由于變化快，新寶電器一度對機器人應用持觀望態度
前言：新經濟發展環境下，隨著土地、人口等紅利的逐漸消失，國家實施“創新驅動”戰略，將科技創新提到經濟發展戰略高度。作為改革開放前沿地、中國著名制造業基地順德，率先遇到經濟發展難題，同時依靠求實創新的順德精神，努力探索經濟轉型升級之路，向“順德智造”轉變，成績可圈可點。順德城市網將推出系列報道，領略順德創新力量。
順德城市網消息 （記者鄒建華） 應用機器人或進行更廣泛的自動化改造，除了進行技術研發或尋找合作伙伴外，企業還需做什么？新寶電器董事長助理潘衛東始終認為，企業要審視好自己，機器代人的批量生產和個性化生產如何結合很重要。
一度“看不上”機器人
新寶電器在順德不是一個陌生的名字了，也有著自己的威水史：連續四年電水壺全球占有率第一，是中國電熱水壺、咖啡壺、攪拌機國內最大的出口商，產品現已進入全球100多個國家和地區，2005年以年銷售31億的成績成為國內民營企業小家電出口的“狀元”，以年納稅額超一億元擠身順德“十大納稅大戶”之列，獲得聯合國采購供應商“綠卡”……
盡管如此，新寶電器從來都不敢放松一刻。新寶電器起步于代工，成長于設計，新寶電器少有連續生產10天以上的產品，“變化快”是新寶電器一大特色。潘衛東說，新寶正朝“制造業服務化”方向發展，以強大的研發設計能力，滿足大量客戶各種產品需求，因此，新寶電器有200條生產線，產品型號達到近3000種。
然而，也正因為如此，新寶電器一度以為應用機器人對新寶電器不利，認為機器人貴且變通少，小批量生產模式會導致昂貴的機器人迅速變得無用武之地，所以一度保持觀望態度。但是3年前，新寶電器深深感受到壓力，以及新一代工人對工作環境、時長、工資的要求之高，新寶電器開始探索如何結合新寶實際，應用上機器人。
新寶電器稱企業應用機器人前需做好“內功”
不是所有環節都適合用機器人
為此，新寶將五金、不銹鋼、塑料等配件做成標準化，使很大部分產品變幻通過配件組合實現。“德國人在這方面做得非常好，通過組合實現顏色等變化，實現多品種銷售。基于這樣的理念，我們做了大量內功，2012年，新寶已大量應用機器人。”潘衛東介紹說。
那么，新寶電器做了什么內功呢？潘衛東介紹說，企業首先要分析自我，分析哪些需要人工生產，哪些可以“機器代人”。“意大利工匠精神使意大利制造享譽全球，如果一味應用機器人，一個企業只生產標準化、無個性化的產品，反而會得不償失。日本在70年代就出現了生產電機的無人工廠，但帶來的后果是只生產標準化電機，沒有了高端、多類型電機生產能力。”潘衛東說道。
同時，潘衛東還表示，企業應該根據企業特色，研究生產工序，研究產品模塊，使機器人生產出更多標準化，且適合組裝變幻的零配件，實現既可批量生產，同時又可滿足個性化需求。“我們對自己的生產線、倉庫、流程、布局等進行優化，避免出現買回來用不了或者很快適應不了新產品生產要求。”潘衛東介紹說。
潘衛東稱，未來3年，新寶電器計劃每年投入5000萬用于機器人應用，爭取做到注塑領域生產全面應用，五金加工領域生產應用率達一半以上。對于未來機器人應用，潘衛東表示，隨著機器人技術水平的發展，柔性及變幻性更好，將考慮應用更多可生產多型號產品或配件的機器人。
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