劉映南介紹桂洲醫(yī)院系列改革情況。

　　順德城市網(wǎng)消息　（記者萬家長）　做過小學老師，卻從沒有做過醫(yī)師！作為順德唯一一位非專業(yè)出身的醫(yī)院掌舵人——桂洲醫(yī)院黨委書記、院長劉映南，在順德城市網(wǎng)昨日（3月10日）推出報道《順德探索：桂洲醫(yī)院力破以藥養(yǎng)醫(yī)，醫(yī)患都受惠》后，作為此次改革的力推者再次引起社會廣泛關注。

　　之所以說再次引起關注，是因為早在2013年，因為此前在華口容桂的工作經(jīng)歷，被村民質疑貪污，村民最終在法庭當場道歉，當時劉映南也備受關注。

　　不過，記者從各渠道了解到，雖說是小學老師出身，但無論在當時的省級試點馬岡村還是之后情況復雜的華口社區(qū)，劉映南在任期之內(nèi)都能很好地解決現(xiàn)存的問題。因此，在2012年9月，有著改革思維的他被上級領導委以重任，擔任桂洲醫(yī)院黨委書記，幫助曾經(jīng)輝煌的醫(yī)院走出迷茫。

　　“門外漢”要進入封閉的醫(yī)療小圈子，這位“明星村支書”的身上注定會有很多不一樣的“精彩”。

初入醫(yī)院，“大禮”送上門

　　這不，他還沒到任，就有群體給他送了“大禮”。

　　2012年8月的一天，在云浮掛職的劉映南被容桂黨委通知第二天有事找他，讓他很意外，第二天找他談話時，組織計劃讓他去桂洲醫(yī)院處理問題。劉映南告訴記者，上世紀90年代初，桂洲醫(yī)院作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，不僅有著當時順德第一臺CT機的硬件“撐腰”，也有著一大批高素質人才集聚，迎來了國內(nèi)第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院被評為二級醫(yī)院的輝煌時代。然而，因為種種原因，桂洲醫(yī)院迷失了方向，群眾滿意度在10鎮(zhèn)街的公立醫(yī)院中排名第六或第七名。

　　接受任務后，得到消息后的桂洲醫(yī)院，馬上就流傳著他的留言，張貼的傳來傳去的都有。“都說我在小學是被開除的，在華口社區(qū)也是被村民趕走的，為什么找一個農(nóng)民來管理醫(yī)院的工作？”劉映南想起這些笑了笑說，自己妻子就是醫(yī)護人士，當時也建議去哪都不能去醫(yī)院，除了很專業(yè)，桂洲醫(yī)院內(nèi)部矛盾比較突出，這次任命也就意味著也要去兼任醫(yī)院院長職務。不過，想到組織上的考慮，他還是走馬上任了，“醫(yī)院內(nèi)部產(chǎn)生不了，其他人對醫(yī)院也不熟悉，只有自己上。”劉映南如是說。

沉著應對，情理結合引共鳴

　　面對這樣的情況，憑著馬岡、華口社區(qū)等基層有著化解矛盾和應對、處理協(xié)調復雜問題的豐富經(jīng)驗，劉映南上任后幾天便召開了全院職工大會，600多人坐在臺下，劉映南沒有準備發(fā)言稿，而是帶了自己在學校的全國優(yōu)秀教師，區(qū)委組織部表彰的群眾滿意村支書的榮譽證書，一邊講一邊向現(xiàn)場的職工展示，破解之前醫(yī)院謠傳的消息。

　　在會上，劉映南坦言，自己是基層的書記出來的，也是做老師的，“我就是小學老師出身，所以不要高估了，但是在幾個崗位上也都是優(yōu)秀的，也不要低估我的能力。我敢來，說明還是有些信心的，不然就不會來。”劉映南回憶說，當時自己直言醫(yī)務人員可以懷疑、觀望，就希望給一個機會，“半年，如果做不好，得不到大家認同，他們不趕我走，我自己都會走。”

