“救活”海信科龍的任立人對人才建設與企業發展，有更多的思考和探索

　　順德城市網消息　（記者梁雯雯）　接管海信科龍8年，任立人比外界想象的還要低調。網頁上關于任立人的記錄并不多，只是介紹了他的任職經歷。事實上，在海信科龍的8年，任立人經歷了科龍最“飄搖”、最難熬的時期。

　　任立人算是科龍的“主治醫生”，當年幾乎已經“病危”的海信科龍是在任立人的手中活了過來。當年的任立人究竟是怎樣讓海信科龍重生的？順德城市網和您一起讀一讀順德功勛獎候選人任立人的故事。

面臨危機
經營難，一年欠下70多億元債務

　　科龍危機爆發于2005年，當年，由于格林柯爾依靠舉債經營，科龍在2006年欠供應商和銀行的債務達到70多億元，經營舉步維艱。容聲冰箱在國內的市場占有率一度跌出行業前五名，科龍空調跌出前十名；出口產品幾乎停止。當時，科龍員工工資平均不足2000元。

　　2006年，任立人臨危受命，到科龍任職，先后分管冰箱業務和空調業務。根據科龍提供的一份資料，順德城市網記者了解到，2006年到科龍任職后，任立人為了恢復科龍的生產，在當時所有供應商和債權銀行都堅持對科龍“只追債不賒貸”的情況下，他承受著壓力，無數次找供應商、債權銀行溝通，爭取他們同意先支持科龍恢復生產，再要求科龍分期償還債務，保證科龍不破產倒閉。

　　另一方面，任立人集中全力在科龍內部開展科學管理、穩定職工隊伍、加強產品的質量管理等工作，保證公司生產不間斷、產品的質量不滑坡。這樣做的目的是使科龍在遭遇巨大挫折的情況下，保證“科龍”、“容聲”品牌在消費者當中的口碑，保持市場對科龍產品的信心，形成“生產帶動銷售，銷售反哺生產”的良性循環，推動企業逐步走出困境。

重獲新生
任立人帶領科龍掙了錢還了債

　　皇天不負有心人，任立人與經營班子的努力最終使已經“病危”的科龍重獲新生。也是在2006年，科龍實現了扭虧為盈。科龍提供的一組數據顯示，2006年，科龍的凈利潤為2412萬元，2007年營業收入達到83.2億元、盈利2.5億元。

　　2011年6月，任立人正式擔任科龍總裁。當年，科龍營業收入達到185億元，凈利潤2.27億元；2012年的營業收入達到189.6億元，凈利潤7.18億元；2013年1-9月營業收入達到196.7億元，凈利潤11.78億元。

　　隨著公司經營持續好轉，任立人加快科龍還債的步伐，到今天，科龍不僅還清了歷史遺留的70億元債款，并且徹底擺脫了貸款，靠自有資金就能滿足經營需要。

經營之道
生死劫難后，更須堅持技術創新

　　或許是經歷了這種生死劫難，任立人更加清楚企業的發展必須要堅持技術創新，才能提高企業的核心競爭力。亦正是因為這樣，任立人對引才、留才、用才有了更多的思考以及探索。

　　據了解，近幾年來，海信科龍先后引進和培養了三十多位行業的精英人才，包括韓國、日本等外籍專家人才7人，其中，留在順德工作且被順德區政府認定為高層次人才有17人。

　　同時，在任立人的帶領下，科龍堅持“技術立企”的發展戰略。據了解，科龍自2006年以來，累計承擔政府科技項目37個，其中國家級科技項目5個、廣東省科技項目16個、市級區級科技項目16個。

　　累計獲得政府、行業科技獎勵40個，包括中國專利獎3個、中國家電科技進步獎5個、中國輕工業聯合會科技獎4個、廣東省科技獎2個、佛山市科技獎12個、佛山市專利獎1個、順德區科技獎13個。

企業管理
5年投入2億，改善職工“醫食住行”

　　在對員工的管理上，任立人的管理方式多了一些柔性。他用5年的時間，累計投入2億元用于改善職工“醫食住行”。包括在2007年支持公司建成占地700多平方米的門診部，解決員工的體檢、看病問題；先后建成9個職工餐廳，建立3棟可容納4000人住宿的青年公寓，內設超市、餐廳、門診部和娛樂室等一條龍服務。

