劉映南介紹桂洲醫(yī)院系列改革情況。

　　順德城市網(wǎng)消息　（記者萬家長(zhǎng)）　做過小學(xué)老師，卻從沒有做過醫(yī)師！作為順德唯一一位非專業(yè)出身的醫(yī)院掌舵人——桂洲醫(yī)院黨委書記、院長(zhǎng)劉映南，在順德城市網(wǎng)昨日（3月10日）推出報(bào)道《順德探索：桂洲醫(yī)院力破以藥養(yǎng)醫(yī)，醫(yī)患都受惠》后，作為此次改革的力推者再次引起社會(huì)廣泛關(guān)注。

　　之所以說再次引起關(guān)注，是因?yàn)樵缭?013年，因?yàn)榇饲霸谌A口容桂的工作經(jīng)歷，被村民質(zhì)疑貪污，村民最終在法庭當(dāng)場(chǎng)道歉，當(dāng)時(shí)劉映南也備受關(guān)注。

　　不過，記者從各渠道了解到，雖說是小學(xué)老師出身，但無論在當(dāng)時(shí)的省級(jí)試點(diǎn)馬岡村還是之后情況復(fù)雜的華口社區(qū)，劉映南在任期之內(nèi)都能很好地解決現(xiàn)存的問題。因此，在2012年9月，有著改革思維的他被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)委以重任，擔(dān)任桂洲醫(yī)院黨委書記，幫助曾經(jīng)輝煌的醫(yī)院走出迷茫。

　　“門外漢”要進(jìn)入封閉的醫(yī)療小圈子，這位“明星村支書”的身上注定會(huì)有很多不一樣的“精彩”。

初入醫(yī)院，“大禮”送上門

　　這不，他還沒到任，就有群體給他送了“大禮”。

　　2012年8月的一天，在云浮掛職的劉映南被容桂黨委通知第二天有事找他，讓他很意外，第二天找他談話時(shí)，組織計(jì)劃讓他去桂洲醫(yī)院處理問題。劉映南告訴記者，上世紀(jì)90年代初，桂洲醫(yī)院作為一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，不僅有著當(dāng)時(shí)順德第一臺(tái)CT機(jī)的硬件“撐腰”，也有著一大批高素質(zhì)人才集聚，迎來了國(guó)內(nèi)第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院被評(píng)為二級(jí)醫(yī)院的輝煌時(shí)代。然而，因?yàn)榉N種原因，桂洲醫(yī)院迷失了方向，群眾滿意度在10鎮(zhèn)街的公立醫(yī)院中排名第六或第七名。

　　接受任務(wù)后，得到消息后的桂洲醫(yī)院，馬上就流傳著他的留言，張貼的傳來傳去的都有。“都說我在小學(xué)是被開除的，在華口社區(qū)也是被村民趕走的，為什么找一個(gè)農(nóng)民來管理醫(yī)院的工作？”劉映南想起這些笑了笑說，自己妻子就是醫(yī)護(hù)人士，當(dāng)時(shí)也建議去哪都不能去醫(yī)院，除了很專業(yè)，桂洲醫(yī)院內(nèi)部矛盾比較突出，這次任命也就意味著也要去兼任醫(yī)院院長(zhǎng)職務(wù)。不過，想到組織上的考慮，他還是走馬上任了，“醫(yī)院內(nèi)部產(chǎn)生不了，其他人對(duì)醫(yī)院也不熟悉，只有自己上。”劉映南如是說。

沉著應(yīng)對(duì)，情理結(jié)合引共鳴

　　面對(duì)這樣的情況，憑著馬岡、華口社區(qū)等基層有著化解矛盾和應(yīng)對(duì)、處理協(xié)調(diào)復(fù)雜問題的豐富經(jīng)驗(yàn)，劉映南上任后幾天便召開了全院職工大會(huì)，600多人坐在臺(tái)下，劉映南沒有準(zhǔn)備發(fā)言稿，而是帶了自己在學(xué)校的全國(guó)優(yōu)秀教師，區(qū)委組織部表彰的群眾滿意村支書的榮譽(yù)證書，一邊講一邊向現(xiàn)場(chǎng)的職工展示，破解之前醫(yī)院謠傳的消息。

　　在會(huì)上，劉映南坦言，自己是基層的書記出來的，也是做老師的，“我就是小學(xué)老師出身，所以不要高估了，但是在幾個(gè)崗位上也都是優(yōu)秀的，也不要低估我的能力。我敢來，說明還是有些信心的，不然就不會(huì)來。”劉映南回憶說，當(dāng)時(shí)自己直言醫(yī)務(wù)人員可以懷疑、觀望，就希望給一個(gè)機(jī)會(huì)，“半年，如果做不好，得不到大家認(rèn)同，他們不趕我走，我自己都會(huì)走。”

