。通過(guò)一系列的監(jiān)管舉措，藥品比例從2012年的40.98%降至2015年的32.51%，同時(shí)住院病人人均藥品費(fèi)用大幅下降，真正減輕了患者的負(fù)擔(dān)。

　　副院長(zhǎng)汪周艷詳細(xì)介紹了桂洲醫(yī)院在設(shè)備、辦公用品等采購(gòu)中如何通過(guò)科學(xué)、合理采購(gòu)的流程和方法來(lái)降低采購(gòu)成本；在成本控制管理中，大到醫(yī)療設(shè)備，小到一張紙、一支筆的價(jià)格都成為醫(yī)院采購(gòu)部門關(guān)注的焦點(diǎn)，盡可能的為醫(yī)院節(jié)約采購(gòu)成本。三年來(lái)，桂洲醫(yī)院共購(gòu)置設(shè)備324臺(tái)，實(shí)際購(gòu)置金額是預(yù)算金額的77.8%，辦公用品采購(gòu)金額在業(yè)務(wù)量逐年上升的情況下，每年同比下降超過(guò)20%。

　　梁江聲副院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)保基金分配考核的原則作了詳細(xì)的闡述。除了對(duì)臨床科室醫(yī)保基金進(jìn)行考核外，還對(duì)特殊病種、重點(diǎn)專科新技術(shù)新項(xiàng)目、大額醫(yī)療費(fèi)用、住院轉(zhuǎn)科、ICU住院病人專項(xiàng)定額方案以及麻醉科費(fèi)用出臺(tái)了詳盡的專項(xiàng)管理措施，醫(yī)保基金得到科學(xué)、合理的使用，職工、居民人均住院費(fèi)用逐年下降，均控制在定額以下，醫(yī)院醫(yī)保基金從2012年社保年度虧損900萬(wàn)元到2015年度實(shí)現(xiàn)住院醫(yī)保基金基本不虧，醫(yī)保住院病人2012年社保年度為7763人次2015年增加到9372人次，取得了醫(yī)保、患者、醫(yī)院三贏局面。

　　桂洲醫(yī)院黨委書記、院長(zhǎng)劉映南在會(huì)上分享了他作為院長(zhǎng)的四點(diǎn)體會(huì)，同時(shí)提出要注意處理好三個(gè)關(guān)系。首先選好人、用好人是單位穩(wěn)定發(fā)展的前提和基石，這是劉院長(zhǎng)任職以來(lái)最為深刻的體會(huì)：?jiǎn)挝桓甭殹⑿姓袑訊徫蝗客ㄟ^(guò)公開(kāi)競(jìng)崗的方式產(chǎn)生，同時(shí)有計(jì)劃的做好后備干部的培養(yǎng)工作。學(xué)科帶頭人推行以“培養(yǎng)為主，引進(jìn)為輔”為原則。進(jìn)行人事分配制度改革，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高陽(yáng)光收入。二是加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，醫(yī)院的所有改革，首先通過(guò)各種會(huì)議向員工解讀，層層傳達(dá)、落實(shí)，統(tǒng)一全院?jiǎn)T工思想認(rèn)識(shí)；員工參與改革決策和推進(jìn)的全過(guò)程，消除猜疑和阻力，形成良好的醫(yī)院文化。三是作為院長(zhǎng)要承擔(dān)的責(zé)任，不辜負(fù)政府領(lǐng)導(dǎo)的信任，要擔(dān)負(fù)起醫(yī)院發(fā)展的責(zé)任；把提高員工收入，讓員工體面有尊嚴(yán)的生活，保護(hù)職工安全，消除醫(yī)鬧干擾作為自己的重要責(zé)任。四是要遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，對(duì)上級(jí)醫(yī)改政策要高度重視，依靠廣大員工一起想辦法，將各項(xiàng)工作落實(shí)，推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。作為院長(zhǎng)，要處理好三個(gè)關(guān)系，一是與上級(jí)黨委的關(guān)系，要主動(dòng)匯報(bào)工作，爭(zhēng)取黨委的指導(dǎo)和監(jiān)督，取得政策支持；二是處理好與班子成員之間的關(guān)系，信任、放權(quán)，互相補(bǔ)位，又用制度加以約束和保護(hù)；三是處理好與員工之間的關(guān)系，要多聽(tīng)一線員工的心聲，出臺(tái)接地氣的方案，讓員工有歸屬感。

　　譚俊杰局長(zhǎng)會(huì)上說(shuō)，“桂洲醫(yī)院近年來(lái)，大膽改革，不斷探索、創(chuàng)新，想了很多辦法，推行的各項(xiàng)改革給我們以啟示，我們確信，對(duì)于解決醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)存在的一些根源性問(wèn)題，是可以找到辦法解決的。可以說(shuō)桂洲醫(yī)院在醫(yī)改中找到了方向，推行的改革做法值得肯定。

　　桂洲醫(yī)院通過(guò)三年半的綜合改革，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)提升、三個(gè)增長(zhǎng)、四個(gè)下降。即醫(yī)療服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和滿意度不斷提升。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務(wù)、員工收入、業(yè)務(wù)結(jié)余三個(gè)增長(zhǎng)。達(dá)到藥比、采購(gòu)成本、醫(yī)保費(fèi)用、醫(yī)療投訴四個(gè)下降的目標(biāo)，形成了良好的醫(yī)院文化，為使我院成為一個(gè)讓員工滿意、讓患者滿意的醫(yī)院奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。