學(xué)員與專家互動(dòng)，探討企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效培訓(xùn)話題

　　順德城市網(wǎng)消息　（記者鄭勇亮）　6月27日，勒流街道人力資源和社會(huì)保障局舉辦了2014年勒流企業(yè)績(jī)效培訓(xùn)大會(huì)暨戰(zhàn)略績(jī)效成長(zhǎng)管理模式培訓(xùn)班，共48家企業(yè)約100位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了此次培訓(xùn)。

　　國(guó)防科大工程碩士、佛山市才略企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)劉新珍，從戰(zhàn)略性績(jī)效成長(zhǎng)模式——戰(zhàn)略落地最有效的工具的基礎(chǔ)理論出發(fā)，對(duì)包括績(jī)效管理利潤(rùn)、系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)三大要素突出的績(jī)效管理價(jià)值，績(jī)效管理形式誤區(qū)，績(jī)效管理的主要工具、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效薪酬等多項(xiàng)內(nèi)容作專題講座。她全面、系統(tǒng)、深入地闡述了戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式中領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、員工與企業(yè)、過(guò)程管理、以及經(jīng)營(yíng)結(jié)果等多個(gè)方面的內(nèi)容。

　　另外，劉新珍還對(duì)如何開(kāi)展戰(zhàn)略性績(jī)效執(zhí)行、成功導(dǎo)入戰(zhàn)略性績(jī)效模式，結(jié)合相關(guān)案例，進(jìn)行了深入的剖析和詳細(xì)說(shuō)明。

　　在績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效薪酬調(diào)整方面，不少企業(yè)表示持謹(jǐn)慎態(tài)度，認(rèn)為薪酬問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)與員工既敏感又充滿潤(rùn)滑作用的話題。劉新珍說(shuō)：“從一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，涉及薪酬是否提升的問(wèn)題，需要審時(shí)度勢(shì)，量力而行，在高層沒(méi)有達(dá)成一致認(rèn)識(shí)，或者企業(yè)本身并沒(méi)有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候就提薪，一定程度上是不太適合的。”

　　而不少企業(yè)代表都認(rèn)同的一點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)層與員工應(yīng)該要建立起相互信任、認(rèn)可、融洽的關(guān)系，而不是表層雇傭與被雇傭的關(guān)系，這樣才能促進(jìn)企業(yè)與員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　此次培訓(xùn)旨在引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)建立實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式，幫助企業(yè)管理者建立更為科學(xué)規(guī)范的一體化戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系，助力企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)挖掘問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題、促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。