為加強內涵建設，全面提升員工的執行力，打造一個執行有力、信仰一致的“團隊”。杏壇健共體邀請海創（中國）醫院管理研究中心自今年7月起開展為期5個月的“執行文化培訓活動”。2023年12月26日下午，培訓項目迎來了收官總結，健共體領導班子成員與全體參培學員齊聚醫院門診四樓會議中心，通過風采展示、“我要做標桿”主題宣講、團長帶團感言等，對前四個階段的學習成果進行檢閱總結，表彰優秀，激勵后進。

杏壇健共體執行文化培訓項目以動力篇、理論篇、保障篇、結項篇合共四個階段的形式推進，通過培養一批執行能力先鋒、一批標桿服務科室，實現管理出效率、管理出效益。

參加培訓的中層干部及科室骨干被劃分為6個團隊參與PK，營造出創先爭優的競爭態勢。在良好的現場氛圍中，大家激情投入，從團隊風采展示到個人行動計劃宣講，無不體現出精心策劃和訓練有素。大家重溫醫院使命、愿景、核心價值觀，系統了解客戶價值理念、結果交換理念、負責任理念的重要性，導入了敬業、職業、專業的服務思維。

最終由第三團（冠軍團）捧得團隊總冠軍獎座，第一團（飛翔團）、第四團（眾狼團）分獲亞軍及季軍。

除了中層干部及科室骨干以外，本次執行文化培訓活動對象還涵蓋其他基層員工。學員們以當前環境分析為切入點，感受到當前競爭壓力與危機，而化解壓力直面危機最好的方式就是——成長。成長：即業務技能成長、執行能力成長、服務能力的成長。

“作為一名臨床科室部門負責人，雖然位卑權輕，但是小角色肩上亦有大責任，小舞臺更能成就大作為！”在此次執行文化培訓活動中，參與標桿科室創建的急診科副主任何日德說道。

近年來，杏壇健共體在干部思想建設、團隊執行力鍛煉方面可謂狠下苦功！2021年9月，開展醫院《戰略執行系統—3S管理》項目，完善醫院戰略規劃目標管理體系及執行標準。尤其是成立健共體以來，更是著力開展“頂天立地”工程，打造高質量發展引擎，全力建設順德區標桿健康共同體。

著眼“頂天”，努力學習區內外優秀醫改經驗做法；立足“壯身強腰”，通過“中國胸痛中心（基層版）”認證，推動?？瓢l展，引入學科骨干，帶編招聘一名神經外科高層次人才。在鎮委鎮政府的支持下，加快推進消防設施提升改造工程、急診-ICU一體化建設、診治能力提升工程，啟動MRI設備采購工作。

堅持“立地”，建成并投入使用東村社區衛生服務站，致力打造15分鐘社區衛生服務圈。啟動胸痛救治單元建設，織密全鎮胸痛患者救治一張網。

發展是硬道理，執行是真功夫！

杏壇健共體自我革新的腳步清晰凝重，杏醫人奮發進取精神的傳承綿延不息，我們將常翻民生小賬本，做好服務大文章，挺膺擔當，深化醫改，為守護杏壇百姓生命健康不斷努力！

編輯：羅小梅

來源：南醫大順德醫院附屬杏壇醫院