我國的涂料生產企業主要集中在三個大型的區域范圍內：長江三角洲區域、珠江三角洲區域和渤海灣區域。根據國家統計局的統計，2009年這三大區域的產量占據全國涂料總產量的92%。而珠江三角洲區則是這些產地里的重中之重。在過去珠江三角洲一直有一個不可回避的問題。由于地區內的企業多是私營的，規模小，所以這些企業往往盲目擴張，片面的追求發展的速度，急功近利容易忽視人才和企業文化上的重點培養。
　　消費者對“中國名牌、中國馳名商標、國家免檢”這種過去的拉力模式已經心灰意冷。不得不承認，在品牌拉力方面立邦和多樂士還是處于領先地位，每年基本上都有兩億左右的廣告投放，但也不難發現，拉力是做的很不錯了，只是把經銷商都變成了現實的搬運工了，一區多點的扁平化過度，價格戰促使經銷商的利潤越來越低，導致很多經銷商就把他當做一個“招牌”。

　　造成我國涂料企業競爭失利的原因是多種多樣的，人們很容易將其歸咎為中外涂料企業在生產工藝技術和涂料質量性能上的差異。但從市場營銷學的角度來看，產品技術的差異并不絕對地意味著競爭的劣勢。因為消費者的收入是多層次的，而消費者需求也是多樣的和多層次的。實際上，消費者收入的多層次決定消費需求的多樣性和多層次。所以并非最先進、最高級的涂料才有市場。涂料企業在經營理念和戰略方面的差距是中國涂料企業競爭失利的根本原因。

　　目前，珠三角涂料企業在面對競爭對手的產品與自己日益同質化的時候，不再盲目擴大生產、降低價格、采用蝕本傷人的方法來競爭，而是對產品的質量不斷的優化、提高，最終形成產品質變，使產品的檔次和技術含量上有了質的飛躍。2010年“健康環保“的概念已經越來越多地被珠江三角洲地區的涂料生產企業所注重。而每個企業的發展方式不同，每個企業的發展過程和道路也大相逕娣。從自身的技術優勢出發，做自己的涂料品牌，走專業化、品牌化、集中化的道路已經成為了不少企業的必選之路。

（編輯：柱子）