站在科達制造的生產車間，機器的轟鳴聲猶如一首動聽的工業交響曲。穿著深藍色工衣的隋旭東，指著由他帶領團隊研發的設備，如數家珍地講解著每一個技術細節。

　　當被問及為何二十多年如一日扎根研發一線，他脫口而出的“熱愛”二字，恰巧與車間里設備啟動的轟鳴聲重疊。那一刻，機器的震動仿佛在為這個詞注解，而他的眼神里跳動著一種近乎執拗的光。

　　從技術員到行業領軍者，科達制造股份有限公司副總經理隋旭東以申請專利90余項、標準制定10項、主導及參與公司重點研發項目30余項等亮眼成績，為中國建筑陶瓷裝備行業貼上“自主智造”的標簽。4月29日，2025年廣東省慶祝“五一”國際勞動節暨勞動模范先進工作者和先進集體表彰大會舉行，隋旭東榮獲“廣東省勞動模范”榮譽稱號，登上領獎臺。

創新續航密碼：骨子里的“熱愛”和“倔強”

　　在專用設備制造業，科達制造是一家有著顯著的市場地位和技術實力的企業；在科達制造，隋旭東是一位低調卻實力強勁的從業者。

　　2002年，當隋旭東第一次踏入科達制造的車間時，沒人能想到這個戴著眼鏡的年輕人會成為改寫行業規則的人。從北京的高樓大廈到佛山的簡陋廠區，隋旭東心里憋著一口氣：大部分同學留在北京，我卻鉆進車間，太丟臉了?！安桓沙鳇c名堂，怎么回去見人？”

　　隋旭東和城網君分享一個細節：剛入職科達制造沒多久的他戴著300多塊的鐵框眼鏡，在高溫車間里調試設備。鐵質鏡架被汗水浸透，硬生生將耳朵后的皮膚磨出血痕。“鐵銹混著汗水和血，疼得鉆心，但手里全是油污，連擦一把都顧不上。”他笑著回憶，仿佛那段疼痛早已被時間釀成了勛章。如今，車間里現代化設備林立，當年的鐵銹與泥濘早已消失，但那些與機器“肉搏”的歲月，卻成了他技術信仰的起點。

隋旭東（中）和同事進行技術交流。

　　自進入公司以來，隋旭東歷任技術員、設計師、質保部經理、服務部經理、技術部經理、事業部副總經理、事業部總經理、陶機副總經理等職務，卻從未離開過技術研發。這位2025年“廣東省勞動模范”獲得者，始終保持著技術人特有的純粹與熱忱，用23年時間詮釋了什么是真正的“工匠精神”?！澳銌栁以趺幢３謩撔吕m航能力？就倆字——熱愛?！彼逍駯|脫口而出。

深耕技術研發：從“跟跑者”到“領航者”的破局之路

　　在建筑陶瓷裝備制造領域，隋旭東帶領團隊譜寫了一曲中國智造的奮進之歌。憑借精湛的專業素養和刻骨銘心的熱愛，他們創造了一系列令世界矚目的技術突破：

　　構建“節能、低耗、高效、環?！钡淖灾髦R產權裝備體系，實現產品銷量與技術水平的全球領先；

　　研發世界首創KD333拋光線，奠定我國在瓷質磚深加工技術的國際領先地位；

　　創新開發干法磨邊線和超潔亮生產線，徹底革新傳統磨邊工藝及解決瓷磚表面防污、光澤度問題；

　　率先推出拋光線SCADA智能管控系統，實現生產數據全流程貫通；

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　　2002年，當隋旭東初入科達制造時，中國建筑陶瓷裝備行業正深陷技術封鎖的困境?！俺杀揪痈卟幌?，核心技術受制于人?！被貞浧鹉嵌巍把鋈吮窍ⅰ钡臍q月，隋旭東的神情依然凝重。

　　面對拋光磚生產的效率、能耗、速度三大技術壁壘，隋旭東帶領團隊迎難而上。經過數百個日夜的攻堅，世界首創的KD333拋光線橫空出世，以三個“30%”的突破性指標——效率提升30%、能耗降低30%、磨具消耗減少30%，徹底終結了國外設備的技術壟斷。

憑借精湛的專業素養和刻骨銘心的熱愛，隋旭東帶領團隊創造了一系列令世界矚目的技術突破。

　　“真正的創新源于實踐?！彼逍駯|深諳此道。在攻克陶瓷表面防污技術和陶瓷磚無水磨邊技術時，他帶領團隊扎根生產一線，經過300余次試驗，成功開發了世界首創的超潔亮生產線和干法磨邊線。這兩項創新不僅降低了陶瓷磚的生產成本提升了陶瓷磚表面加工質量，更實現了生產過程的“零廢水排放”，超潔亮生產線更為行業帶來了全新的防污解決方案，成為2005年陶瓷技術革新的里程碑。

　　“技術研發絕不能紙上談兵?！彼逍駯|始終堅信，“只有深入生產現場，才能真正觸摸到創新的脈搏?！边@位技術領航者用二十年的堅守證明：中國制造的未來，就藏在每一個精益求精的細節里。

智能化轉型：為傳統制造業注入“數字基因”

　　“我們還能為這個行業帶來什么改變？”面對制造業智能化浪潮的到來，隋旭東始終保持著創新的思考。他帶領團隊率先提出“智能管控+AI檢測”的產線升級方案，成功研發出國內首條AI視覺瓷磚智能檢測線。這套系統通過先進的機器視覺技術，實現了對瓷磚顏色、紋理的精準識別，讓建筑陶瓷生產邁入全流程自動化、智能化的新階段。

　　“過去靠老師傅的經驗，現在靠AI的‘火眼金睛’，這是質的飛躍。”隋旭東介紹道。他主導開發的拋光線SCADA智能管控系統，實現了生產參數一鍵標準化，將轉產時間大幅縮短80%，顯著提升了生產效率，降低了人力成本。同時，他推動的陶瓷超大超薄板材冷加工裝備國產化，不僅打破了國外技術壟斷，更使我國在該領域躋身世界先進行列。

　　在推進技術革新的同時，隋旭東同樣重視員工的福祉?！皢T工不是機器，需要合理的工作節奏?！痹诘聡疾鞎r，他深受當地15分鐘茶歇制度的啟發，回國后立即在科達推行“15分鐘音樂休息制”。作為從一線成長起來的管理者，他深知員工的需求，通過優化工作環境、靈活安排工作時間等措施，為公司留住了大批年輕人才，為持續創新注入了活力。

　　“智能化的本質是讓技術為人服務?！彼逍駯|說。在他的帶領下，科達陶機窯后生產線不僅完成了生產設備的數字化升級，更構建了以人為本的智能制造新生態。

　　如今，站在新的歷史起點上，隋旭東正帶領團隊向著“中國智造2025”的宏偉目標穩步邁進。在實現中華民族偉大復興的征程中，正是有隋旭東這樣一批堅守實業、勇于創新的順德奮斗者，用智慧和汗水，譜寫著中國制造業轉型升級的壯麗篇章。

編輯：鐘柳梅、甘曉露