作為容桂職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會的會長，葉遠璋認為引用職業(yè)經(jīng)理人是未來趨勢

■寫在前面

　　改革開放后發(fā)家的順德企業(yè)家在逐漸步入退休年齡的階段，讓“順二代”接權(quán)，還是學習美的的方式，由職業(yè)經(jīng)理人來掌控呢？而大部分家族式的企業(yè)，他們是否能夠大膽地放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人？這些職業(yè)經(jīng)理人又能否在這些家族式企業(yè)中立足，實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想？順德企業(yè)又該如何借助這樣一批職業(yè)經(jīng)理人來發(fā)展壯大自己呢？這些都是順德企業(yè)家們要思考的問題。

　　順德城市網(wǎng)消息　（記者陳琴琴）　6月底，容桂職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會舉辦第二次會員活動。這次探討的話題包括制造型企業(yè)5.5天工作制的可行性探討等一些與容桂企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的話題。

　　當天有10多家企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人參加了會議。探討的主要內(nèi)容包括：制造型企業(yè)5.5天工作制的可行性探討，制造型企業(yè)法定假日時間如何安排，核心員工的激勵與保留，制造型企業(yè)工資管理是計件還是計時。

　　容桂總商會下屬的職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會期望能夠在會議上對這些問題形成共識，然后在行業(yè)里推行。“其實職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會就好比一個舵手，大家協(xié)商好了，有了一個行業(yè)規(guī)范，形成良好的競爭關(guān)系，容桂企業(yè)才能發(fā)展更好。”作為容桂職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會會長，葉遠璋不僅期待容桂職業(yè)經(jīng)理人能夠為行業(yè)帶來更多規(guī)范，他更期待職業(yè)經(jīng)理人夠為容桂企業(yè)發(fā)展帶來活力。

　　然而這個目標的實現(xiàn)，并不容易。目前容桂雖然職業(yè)經(jīng)理人數(shù)量龐大，但是職業(yè)經(jīng)理人之間的交流卻并不多，同時企業(yè)老板對職業(yè)經(jīng)理人并不能全然給予信任，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)里只能“打醬油”。而與此同時，目前中國職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀并不讓企業(yè)家放心：假造學歷、突然離去……

成長
老板：是否信任職業(yè)經(jīng)理人各有不同

　　向來敢于嘗鮮，大膽的順德人雖然敢于引入職業(yè)經(jīng)理人，為自己的公司注入新的血液，然而企業(yè)家對于職業(yè)經(jīng)理人的信任卻各有不同。

　　“不敢相信職業(yè)經(jīng)理人，”曾經(jīng)跟職業(yè)經(jīng)理人鬧過不開心的梁總說道。四五年前，梁總公司曾招聘過職業(yè)經(jīng)理人，然而在大刀大斧的一番改革之后，公司并沒有得到改善，反而大傷元氣。最終梁總不得不辭了職業(yè)經(jīng)理人。

　　而在容桂總商會秘書長黃淼看來，作為一個企業(yè)老板，無所謂“疑人不用，用人不疑”，最關(guān)鍵的是有一套完善的機制，激勵職業(yè)經(jīng)理人，同時規(guī)范、督促職業(yè)經(jīng)理人。黃淼公司五六年前就已經(jīng)聘用了職業(yè)經(jīng)理人。“這幾年我們公司還是很不錯，目前主要由職業(yè)經(jīng)理人去主導企業(yè)的經(jīng)營管理。現(xiàn)在我們主要是管投資，管方向性的東西。”

　　黃淼之所以敢這樣，他認為在于建立了一套完善的機制，“通過給他們股權(quán)，激勵他們留在公司，而同時建立完善的企業(yè)文化留住他們。這樣職業(yè)經(jīng)理人也不會想著離開。”

　　之所以存在這樣的問題，有職業(yè)經(jīng)理人曾分析過，主要是由于目前國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的名聲并不是很好，對職業(yè)經(jīng)理人的管理體系并不完善，同時也有企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人監(jiān)管不到位，以致對職業(yè)經(jīng)理人的信任度很低。

