編者按：2016年3月，“宣傳思想文化進企業”專項行動啟動，順德不少民企被評為示范點，引起社會廣泛關注。順德城市網與順德區委宣傳部共同推出“順德好廠訓”征文活動，展示了順德企業文化的亮點。現在，順德城市網特別推出系列報道《企業好廠訓》，進廠走訪企業，挖掘示范點企業文化的深刻內涵，并為大家揭開這些企業的文化如何推動公司及其員工不斷前行的“秘密”。
志達集團一直追求精益求精，品質優先
說起“廠訓”，志達集團一直踐行著“人為大道”這四個字。志達扎根順德22年，從建設之初就一直堅持著以人為本的理念，將“尊重員工、尊重客戶、尊重消費者、尊重社會”的理念運用到企業經營、管理和服務等各個方面。
看似簡單的四個字，在志達董事長助理文彬看來，卻是志達集團從小廠房發展成如今跨行業大型工貿經營實體的成功秘訣。據了解，志達集團前身只是1990年由黎德先生創辦的順德市龍江鎮南天裝飾材料經營部。
志達集團在經營中是如何踐行“人為大道”這四個字呢？“人為大道”的理念又是如何促進公司成長壯大的呢？
尊重員工，讓員工有廣闊發展平臺
在志達集團工作了15年的曾先生看來，企業對員工的方式就能看出企業經營之道、企業文化內涵。“這里給了我們充分發展的平臺和空間。在這工作的15年里，我得到了充分的成長。”曾先生畢業之后就來到了志達集團，在這里他從一名普通員工成長為一名中層干部。“在這里鼓勵你去嘗試，允許你去犯錯。”
志達集團董事長助理文彬表示，“如果一個人在工作成長中不允許犯任何錯，那就循規蹈矩，公司就失去了創造的活力。因此我們會給予充分的平臺讓員工成長。”為了讓員工成長，志達集團對新進員工會進行培訓，也會鼓勵員工參與相關培訓課程。每一年志達還會對表現優秀的員工進行表彰，鼓勵員工志勇向前。
志達集團堅持“家”的理念，希望員工在這里快樂工作
想員工所想，讓員工感受家的溫暖
其實志達集團考慮的不僅僅是讓員工得到充分成長，在曾先生看來，志達集團像對家人一樣，想員工所想，切實幫助員工解決問題。“在這里，公司為員工提供了貼心的幫助，比如幫助孩子入學問題。”曾先生是一名新順德人，工作多年的他已經在順德買了房。然而他剛開始定居順德時，孩子的入學問題一直讓他焦慮，“那時候黎先生一家就給我們提供了很多意見，也給了我們很多幫助，包括在買房問題上以及孩子學位上。”
文彬還透露，為了解決員工的學位問題，企業還成立了志愿者服務隊，“異地務工人員一成家，企業就會引導他們參加義工活動，以此來提高員工子女入學積分。”
志達集團還成立了大病互助基金會，幫助那些患病員工或者家屬患病的困難家庭員工。在采訪中，文彬也一直強調“家”文化。“我們希望員工在這里生活工作都開心，包括親人以及子女都能感受到志達的溫暖。”
企業的這一番用心，得到了工人的擁護。以志達家具廠為例，每一年春節后工人的返崗率超過95%。
做客戶放心產品，創中國知名品牌
作為一家企業，最重要的就是產品品質。在這方面志達集團一直堅持以“做客戶放心的產品，創中國知名的品牌”為企業使命。
走進志達集團大堂，首先見到的就是志達的核心理念“人為大道”，志達一直以來始終圍繞“人”來做企業，始終堅持“以人為本”，將“尊重員工、尊重客戶、尊重消費者、尊重社會”的理念運用到企業經營、管理和服務等各個方面。
在品質方面，志達以質為先，不以次充好。在產品設計方面，志達集團非常注重以人為本。“就以志達家居為例，出口歐美的產品和內銷產品是不一樣的。比如沙發，因為相對于歐美人高大的身材，亞洲人體型相對較小，因此設計比例是不一樣的。”其實不僅如此，在產品設計方面，志達集團還會考慮當地文化、戶型大小等等，設計出符合人們需求的產品。
在對待客戶方面，志達集團一直強調誠信。“有些客戶從我們成立之初就建立了合作，這就是誠信。”文杰說道。去年志達精密就獲得了SFK公司的“品質達成獎”。據了解，志達與SFK公司從2007年開始兩個車型的合作，到現在有了20多個車型的合作，每月的交易額達100多萬元。（陳琴琴）
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