10月16-17日下午，廣東醫(yī)科大學附屬婦女兒童醫(yī)院（順德區(qū)婦幼保健院）進行了三甲復評科室備審暨管理提升培訓。該院領(lǐng)導班子、全院中層干部、各科室QC管理小組成員約160人參加了此次培訓。

培訓現(xiàn)場

　　據(jù)悉，該院邀請了上海世瑞方華管理咨詢有限公司陳宏勛，為全員詳細解讀PDCA管理方法，學會對現(xiàn)狀進行調(diào)查、數(shù)據(jù)分析，制訂實施過程及監(jiān)測方法，用圖表的形式對實施效果進行評價，提升科室QC管理成員的制度執(zhí)行能力。他強調(diào)，各科室要做到“一物一位，物歸其位”5S管理，對5S管理的定義匯總和五常法進行梳理，消除大家對5S管理的誤解，要求充分掌握對分區(qū)布局、物品三定、明確標識、目視管理等方面的理解和認識。

培訓現(xiàn)場提問

　　廣東醫(yī)科大學附屬婦女兒童醫(yī)院副院長朱達堅對三甲工作進行階段性總結(jié)和部署。他提出，全體中層干部及科室QC小組成員是三甲復評的中堅力量，全體人員要以三甲復評為契機，深刻領(lǐng)會評審標準，規(guī)范醫(yī)務人員行為及行政管理工作，要學會以“方法論”的理念，圍繞“人、機、物、環(huán)、法”幾方面，帶領(lǐng)科室每位員工，提升管理水平。

朱達堅作三甲工作部署

　　據(jù)了解，自2017年3月開始，該院邀請等級醫(yī)院評審輔助專家團隊，定期指導三甲團隊，梳理等級復評條款。同時多次召開三甲備審擴大會議，組建科室QC管理小組，對應三甲復評標準，進行科室制度自評，規(guī)范醫(yī)療行為，提升管理水平。（文寧 通訊員盧敏）