佛山市委常委、順德區委書記梁維東強調企業要走向國際化，推動轉型升級

　　順德城市網消息　（記者鄒建華）　“企業發展就如打拳，不和高手過招，就不知道世界高手是怎樣的，打來打去同身邊人打有什么用？”昨日（4月24日），佛山市委常委、順德區委書記梁維東，用這句話形容企業發展要走出國門，看到世界上最好的企業是怎樣的，勇敢走出去，以“國際化”促轉型升級。

　　梁維東這一席話，是他近日“歐洲之行”的啟發，據悉，近日他率順德區經濟和科技促進局、中德服務區、中科院計算所順德分所相關負責人；順德區機械裝備制造業商會組織的26名裝備制造業企業家等，專程到歐洲取經、到德國、意大利、奧地利推介順德、招商引技，梁維東一行可謂感受頗多。

　　為了分享頗多的心得體會、總結歐洲之行，梁維東回到順德后特意決定舉行一場座談會，邀請相關部門負責人、10個鎮街領導、順德主要商會負責人，傾聽歐洲之行團員的感受，讓各界達成“企業轉型升級要靠‘走出去’”的共識。

　　梁維東說，順德是制造業基地，德國是世界先進的制造業基地，順德與德國發展很像，但差距很大，德國的國土面積只有2個廣東那么大，但產出卻與整個中國相當，順德企業轉型升級應該以德國為標桿，并與德國企業展開資金、技術等方面合作。“要學習的不單單是兩化融合的轉型，還要理解市場、了解世界最前沿的技術、企業文化和企業精神。做產品不一定要在整體產品量上做到第一，德國很多企業一百年只做一樣東西，把這東西做到極限。”梁維東說。

　　梁維東還補充了企業轉型升級的必要性，他說，新經濟環境下，未來幾年可能都一直處于產能過剩的背景下，擺在企業面前的路只能是轉型升級，如果僅僅是硬抗，一定會進入溫水煮青蛙的狀態，遲早會關門。“如今已不是夠膽上規模，買機器出產品就行，雖然順德企業對比周邊，轉型升級方面走的比較早，產學研合作用的淋漓盡致，在國內該學的都學了，也遇到瓶頸了，但與國際的差距還是很大的，之前的轉型力度可能微不足道。”

　　對于順德企業的渴望與必要性，梁維東說，其實德國企業也向往來到中國，而且順德有取得德國企業親睞的優勢，順德與德國合作的最佳機遇已經到來。“相對長三角，珠三角對于歐洲和德國來說，還是處女地，歐洲企業已欲部署華南，向往來到中國發展壯大，關鍵是順德還有中德服務區這一平臺，也有中科院計算所順德分所承接消化他們的技術。”梁維東分析道。

　　對于企業運用“國際化”促進轉型升級，梁維東還特別要求政府部門、鎮街、商會達成共識，為企業在這方面拓展給予最大支持。梁維東要求到，政府部門及鎮街負責人要為企業扎實創造一個好的環境，只要法律沒禁止的就去做，真正用心用力去支持。另外，梁維東還鼓勵各大商會自信地抱團到歐洲，尤其是德國尋求合作，開拓行業轉型升級新路徑。

　　“習總書記近期出訪德國時曾說‘讓我們超越簡單的買賣關系，以更加創新和開放的思維，賦予中德合作更多戰略內涵’，我們要提高企業‘國際化’水平，使中小企業實現轉型升級”，梁維東還特別強調了幫助中小企業轉型升級的重要性，“中小企業發展對于一個地區發展非常重要，中小企業競爭力代表著一個地區的競爭力，中小企業是支撐大企業的基礎，只要中小企業發展得好，順德就一定會走出新天地。”

歐洲考察團紛紛分享心得，讓全社會達成幫助企業走出去的共識

■心得體會分享

順德區經科局常務副局長招霞紅：

　　本次歐洲之行很好地宣傳了順德，在德國漢若威和慕尼黑，他們大多知道中國、上海、北京，很少知道順德。另外我們還洽談了新能源汽車、工業機器人、展覽類型項目，部分企業更是成功與德國企業簽約。

　　在推動企業國際化，我們主要有兩種做法，一是組織企業參加國際展覽會，第二是海外招商，是很不夠的。我們要利用國際化合作，推動順德裝備工業兩化融合暨智能制造試點工作，發展智能制造上游企業；發揮商會和科技平臺在公共服務方面的作用，避免政府閉門造車，出不適合企業的政策；重視中德服務區的招商。

中德工業服務區管委會副主任、樂從鎮鎮長謝順輝：

　　與德國合作，可以借助國家駐當地機構的力量，借助省派駐的力量，找到適合引入項目的中介機構，借助國外政要，其實德國政府和企業走的很緊密。

　　德國技術要成為與順德企業共贏的成本，共建市場。順德企業可以瞄準德國企業注資，與國際品牌有了關聯度，在市場的認同度會提升。

中科院計算所順德分所所長陳冰冰：

　　順德制造業缺軟件控制系統、核心零配件，與歐洲企業合作要做到大家分享市場、分享技術，不是拿市場換技術。

　　順德企業缺人才，人才培養需規模化進行，要企業培養人才，企業會擔心培養出來后，人才會走。另外，國外企業培養人才注重將周邊的人培養起來，順德可以考慮注重培養順德本地市民。

順德區機械裝備制造業商會會長、廣東伊之密精密機械股份有限公司董事長陳敬財：

　　順德基礎加工能力不欠缺，產業鏈配套非常完善，提升綜合競爭力有基礎優勢，但企業轉型升級要善于吸收消化，不是所有的技術都需要埋頭苦干、自己研發，可考慮直接引進消化。

　　企業可以收購國外品牌，例如伊之密收購HPM后，成功將產品打入美國市場，如果不是收購品牌，可能3年甚至10年都難打入。

　　國外企業會出現15歲學生到公司實習的情況，最開始學生一半時間在學校，一半時間在企業，之后可能30%時間在學校，70%在企業，再之后可能就是10%在學校，90%在企業，這種人才培養模式值得學習。另外，培養人才需有重點地培養那些對某領域很有興趣的人。

　　順德大部分中小企業與國際大企業合作是比較難的，但是與國外二三流企業合作就有很大機會，同樣能走出一條特色之路。