近日，國(guó)內(nèi)知名雜志《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》刊發(fā)專題報(bào)道《沈潔：蕙質(zhì)蘭心 明勢(shì)力行顯智慧》，專訪南方醫(yī)科大學(xué)順德醫(yī)院院長(zhǎng)沈潔教授如何做有魅力的學(xué)科帶頭人，從專家型管理者的角度解讀領(lǐng)導(dǎo)力。既是內(nèi)分泌專業(yè)領(lǐng)域的知名專家，又是有擔(dān)當(dāng)、敢作為的醫(yī)院管理者，沈潔院長(zhǎng)用她的實(shí)踐寫出了充滿智慧的答案。

做有魅力的學(xué)科帶頭人

　　在調(diào)任南方醫(yī)科大學(xué)順德醫(yī)院院長(zhǎng)之前，作為南方醫(yī)科大學(xué)第三附屬醫(yī)院副院長(zhǎng)的沈潔教授，親歷著這家床位數(shù)不足100張的企業(yè)醫(yī)院，發(fā)展至醫(yī)教研齊頭并進(jìn)的大學(xué)附屬醫(yī)院。沈潔所帶領(lǐng)的內(nèi)分泌代謝學(xué)科，也成功地打造成為“廣東省高水平臨床重點(diǎn)專科”。

　　千里之行，始于足下，沈潔教授從她在專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展上開始說起。作為該院內(nèi)分泌學(xué)科帶頭人，沈潔在國(guó)內(nèi)率先提出以“院內(nèi)血糖管理”攻克長(zhǎng)期形成的科室壁壘這一巨大痛點(diǎn)與難點(diǎn)，在業(yè)內(nèi)獲得較高的關(guān)注度與好評(píng)。

　　“25%的住院病人血糖指標(biāo)需要干預(yù)，但他們絕大部分都分散在內(nèi)分泌之外的其他科室，如何讓血糖的科學(xué)與精細(xì)管理在全院推開？”沈潔表示，構(gòu)建一張?jiān)簝?nèi)管理血糖網(wǎng)，提升全院住院病人的治療轉(zhuǎn)歸，提升醫(yī)療質(zhì)量，更加體現(xiàn)以患者為中心。

　　她回顧，借助信息化手段，“在院病人血糖登記系統(tǒng)”很快建成，通過病種與指標(biāo)關(guān)聯(lián)，做到分層管理，“以往外科醫(yī)生開出手術(shù)單后，臨手術(shù)前發(fā)現(xiàn)患者指標(biāo)異常緊急請(qǐng)會(huì)診的情況沒有了；出院病人因血糖原因再入院的情況也沒有了……”院內(nèi)血糖管理模式，成為沈潔教授在業(yè)界分享最多的主題，如今也正在南醫(yī)大順德醫(yī)院逐步實(shí)行，為內(nèi)分泌學(xué)科建立新的特色發(fā)展方向。

走基層，建立專科聯(lián)盟

　　2011年，沈潔教授憑借多年擔(dān)任部委基層指導(dǎo)專家的經(jīng)驗(yàn)，敏銳地意識(shí)到，“走基層”能夠形成更好的院內(nèi)、院外協(xié)同發(fā)展效應(yīng)。而在當(dāng)時(shí)，分級(jí)診療政策尚未全面鋪開，走基層并形成專科聯(lián)盟的意識(shí)無疑是非常超前的。

　　“以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我，基層對(duì)大醫(yī)院的指導(dǎo)需求是十分渴望的，但持續(xù)深入地開展‘走基層’，也面臨很多的困難。”沈潔說，學(xué)科在發(fā)展，基層的需求也在持續(xù)變化，這就需要上級(jí)醫(yī)院、學(xué)科真正沉下心來，做出特色，有所創(chuàng)新才能更有效地幫帶指導(dǎo)。

　　跨區(qū)域糖尿病綜合管理專科聯(lián)盟、“糖尿病先鋒”醫(yī)-藥聯(lián)動(dòng)走基層項(xiàng)目……多個(gè)基層專科聯(lián)盟項(xiàng)目在沈潔教授的帶領(lǐng)下建立，“每一次‘走基層’，都是有特色的行程。”沈潔說，譬如“糖尿病血糖管理聯(lián)盟”，融入了藥師服務(wù)等新內(nèi)容，通過“醫(yī)藥聯(lián)動(dòng)”走基層，形成了業(yè)界普遍認(rèn)可的“天河模式”。率先發(fā)起的“糖尿病先鋒”醫(yī)-藥聯(lián)動(dòng)走基層項(xiàng)目推動(dòng)著糖尿病規(guī)范化治療和合理用藥，在全省得到了推廣，全面提高了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的糖尿病綜合管理水平。今年8、9月，沈潔教授榮獲第十七屆廣東省藥學(xué)會(huì)“學(xué)會(huì)工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，并當(dāng)選為廣東省基層衛(wèi)生協(xié)會(huì)慢病健康管理分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

專家型管理者解讀領(lǐng)導(dǎo)力

　　回顧自己從一名專科醫(yī)生轉(zhuǎn)型成為管理者的歷程，談到自己分管過科教、藥械、大醫(yī)療，如今成為南方醫(yī)科大學(xué)順德醫(yī)院的院長(zhǎng)，成為一家開放床位2000多張的大型三級(jí)醫(yī)院的“掌舵者”，沈潔說“擔(dān)子很重，需要足夠的領(lǐng)導(dǎo)力。”  

　　她進(jìn)一步解讀說，作為領(lǐng)導(dǎo)絕不能墨守成規(guī)，更不能因?yàn)榕聯(lián)L(fēng)險(xiǎn)而關(guān)閉發(fā)展的大門，然而放開多少、如何依法開展新業(yè)務(wù)，這些需要充分與專家溝通，尊重人才的意見，但作為領(lǐng)導(dǎo)在“心中有數(shù)”的前提下，也要有擔(dān)當(dāng)，敢作為。沈潔院長(zhǎng)總結(jié)出“領(lǐng)導(dǎo)力”的具體內(nèi)涵為魅力、魄力與定力，其中，以魅力為首的意義，正在于帶領(lǐng)更多的醫(yī)學(xué)精英、專家信心滿滿地朝前走，不忘初心使命，為社會(huì)、為老百姓提供最優(yōu)質(zhì)、最高效的服務(wù)。（南方醫(yī)科大學(xué)順德醫(yī)院供稿）