　　回憶起當天的情況，在之后的換屆中從科室主任聘任為桂洲醫(yī)院黨委委員的譚加群告訴記者，面對醫(yī)院的困境，當時的自己也是觀望態(tài)度，但是新領導既然都表態(tài)度了，也支持一下，好不好反正大家都看在眼里。

調研先行，改革基因發(fā)聲響

　　醫(yī)院發(fā)展的癥結在哪里？劉映南剛上任便花了一個月的時間，找各階層共達120多個醫(yī)務人員進行談話，基本上摸清了問題所在，職工待遇較低，醫(yī)護人員辛苦還經(jīng)常值班，醫(yī)院文化氛圍不好導致了其他問題。

　　隨后，之后進行了班子會和醫(yī)生會，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院有優(yōu)秀人才，醫(yī)院大部分人傳遞的也都是正能量，大家都希望醫(yī)院好，也本著良心為市民服務，問題在哪里？人！

　　因此，趁著2012年底五年一屆的換屆，劉映南在容桂街道辦的支持下推進醫(yī)院人事改革，改革打破原有的連任制，副院長都要從頭再來，公開競聘由現(xiàn)場投票并公布結果，一切透明。參與現(xiàn)場的一名容桂退休干部說，以往每次換屆都有很多投訴，這次一個都沒有，代表了民意。

刮骨療毒，改革煥發(fā)新活力

　　班子調好了，改革的意識統(tǒng)一了。接下來的采購、人事等改革就著手力推了，包括醫(yī)師費等，讓醫(yī)生收入陽光透明。取消醫(yī)生的藥品回扣，這觸動了醫(yī)務人員的利益。在實施之前，醫(yī)院從上至下議論紛紛。“很多人警告我，不能動這個，一動醫(yī)生都跑光了。”劉映南說：“然而推行至今沒有一位醫(yī)生因此而離開。”

　　細看這些改革舉措，譚加群覺得這是給了每個知識分子公平的機會，充分尊重了人才，人盡其才。通過系列改革，譚加群也發(fā)現(xiàn)，劉映南能協(xié)調處理好各種矛盾和利益，也發(fā)揮了每一個階層的力量。

　　經(jīng)過兩輪的績效考核改革后，其他醫(yī)院兒科醫(yī)生薪酬較低的情況，在桂洲醫(yī)院沒有出現(xiàn)，兒科醫(yī)生湯茜告訴記者，如今的薪酬待遇，在全院的薪酬體系中處于前三的位置，改革得到了大部分醫(yī)生的擁護。

開放合作，院校診所都聯(lián)姻

　　在推進改革的同時，劉映南也在為醫(yī)院未來的發(fā)展思考，如何提升？醫(yī)院目前以購買服務的方式，與南醫(yī)大合作推進合作共建項目，南醫(yī)大的管理團隊駐點醫(yī)院，以桂洲醫(yī)院為龍頭，覆蓋容桂多個社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務站并實現(xiàn)雙向轉診。對于私人診所，醫(yī)院與診所實現(xiàn)信息共享，并提供收費的便民服務，即使搬到新醫(yī)院，很多中心城區(qū)的人員，通過附近的診所也可以看簡單的病。

　　目前容桂社區(qū)衛(wèi)生服務中心也交由桂洲醫(yī)院管理，政府辦、醫(yī)院管的模式，中心兼顧醫(yī)療和保健、建檔的功能。“政府的目標是辦一個老百姓滿意的醫(yī)院，而作為管理者我的目標是辦一個員工滿意的醫(yī)院，這兩者不矛盾，只有員工滿意了，才能真正為老百姓微笑服務。”桂洲醫(yī)院黨委書記、院長劉映南如是說。

　　談到不是醫(yī)療專業(yè)，劉映南則說，中國也沒有“書記”專業(yè)，很多人還是做好了書記。面對這么多阻力，“我不會看病，總要做點事，既然選我了，總要為你服務。”這就是劉映南的信念，對得起組織的信任，干好自己的事。

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