阻力
職業(yè)經(jīng)理人：要立足企業(yè)并不容易

　　雖然發(fā)展到現(xiàn)在目前順德已經(jīng)有了近20萬的職業(yè)經(jīng)理人，然而一部分企業(yè)真正接受職業(yè)經(jīng)理人還是近幾年的事情。而職業(yè)經(jīng)理人要立足企業(yè)并不容易。

　　有職業(yè)經(jīng)理人反映，要在企業(yè)立足，就必須對企業(yè)內(nèi)部的人物關(guān)系網(wǎng)摸得一清二楚。而同時也有職業(yè)經(jīng)理人反映，在順德職業(yè)經(jīng)理人并沒有實權(quán)，只是“打醬油”。曾在一家電器公司擔任職業(yè)經(jīng)理人李總告訴記者，初報到時，由于是“空降”，企業(yè)老員工對他并不認可，有時候明明命令下去了，雖然最終效果達成了，然而效率卻極為低下；同時由于自己對于公司的關(guān)系網(wǎng)并不了解，有時候處理的一個普通員工，卻引來了老板的“問候”。

　　而在容桂職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會中，大部分職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)是容桂企業(yè)的一把手，真正管理著企業(yè)的運營。“目前，很多企業(yè)家們還是認識到職業(yè)經(jīng)理人的重要性，比如在容桂職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會中，大部分都已經(jīng)是企業(yè)的一把手了。”容桂職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會會長、萬和電器總裁葉遠璋說道，“職業(yè)經(jīng)理人是未來的發(fā)展方向。”

■觀點

葉遠璋（容桂職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會首屆理事會會長，廣東萬和電氣總裁）：

　　目前，很多企業(yè)家們還是認識到職業(yè)經(jīng)理人的重要性，比如在容桂職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會中，大部分都已經(jīng)是企業(yè)的一把手了。引進職業(yè)經(jīng)理人是順德企業(yè)發(fā)展的趨勢。

黃淼（容桂總商會秘書長，徳怡電子公司董事長）：
　
　　作為一個企業(yè)老板，無所謂“疑人不用，用人不疑”，最關(guān)鍵的是有一套完善的機制，激勵職業(yè)經(jīng)理人，同時規(guī)范、督促職業(yè)經(jīng)理人。機制完善，完全可以放心由職業(yè)經(jīng)理人來打理。目前我公司就主要由職業(yè)經(jīng)理人去主導企業(yè)的經(jīng)營管理。現(xiàn)在我們主要是管投資，管方向性的東西。

　　企業(yè)可以通過給他們股權(quán)激勵他們留在公司，而同時建立完善的企業(yè)文化留住他們。這樣職業(yè)經(jīng)理人也不會想著離開。

■記者手記

　　在記者看來，職業(yè)經(jīng)理人與老板之間唯有兩者之間都付出信任，付出誠信，我相信兩個人一定能夠相處愉快，為企業(yè)創(chuàng)造更燦爛的明天。

　　而這種信任并不是毫無根據(jù)的付出，而是基于一種完善的機制。畢竟無論什么游戲都有它的游戲規(guī)則。職業(yè)經(jīng)理人與老板之間也應(yīng)該有一個游戲規(guī)則。老板給予職業(yè)經(jīng)理人足夠的空間和時間，而職業(yè)經(jīng)理人必須付上自己的忠誠。

　　就在今年2月份，廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會曾傳出消息稱今年起將率先推動職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認證系統(tǒng)，通過與中山大學管理學院以及香港漢華評值有限公司的合作，以客觀的第三方對職業(yè)經(jīng)理人進行評定，協(xié)調(diào)管理和培育服務(wù)職業(yè)經(jīng)理人職群，推動國家人才的發(fā)展。如果該規(guī)定得以實施，必將對職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)范有著重大意義。