倫教駐村工作組組長盧添卓（右二）入戶慰問貧困戶

　　盧添卓同志，男，1977年11月出生，現(xiàn)任職佛山市順德區(qū)環(huán)境運輸和城市管理局倫教分局副局長、正股級。2013年6月被順德區(qū)倫教街道辦事處選派為扶貧駐村干部，任倫教駐英德扶貧工作組組長一職，主要負責統(tǒng)籌倫教街道駐英德市大站鎮(zhèn)樟灘、黃崗以及側(cè)塘三個省定貧困村的扶貧“雙到”工作。在當?shù)亻_展扶貧工作的三年以來，盧添卓同志能一如既往秉承“求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新”的作風，將全部精力投入到本輪扶貧“雙到”工作中，切實做到無私奉獻，并且取得了一定的成績。現(xiàn)將該同志三年以來的工作情況簡要歸納如下：

一、堅持以“求真務(wù)實”為本份。

　　盧添卓同志身為工作組組長，在任職期間能始終堅持以切實加強理論和業(yè)務(wù)知識學習為本，努力提高履職能力。一是能夠堅持向書本（文件）學習，認真學習政治理論，學習時事政策，學習扶貧工作的相關(guān)業(yè)務(wù)知識；二是能夠堅持向?qū)嵺`學習，深入扶貧工作的“第一線”開展調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)和摸索扶貧“雙到”工作方面的一些好經(jīng)驗、好做法；三是能夠堅持向身邊同事學習，做到團結(jié)隊員、維系與當?shù)氐母扇宏P(guān)系，確保各項扶貧“雙到”工作任務(wù)能夠在“和諧共處、高效默契”的氛圍下順利完成。

二、堅持以“開拓創(chuàng)新”為目標。

　　盧添卓同志身為工作組組長，在任職期間能始終牢固樹立科學發(fā)展觀，著力以“開拓創(chuàng)新”的態(tài)度推動扶貧“雙到”工作上臺階。一是能夠主動創(chuàng)新管理模式，利用GPS定位貧困戶。為進一步提高工作效率，創(chuàng)新管理模式，利用GPS定位技術(shù)，準確確定每一個貧困戶的具體位置，方便跟蹤隨訪。二是能夠主動創(chuàng)新服務(wù)模式，印制“結(jié)對便民服務(wù)卡”。為了更有效地緊密聯(lián)系當?shù)卣⒈粠头龃逦约柏毨魧ο螅瑒?chuàng)新服務(wù)模式，“一對一”印發(fā)了一批“結(jié)對便民服務(wù)卡”，方便隨時與貧困戶溝通聯(lián)系。三是能夠主動完善扶貧項目審批模式，引入第三方管賬制度。涉及扶貧的資金雖不多，但關(guān)系重大、系及當?shù)孛裆晟茖徟Ｊ剑雽I(yè)的第三方賬目管理公司全權(quán)接管賬目，更便于各級隨時監(jiān)管，確保扶貧資金用到實處。

三、既要“授人以魚”，又要“授人以漁”。

　　盧添卓同志身為工作組組長，在任職期間能夠完滿完成各級交予的各項工作任務(wù)，做到既“授人以魚”，又“授人以漁”，得到當?shù)馗扇旱膹V泛好評。在當?shù)亻_展扶貧工作的三年以來，盧添卓同志深深地體會到必須完成兩大“任務(wù)”，既要“授人以魚”，又要“授人以漁”。“授人以魚”——三年來，在三個被幫扶單位中，各級累計共同籌集幫扶資金達4225.9657萬元，其中順德籌集到的幫扶資金達1372.3808萬元。面對該如何使用順德籌集到的幫扶資金，添卓同志能夠正確確立“守土有責”的意識，從項目合情、合理、合規(guī)的角度考慮，嚴格把關(guān)項目審批流程，累計開展了近150個民生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，為三個被幫扶村建設(shè)了一系列衛(wèi)生站、文化廣場、籃球場、鄉(xiāng)村道路、飲用水工程以及水利灌溉渠等民生福利設(shè)施。“授人以漁”——進駐初期，盧添卓同志已經(jīng)協(xié)同駐村隊員以及當?shù)馗扇海痔剿骷饶軌蛞虻刂埔耍诌m合當?shù)亻L期發(fā)展的集體經(jīng)濟項目。三年來，在盧添卓同志的積極協(xié)調(diào)下，三個被幫扶村均已先后建成了適合當?shù)亻L期發(fā)展的集體經(jīng)濟項目（樟灘村觀賞蝦養(yǎng)殖基地、黃崗村長湖生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖基地、側(cè)塘村麻黃公雞養(yǎng)殖基地）。這些項目預計在未來的6至10年間，每年能夠為每個被幫扶村帶來10萬元至15萬元不等的集體收益，基本達到了“授人以漁”的效果。

　　光陰似箭，盧添卓同志在當?shù)亻_展扶貧工作已經(jīng)有近1000個日夜。回想當年他懷著“從順德倫教再出發(fā)，在英德大站新開始”的激情踏上征途；今天他應該會留下一股“共飲英德水，同系兩德情”的無限感概，與當?shù)亟⒘私K生難忘的深厚感情。