設(shè)計方案3 

給精英們一個充分展示的舞臺

問題：缺乏高端精英，低價火拼，形成惡性競爭 

支招：培養(yǎng)市場需要的設(shè)計人才，以分享機制吸引高質(zhì)量的設(shè)計師人才 

　　賈偉：中國并不缺設(shè)計師，缺的是有格局觀、有管理頭腦、有職業(yè)精神的設(shè)計師。目前，不少設(shè)計師能滿足大眾市場，卻不能滿足高端市場，其中最主要的原因在于中國設(shè)計師的視野還是有問題，很多設(shè)計師不是為用戶做設(shè)計，而是為自己做設(shè)計，因此導(dǎo)致他沒有市場概念。在目前激烈的價格競爭中，很多設(shè)計公司都參與進來，設(shè)計師幾乎成了設(shè)計工人，快速流水的設(shè)計導(dǎo)致設(shè)計不值錢了。由于設(shè)計質(zhì)量不高，導(dǎo)致產(chǎn)品壽命周期只有3個月。 

　　至于如何吸引到高質(zhì)量的人才，洛可可的做法是：追求品質(zhì)，追求品味，追求品德。我們的管理采取的是“群龍無首”的政策，我們認為他們都是龍，都是好樣的，洛可可是一個沒有老板的公司，設(shè)計師都是老板，這其實就是一個分享機制，每個人都是最棒的。另外，我們還有一個“打群架”的概念，即這幫人出來不是獨立作戰(zhàn)的，而是團隊作戰(zhàn)。 

　　王永才：目前存在一種矛盾，不少工業(yè)設(shè)計專業(yè)畢業(yè)生找不到好工作，而企業(yè)卻找不到好的設(shè)計師。問題出在哪里呢？只能說明我們高校培養(yǎng)的設(shè)計師還不能滿足企業(yè)的需求。 

　　對年輕的設(shè)計師們而言，最重要的也許不是待遇、福利，而是一個可以充分展現(xiàn)自我、提升自我的舞臺。我們一直在堅持做好這一點，雖然目前還無法達到期望。我們公司每周都有內(nèi)部設(shè)計創(chuàng)新論壇，設(shè)計師可以分享和交流他們的經(jīng)驗與心得；我們的設(shè)計師也經(jīng)常接受客戶的邀請去制造企業(yè)演講或座談，我們還會不定期地派出設(shè)計人員到海外訪問、學(xué)習(xí)和交流。而且花了不少精力在營造創(chuàng)新氛圍上，比如在人才培養(yǎng)、辦公環(huán)境、管理制度、激勵措施等各個方面，期望能讓設(shè)計師感受到這個舞臺的力量。 

　　楊偉強：作為創(chuàng)意型的企業(yè)，工業(yè)設(shè)計公司主要面臨的問題是人才和業(yè)務(wù)模式的問題。由于設(shè)計公司主要的資產(chǎn)是人才，而在設(shè)計公司，人才流動比較頻繁，因此嚴重限制了設(shè)計公司的規(guī)模；另一方面，目前設(shè)計公司的主要業(yè)務(wù)是外觀設(shè)計，需要的技能比較低，進入門檻低，所以競爭激烈，利潤低，這種商業(yè)模式就決定了設(shè)計公司無法迅速擴張。 

　　張烽：正邦在所有的客戶和行業(yè)內(nèi)人士心目中的評價是“工廠”，它可以用最短的時間，以企業(yè)化的流程去做設(shè)計；東道標榜的就是“全面學(xué)朗濤”（朗濤是國外一家設(shè)計機構(gòu)）。而我們基本上是中間的一種，是企業(yè)化建制、合伙人制。事實上，無論是在傳播行業(yè)，還是在咨詢行業(yè)，核心競爭力就是策略，即解決問題的效率。設(shè)計、傳播、公關(guān)、廣告都是在策略之上進行的。我們提出：從眼界開始，眼界決定意識，意識決定思維，思維決定策略，策略決定執(zhí)行，所有的從業(yè)人員都會灌輸這樣的理念。因為設(shè)計公司人員跳來跳去，最主要還是把控前端，把控策略。