國內白電市場寡頭競爭激烈，特別是空調和冰箱市場更甚。冰箱市場海爾、海信科龍系、美的系合計所占份額幾乎超六成，空調市場業已被格力、美的、海爾瓜分殆盡，空調和冰箱市場行業三甲將其余品牌遠遠甩在身后，唯有洗衣機市場是海爾與小天鵝的雙寡頭競爭，而其他品牌的份額差距皆不明顯。在劉亮看來，威力在洗衣機領域崛起的希望極大，進入行業前三機會多多。

　　劉亮特別強調，銷量前三與行業三強還具有本質區別。銷量進入前三，只需要把產品量做上去即可，以目前全國洗衣機市場內銷2000萬的數量計算，只要有一個品牌的年銷量達到150萬—200萬即可成為第三，但行業三強則是對企業和品牌綜合實力的考量。威力的目標是，先做大再做強。

　　2010年第一季度，威力洗衣機銷量同比增長150%，預計全年銷量可實現180萬臺，從銷售規模來看，威力在第一年即可進入行業銷量前三的行列。但威力目前的產品結構仍以雙缸洗衣機為主，目標市場集中在三、四級，離行業三強還有一定距離。

　　劉亮執掌威力后，首先對產品結構進行了布局。經過技術升級，威力產品突破原有外觀和功能限制，目前，威力洗衣機陣容已包括滾筒、全自動、半自動、雙缸四大系列，產品功能實現變頻、超聲波、雙控洗、精智洗、手搓洗、烘干等主流技術。

　　劉亮表示，威力洗衣機經過一年的改造，產品競爭力得到了有效提升，已經達到國內一線水平，而且在外觀上可以做到與海爾、三洋等品牌不相上下的水準，同時，威力洗衣機價格卻比同類產品更低，在這一點來講，威力銷量提升的空間仍然廣闊。

市場布局方面，威力借助產品升級積極拓展一二級市場，已進入家電專業連鎖蘇寧電器，在沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、好又多等商超也可以看到威力洗衣機的身影。威力還積極涉足網購，劉亮表示，威力在京東商城的銷量也可圈可點。

　　在談到對威力的整改時，劉亮有一個形象的比喻：一個企業就如一輛汽車，領導就是把握走向的方向盤，企業機制就是推動前進的發動機，但企業如果想要跑起來，還得需要營銷力和產品力這兩個車輪。

　　威力的新東家東菱以外銷享譽行業，借助東菱的外銷網絡和外銷經驗，劉亮準備將威力洗衣機推向國外市場。同時威力準備大舉進軍一二級市場，將全自動洗衣機的產品份額提高到40%左右。

　　不僅如此，威力在2009年底已經推出玉蜓系列、抹香金系列、炫蝶系列、騎士銀系列冰箱新品，通過與洗衣機的淡旺季生產互補和洗衣機的渠道網絡推開冰箱市場，擴大銷售半徑。

　　口號是豪邁的，業績是驕人的，但腳步還需要一步一步踏踏實實的走。企業版圖的成倍擴張，離不開背后堅實的后備力量支撐，決不可報有急功近利的機會主義思想。談到這一點，劉亮被業績帶動的興奮情緒立刻走向平復，劉亮坦言，企業發展的過程中，步子邁得太大太快肯定會面臨各式各樣的問題，他對威力有同樣的擔憂。目前，威力面臨最大的問題就是人力資源不足導致的管理缺失。

　　威力除中山本部以外，已經成立成都、漯河兩個生產基地，寧波、河南、成都等地銷售網絡日益完善，隨之需要的管理人才卻無法滿足企業擴張的步伐。

　　為解決這一問題，威力通過外部引進、內部晉升、面向大學生招聘等多種方式全面引進技術和銷售人才。