改革重要性：這是發展中的自我解放
我可以非常自豪地說，目前順德整個政府服務在珠三角以及周邊城市還是處于很好的水平，千萬不要妄自菲薄，否定我們政府的服務水平。近三十年來，政府引領對整個經濟發展起到了至關重要作用。政府服務水平決定地方經濟社會發展的水平，但同時要清楚看到整個社會不斷發展變化，需要政府提供的服務也不斷升級。
1992年順德進行第一次大部制改革至今公務員還是一千人左右，而且現在社會需要政府提供更加龐大的服務，在區級行使地級市權限、鎮街行使縣級權限之后，順德各級黨政部門的工作量更是陡然加大?，F在區內的主要矛盾、受到的主要制約，其中一點就是政府整個服務越來越缺乏引領性，大家基本上疲于奔命。
行政審批制度改革作為整個改革的重中之重，以這項改革帶動整體改革，某種程度上，這是一種自我解放。可以說，如果這屆政府不能借大部制改革的成效深入推進改革，將會失去發展機會。必須要堅定不移在大部制基礎上，把握機會、乘勢而上。
改革三大難點：標準化、集中、轉移
“大部門、小政府、大社會”是順德改革的整體思路。這個問題是解決政府定位問題。通俗來講，就是政府該做什么，什么該由政府做，什么該由社會組織、企業、公民來做。政府要留下什么、轉移什么、改變什么？
行政審批制度改革是牽一發動全身的過程，要照顧、思考、關注三個層次。首先是部門與鎮街內部系統，部門在這里存在大的改革空間，回顧大部制后，物理整合迅速到位，化學反應有一點，但系統內部整體思考與整合沒有徹底解放思想；其次，區鎮之間要做好系統對接，放了審批事項下去，放得如何、接得如何；第三，要處理好各大改革，尤其是三大改革之間的關系。
在整個改革里面三大難點，一是行政審批標準化，細化量化行政審批自由裁量標準，使模糊的規定明朗化、寬泛的審查幅度具體化，以增大審批的透明度。這還是防止腐敗發生的一大抓手。
第二是相對集中行政審批權。三是行政審批事項向社會組織轉移，各部門要舍得放棄直接審批產生的權力，主動按照程序將市場機制能夠自行調節、社會組織能夠承擔的事項轉移出去。同時也要把握好下放的度，對于條件不成熟，下放后有可能弱化對市民的服務或者產生其他問題的，要暫緩下放，做到成熟一項放一項，不搞“一刀切”，將改革的速度和效益高度統一起來。
改革參與性：一切可利用因素都要用上
要調動一切積極因素，參與改革。整個改革是否能夠取得成功，除了方向是否正確，關鍵是能否調動社會各個階層積極參與改革。
部門、鎮街是改革主體，是推動改革的關鍵。部門、鎮級一把手要切實負起改革的領導責任，各鎮街、部門領導要將改革放在相當重要位置，親自推動。
實施審批制度改革的最終目的，就是讓公眾實實在在享受到權益的保障、辦事的便利和服務的提升，通過改革增強市民的幸福感。要注重公眾感受，發動公眾參與，接受公眾評價，在整個改革過程都要為公眾參與提供保障和支持。
還要充分利用上級行政力量，推動整個社會建設、社會管理創新改革。在整個改革的過程中加強與上級主管部門的溝通，盡可能爭取上級對改革的支持和理解，從政策、技術等各個方面擴大改革的空間和影響，發揮改革的正面示范和激勵作用。