　　回憶起當(dāng)天的情況，在之后的換屆中從科室主任聘任為桂洲醫(yī)院黨委委員的譚加群告訴記者，面對(duì)醫(yī)院的困境，當(dāng)時(shí)的自己也是觀望態(tài)度，但是新領(lǐng)導(dǎo)既然都表態(tài)度了，也支持一下，好不好反正大家都看在眼里。

調(diào)研先行，改革基因發(fā)聲響

　　醫(yī)院發(fā)展的癥結(jié)在哪里？劉映南剛上任便花了一個(gè)月的時(shí)間，找各階層共達(dá)120多個(gè)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行談話，基本上摸清了問題所在，職工待遇較低，醫(yī)護(hù)人員辛苦還經(jīng)常值班，醫(yī)院文化氛圍不好導(dǎo)致了其他問題。

　　隨后，之后進(jìn)行了班子會(huì)和醫(yī)生會(huì)，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院有優(yōu)秀人才，醫(yī)院大部分人傳遞的也都是正能量，大家都希望醫(yī)院好，也本著良心為市民服務(wù)，問題在哪里？人！

　　因此，趁著2012年底五年一屆的換屆，劉映南在容桂街道辦的支持下推進(jìn)醫(yī)院人事改革，改革打破原有的連任制，副院長(zhǎng)都要從頭再來，公開競(jìng)聘由現(xiàn)場(chǎng)投票并公布結(jié)果，一切透明。參與現(xiàn)場(chǎng)的一名容桂退休干部說，以往每次換屆都有很多投訴，這次一個(gè)都沒有，代表了民意。

刮骨療毒，改革煥發(fā)新活力

　　班子調(diào)好了，改革的意識(shí)統(tǒng)一了。接下來的采購(gòu)、人事等改革就著手力推了，包括醫(yī)師費(fèi)等，讓醫(yī)生收入陽光透明。取消醫(yī)生的藥品回扣，這觸動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員的利益。在實(shí)施之前，醫(yī)院從上至下議論紛紛。“很多人警告我，不能動(dòng)這個(gè)，一動(dòng)醫(yī)生都跑光了。”劉映南說：“然而推行至今沒有一位醫(yī)生因此而離開。”

　　細(xì)看這些改革舉措，譚加群覺得這是給了每個(gè)知識(shí)分子公平的機(jī)會(huì)，充分尊重了人才，人盡其才。通過系列改革，譚加群也發(fā)現(xiàn)，劉映南能協(xié)調(diào)處理好各種矛盾和利益，也發(fā)揮了每一個(gè)階層的力量。

　　經(jīng)過兩輪的績(jī)效考核改革后，其他醫(yī)院兒科醫(yī)生薪酬較低的情況，在桂洲醫(yī)院沒有出現(xiàn)，兒科醫(yī)生湯茜告訴記者，如今的薪酬待遇，在全院的薪酬體系中處于前三的位置，改革得到了大部分醫(yī)生的擁護(hù)。

開放合作，院校診所都聯(lián)姻

　　在推進(jìn)改革的同時(shí)，劉映南也在為醫(yī)院未來的發(fā)展思考，如何提升？醫(yī)院目前以購(gòu)買服務(wù)的方式，與南醫(yī)大合作推進(jìn)合作共建項(xiàng)目，南醫(yī)大的管理團(tuán)隊(duì)駐點(diǎn)醫(yī)院，以桂洲醫(yī)院為龍頭，覆蓋容桂多個(gè)社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站并實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診。對(duì)于私人診所，醫(yī)院與診所實(shí)現(xiàn)信息共享，并提供收費(fèi)的便民服務(wù)，即使搬到新醫(yī)院，很多中心城區(qū)的人員，通過附近的診所也可以看簡(jiǎn)單的病。

　　目前容桂社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心也交由桂洲醫(yī)院管理，政府辦、醫(yī)院管的模式，中心兼顧醫(yī)療和保健、建檔的功能。“政府的目標(biāo)是辦一個(gè)老百姓滿意的醫(yī)院，而作為管理者我的目標(biāo)是辦一個(gè)員工滿意的醫(yī)院，這兩者不矛盾，只有員工滿意了，才能真正為老百姓微笑服務(wù)。”桂洲醫(yī)院黨委書記、院長(zhǎng)劉映南如是說。

　　談到不是醫(yī)療專業(yè)，劉映南則說，中國(guó)也沒有“書記”專業(yè)，很多人還是做好了書記。面對(duì)這么多阻力，“我不會(huì)看病，總要做點(diǎn)事，既然選我了，總要為你服務(wù)。”這就是劉映南的信念，對(duì)得起組織的信任，干好自己的事。

■系列關(guān)注

　　順德探索：桂洲醫(yī)院力破以藥養(yǎng)醫(yī)，醫(yī)患都受惠

　　順德網(wǎng)友熱議醫(yī)改：改革正當(dāng)時(shí)，要爭(zhēng)做先鋒！

　　醫(yī)改進(jìn)行時(shí)：政協(xié)聽醫(yī)療單位訴訴“苦”

　　醫(yī)療衛(wèi)生要改革，先聽聽政協(xié)委員的聲音