倫教駐村工作組組長盧添卓（右二）入戶慰問貧困戶

　　盧添卓同志，男，1977年11月出生，現任職佛山市順德區環境運輸和城市管理局倫教分局副局長、正股級。2013年6月被順德區倫教街道辦事處選派為扶貧駐村干部，任倫教駐英德扶貧工作組組長一職，主要負責統籌倫教街道駐英德市大站鎮樟灘、黃崗以及側塘三個省定貧困村的扶貧“雙到”工作。在當地開展扶貧工作的三年以來，盧添卓同志能一如既往秉承“求真務實、開拓創新”的作風，將全部精力投入到本輪扶貧“雙到”工作中，切實做到無私奉獻，并且取得了一定的成績。現將該同志三年以來的工作情況簡要歸納如下：

一、堅持以“求真務實”為本份。

　　盧添卓同志身為工作組組長，在任職期間能始終堅持以切實加強理論和業務知識學習為本，努力提高履職能力。一是能夠堅持向書本（文件）學習，認真學習政治理論，學習時事政策，學習扶貧工作的相關業務知識；二是能夠堅持向實踐學習，深入扶貧工作的“第一線”開展調研，及時發現問題，總結和摸索扶貧“雙到”工作方面的一些好經驗、好做法；三是能夠堅持向身邊同事學習，做到團結隊員、維系與當地的干群關系，確保各項扶貧“雙到”工作任務能夠在“和諧共處、高效默契”的氛圍下順利完成。

二、堅持以“開拓創新”為目標。

　　盧添卓同志身為工作組組長，在任職期間能始終牢固樹立科學發展觀，著力以“開拓創新”的態度推動扶貧“雙到”工作上臺階。一是能夠主動創新管理模式，利用GPS定位貧困戶。為進一步提高工作效率，創新管理模式，利用GPS定位技術，準確確定每一個貧困戶的具體位置，方便跟蹤隨訪。二是能夠主動創新服務模式，印制“結對便民服務卡”。為了更有效地緊密聯系當地政府、被幫扶村委以及貧困戶對象，創新服務模式，“一對一”印發了一批“結對便民服務卡”，方便隨時與貧困戶溝通聯系。三是能夠主動完善扶貧項目審批模式，引入第三方管賬制度。涉及扶貧的資金雖不多，但關系重大、系及當地民生，完善審批模式，引入專業的第三方賬目管理公司全權接管賬目，更便于各級隨時監管，確保扶貧資金用到實處。

三、既要“授人以魚”，又要“授人以漁”。

　　盧添卓同志身為工作組組長，在任職期間能夠完滿完成各級交予的各項工作任務，做到既“授人以魚”，又“授人以漁”，得到當地干群的廣泛好評。在當地開展扶貧工作的三年以來，盧添卓同志深深地體會到必須完成兩大“任務”，既要“授人以魚”，又要“授人以漁”。“授人以魚”——三年來，在三個被幫扶單位中，各級累計共同籌集幫扶資金達4225.9657萬元，其中順德籌集到的幫扶資金達1372.3808萬元。面對該如何使用順德籌集到的幫扶資金，添卓同志能夠正確確立“守土有責”的意識，從項目合情、合理、合規的角度考慮，嚴格把關項目審批流程，累計開展了近150個民生基礎設施建設項目，為三個被幫扶村建設了一系列衛生站、文化廣場、籃球場、鄉村道路、飲用水工程以及水利灌溉渠等民生福利設施。“授人以漁”——進駐初期，盧添卓同志已經協同駐村隊員以及當地干群，著手探索既能夠因地制宜，又適合當地長期發展的集體經濟項目。三年來，在盧添卓同志的積極協調下，三個被幫扶村均已先后建成了適合當地長期發展的集體經濟項目（樟灘村觀賞蝦養殖基地、黃崗村長湖生態漁業養殖基地、側塘村麻黃公雞養殖基地）。這些項目預計在未來的6至10年間，每年能夠為每個被幫扶村帶來10萬元至15萬元不等的集體收益，基本達到了“授人以漁”的效果。

　　光陰似箭，盧添卓同志在當地開展扶貧工作已經有近1000個日夜。回想當年他懷著“從順德倫教再出發，在英德大站新開始”的激情踏上征途；今天他應該會留下一股“共飲英德水，同系兩德情”的無限感概，與當地建立了終生難忘的深厚感情。