走出第一筆新模式農村集體資產交易現場，麥連桐倍感欣慰

　　順德城市網消息　（記者聶鵬）　全區首個鎮級農村集體資產交易平臺第一筆交易現場，樂從鎮黨委書記麥連桐坐在大廳的最后一排，看著屏幕上的交易數據不斷變化。最終，交易價格在超原承包價十倍位置上定格，麥連桐長舒了一口氣。
　　
　　這是樂從農村集體資產交易平臺正式運作的第一天，記者在交易現場注意到的一個細節。用麥連桐自己的話說，“開張大吉。”

　　作為第一個啟動這種平臺交易的鎮街，樂從類似這樣一氣呵成的動作并不少見，從“物聯天下”的快節奏推進，“北岸美廬”的橫空出世，還有美城行動中“騰沖效應”的迅速釋放，都在印證著樂從行政執行力的高效與務實，“言必行、行必果”的作風已經成為樂從干部的一種最基本的行政意識。
　　
　　而當記者將“如何解釋這樣一種現象”的疑問拋給麥連桐的時候，他停頓了兩三秒鐘，轉過頭來直視記者，蹦出了三個字：執行力。

執行力意識是最好的動力

　　順德城市網：麥書記，第一筆交易的成功是不是讓您很“happy”啊，大家都很關注的是，事實上樂從并不是第一個搭建這種交易平臺的鎮街，但為什么樂從可以那么快？

　　麥連桐：呵呵，可能是其他鎮街有什么事耽誤了吧，才讓樂從搶了個先。如果真的要說原因的話，只是說我們比較重視這個平臺的建設與運作，所以花費的心思和精力多一些，自然節奏也就快了。我個人的體會是，有些事情想好了就去做，而且要盡快做，好的事情才能早點釋放價值，群眾也就可以早點得到實惠。

　　比如說目前順德三大改革，每一項改革其實都是站在為民謀利的立場，關鍵是如何盡快盡早的將改革精神落實到具體的執行當中。這也是我對樂從黨員干部強調最多的一個基本意識。任何事最怕的最是拖，到最后好事都拖成壞事了，這很讓人可惜。

　　讓我感覺比較欣慰的是，現在樂從整個氛圍挺好的，全鎮上下，各部門、各村居，出現了前所未有的工作熱情。那些村居干部老是來找我，都是來問我這個怎么辦，那個怎么辦，都是圍繞工作、圍繞三大改革，天天邀請我下去，忙得我團團轉，我想這是好事，說明我們的黨員干部動起來了。

創造性工作是必然要求

　　順德城市網：我很贊成您關于執行力價值的表達，但在具體操作中執行力可能不僅僅是效率問題，還有技巧問題，也就是說，干部隊伍的意識上來了當然是好事，但具體操作層面是否能保證最終的效果呢？

　　麥連桐：對！意識到位當然只是一方面的考量，工作技巧也是執行力的題中要義，從某種意義上說，意識只是解決“我想做”的問題，而創造性卻是解決“做得到”的問題。這就需要我們在具體執行上多動腦筋，創造性的開展工作。

　　按照今年的經濟形勢，我們壓力也很大。我就在思考，我們如何去運作好政府資金的投入，如何調動社會力量參與城市發展。比如北岸美廬項目，按照傳統來講，政府不需要投入那么多，只由村去做，但結果可能就會變成村不村，城不城，跟我們接下來的城市發展是不相適應的。所以，我們進行創新，想出來三方共贏的開發模式。

　　另一方面，我們的政府有膽識、有魄力，敢負責任。我們在工作過程中，一直不斷進行深度思考。比如修建天橋，傳統的做法是政府出錢建造，但是現在不是僅靠政府的投入，還要充分引入社會力量，共同來做，減輕政府負擔。比如可以將廣告位結合天橋的管理一起打包賣給企業，政府不需要投入管理精力，還可以有租金收入。按照這樣的思路，制定方案，我自己本人找到相關的單位征詢他們的意見，沒有問題，就這樣執行。

引進社會力量不是一甩了之

　　順德城市網：我注意到您強調的創造性工作中，一個很突出的印象是充公發揮社會參與的功能與價值，這已經不是單純的任務安排那種模式，從某種意義上說更象一種合作關系，那如何保證對社會合作方的協調與管理從而達到預期的效果呢？

　　麥連桐：游戲規則的制定與監督。首先，我們從工作的思路、工作的內容、工作的計劃到檢查、監督、考核機制，我們都會在調研的基礎上制訂一系列嚴格的運作體系和評估體系，讓社會力量的參與遵照我們預期的路徑去釋放能量，并在過程和結果中適時監督、調整其中的偏差與失誤，確保社會力量參與的可控性。

　　同時，既然是合作關系，責任的承擔就不僅僅是社會力量的事，我們將責任的承擔與相關部門和村居總體的獎勵掛鉤，有些項目我和鎮長都捆綁在其中。只有部門和村居的責任與項目聯系在一起了，部門與村居對項目推動與運作的協調意識才能真正落到實處，促進各部門與村居的主動性與能動性，不至于將項目甩手給社會力量。事后追究責任是沒有意義的，還不如將問題提前化解，這樣才有利于預期效果的保證。

（編輯：林和）