整潔的福田電器生產車間

　　22年前，廣東福田電器有限公司（以下簡稱“福田”）創立，當時它還只是一個小工廠，如今它擁有廠房面積65000平方米，擁有國家專利60余項，產品遠銷全球30多個國家和地區。

　　16年前，初中畢業的王建蓉來到了福田，開始了第一份工作，她從基層員工晉升成為現在的部門主管，她見證著公司的發展也為公司的企業文化所深深感染，而像她這樣的福田人還有很多。

　　自創辦以來，福田始終秉承著“誠信、務實、創新、進取”的企業文化核心價值觀，每個福田人都帶著這樣的理念，不斷實現自己更多的可能性，并推動著公司開拓創新。今天，就跟隨順德城市網走進福田和福田人吧！

員工將生活照貼在墻上，構成一幅“全家福”

別樣人文關懷，充分尊重員工需求

　　走進福田總部，仿佛置身于一個花園而非制造企業：四周有郁蔥的樹木環繞，廣場中央還有小噴泉。福田制造中心總監歐陽施海介紹，福田歷來注重公司環境的打造，近年來更是推出了“花園式工廠建設計劃”，在公司內外部環境都增放了一些花草，使公司更具有自然氣息。“我們不只在管理人員辦公室放置盆栽，在一線生產車間也同樣擺放”，歐陽施海說，“我們期望營造更加舒適的環境，讓員工在這里工作、生活時感受到更多的幸福感”。

　　要打造好這樣的花園式工作環境，其實要花費不少的資金，而且并不能直接增長企業效益。歐陽施海談到，在對員工的管理與關懷上，公司更注重的是對人自身實實在在需求的關注，同時盡可能讓員工的價值得以更全面的展現。據福田人力資源部經理邱梅娜介紹，一方面，公司通過改善工作環境，增加建設員工娛樂中心（有健身房、圖書室等）等硬件的投入，讓員工的工作與生活都更加豐富；另外一方面，公司極力營造家文化，在節假日開展各類活動，同時成立了福田愛心基金以及制定了“福田圓夢計劃”，讓員工有困難時可以更快度過，想提升時也能得到支持。

　　邱梅娜介紹道，前不久，公司的一位保安張叔因肺部細菌感染輾轉在勒流醫院、大良醫院和廣州的醫院治療，花費了張叔家里近10萬元的醫療費，除去社保，家中還有4個小孩的張叔還需承擔約5萬的醫藥費，這對于一個普通家庭來說，一下子拿出這么多錢還是比較困難的，最終公司的愛心基金給予其及時的幫助，雖然資助的數額有限，但無疑是雪中送炭。

　　“前幾年，我參加了成人高考，實現了上大學的夢想”，歐陽施海正是“福田圓夢計劃”的受益者，歐陽施海介紹，公司里任何一名員工想提升自己考上大專或大學，公司都會全額資助其完成學業。據了解，歐陽施海初中畢業后曾是東莞一家玩具廠的一線員工，后來成為車間領班。2010年他來到福田，成為車間主管，但管理經驗比較缺乏，后來考上了廣州一所大學，接受了系統化的管理學課程教學。“很感激公司為自己提供這樣的機會，讓自己有更大的提升”，他說。

每年都有一批優秀員工在光榮墻上展示

從基層到主管，只差你的努力進取

　　2001年，來自重慶的王建蓉在福田找到了第一份工作，她說：“當時我初中畢業，出來工作只想掙錢補貼家用，并沒有想到居然會在這個公司待16年，也沒有想到還可以成為管理人員”。據悉，王建蓉從基層員工做起，后來成為拉長、領班、副主管，直到現在“蛻變”成為公司安裝二部的主管，她稱，在這16年間，每一次職務的改變，由于其文化程度的問題，她都要付出非常大的努力，不過公司有相應的培訓，上級也會做她的導師，這讓自己前行的阻礙減少了許多，她說：“這一路，很辛苦但非常充實，內心對公司心存感激，這也是我為什么在這一待就是16年的主要原因”。

　　“文化程度不高是我的一個弱點，但這并沒有影響我一路的提升”，王建蓉表示，以前在學校的時候比較厭學，到了公司后她非常珍惜每次培訓的機會，以讓自己學到更多的本領。“從拉長成為領班后，晚上可以不用加班了，但我加的班比以往更多”，王建蓉說：“做領班要做一些報告、月報等材料，我當時不會電腦，晚上就跟做統計的同事學習，此外，晚上也要注意車間的情況，這些事情可以交給其人做，但我自己跟進更安心。”

福田電器的公司環境，充滿自然氣息

　　當問到“這一路以來，你最大的改變與收獲是什么？”，獲得公司“風雨同舟獎”的王建蓉說：“最大的改變是，我從一個內向的，懂的東西很少的人變成了一個外向的公司管理人員，而收獲最大的不是金錢的增長，而是本領的提升”。

　　邱梅娜表示，福田對每個員工都當作培養來對待的，注重員工個人的提升。公司建立了PK制度，設立了33個年度獎項，每年年終由員工參與評選最終的“年度人物”，這些人物的事跡將在公司光榮墻上展示。此外，還建立了提案管理制度，只要員工提出公司生產、管理、運作等方面合理化建議都會得到不同級別的獎勵。（湯智鴻）

■相關閱讀：

新寶人：寧可放棄利潤，也不放棄質量

順德酒廠：那一冽冽醇香來自良心釀造

好廠訓：樂華堅持以誠立業，只做優等品

志達集團：人為大道，創中國知名品牌