　　任立人還支持科龍購買來往各廠區的擺渡車，解決員工辦事不方便的問題；并于2013年投入2000多萬元專項資金美化各公司辦公室、休息區、吸煙室。每年為員工發放春節、中秋慰問金，積極救助病困職工，為職工購買健康、醫療保險。

■前沿對話

有好的人才結構，方能筑巢引鳳

　　順德城市網：我了解到科龍在引才和留才方面作了大量的工作，能和我們分享一下您的經驗和做法嗎？

　　任立人：這幾年，海信科龍通過開展“融智”行動，積極“筑巢引鳳”，將“改善人才結構”納入公司經營方針，通過建立經營班子引才責任制，大力推動中高端人才引進工作。同時，致力于校企合作項目的開展和推動，每年吸收大批優秀在校大學生來企業實習，從中發現、甄選人才。公司每年招收大中專應屆畢業生8000多人，其中順德籍大中專畢業生1000多人。

　　留才方面，我們通過完善專業技術人才聘任制度，設置按不低于職工工資總額2.5%的比例提取教育培訓經費制度，提升后備人才的管理理論水平；通過組織去外地優秀企業參觀、取經，學習先進的管理方法和經驗。

　　另外，結合“導師帶徒”制度，讓經驗豐富、業績突出的優秀干部，通過一對一傳授的方式，向后備人才傳承組織文化、傳授先進經驗，幫助其不斷提高工作技能。再通過掛職鍛煉，讓后備人才增強了實戰能力。

　　公司還為全體員工創造良好的人文環境；配備專家公寓、大學生公寓、物業公司、生活區、門診部等，為人才提供配套的生活設施；妥善解決各類人才在學習、工作、生活上的具體問題，讓人才安居樂業，更好地發揮專業特長。

　　為加大人才保障，2010年底公司推出首期股權激勵計劃，授予230多名中高層及骨干員工，共計2290萬股股票期權。2013年10月，董事會批準首期股票期權激勵計劃第一個行權期行權。

吸引人才，順德懂得要揚長“改短”

　　順德城市網：在人才建設工作中，有人提到，順德因為城市化程度不足，城市知名度不高等因素影響，難以吸引高層次人才。您如何看待這一觀點？

　　任立人：順德在全國還是有知名度的，上世紀90年代初，就有“可怕的順德人”之說。后來，順德又獲“家電之都”之稱，順德并非是沒有知名度的。

　　但就城市建設來看，順德目前確實與珠海、廣州等知名城市有差距。雖然這幾年順德在努力趕超，但還需要繼續努力，這樣才能對高層次人才形成更大的吸引力。

　　順德城市網：您曾在國內幾個不同類型的城市生活和工作過，和大城市相比，順德的優劣勢有哪些？

   任立人：順德的經濟基礎很好，有很多知名企業及知名品牌，這是順德的產業優勢。另一方面，順德人低調、務實，在經營企業上有自己的獨特文化，順德的營商文化還是比較濃厚的。

　　當然，當前的順德確實面臨著不少瓶頸問題，相比大城市，順德的劣勢是城市化建設起步晚、起點比較低。并且由于土地資源緊張，產生了一些被動問題，這需要政府加強規劃，堅持集約化發展道路。

順德可以為人才創造安居樂業的條件

　　順德城市網：您作為一位外來型的人才，在您看來，人才如果要選擇到一個城市工作生活，他們會考慮哪些因素？

　　任立人：事實上，我個人可能會更加注重考慮做事業的環境，然后才是城市基礎設施、人文資源、子女受教育的資源等。順德在這些方面近年來在不斷完善，希望持續堅持，為大家創造更多安居樂業的條件。

　　順德城市網：對于順德當前的人才建設工作，您認為還有哪些方面需要改進完善的？

　　任立人：除了“筑巢引鳳”引進高層次人才，創新人才培養模式是很關鍵的。例如，政府可以鼓勵企業與知名大學開展“聯合辦學”，吸引有志于到順德工作的優秀學生按企業的需求，“定制”學習計劃，幫助企業培養需要的人才。此外，政府可以多組織企業到世界知名企業參觀，開闊大家的視野，提高管理企業的能力。


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