□李放

　　1060億元！扎根順德北滘的碧桂園讓業(yè)界震驚了。要知道2012年碧桂園的銷售額才完成476億元，2013年成為一線房企“千億俱樂部”的一匹黑馬著實讓很多業(yè)界人士頗為吃驚。從順德幾個項目看，碧桂園無論是北滘碧桂園這樣的老牌大盤，還是新入市的容桂碧桂園、龍江碧桂園，“全民營銷”的方法讓市場充滿了活力，也讓2013年的營銷市場充滿了競爭的味道。縱觀2013年的房企“千億俱樂部”，萬科、保利、綠地、萬達、中海、碧桂園、恒大，戰(zhàn)國七雄之勢已現(xiàn)。

　　在群雄割據(jù)中，規(guī)模與業(yè)績的分化、整體性的擴張以及資金、背景雄厚的新晉入者重裝上陣……迅速的崛起和格局突變，引起了一系列的市場后續(xù)反應(yīng)。其中有一點值得關(guān)注和思考，那就是在銷售額過千億僅僅代表一個數(shù)據(jù)之后，房企的發(fā)展方向如何調(diào)整？其實，早在去年年末的時候，恒大地產(chǎn)就有過嘗試，在恒大贊助的廣州恒大足球隊順利打入亞冠決賽之時，大家可以發(fā)現(xiàn)恒大在決賽之時跨界推出自己的礦泉水，可謂一種全新的嘗試。

　　而不僅僅是恒大，剛剛晉身千億元房企的碧桂園也宣布加大物業(yè)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展，提出在5年之后讓碧桂園物業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營收入超過100億元的目標。更不用說行業(yè)龍頭萬科早就推出第五食堂、幸福驛站等創(chuàng)新物業(yè)服務(wù)，入股徽商銀行等動作；保利地產(chǎn)則宣稱將全產(chǎn)業(yè)鏈介入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，打造居家、社區(qū)以及機構(gòu)養(yǎng)老“三位一體”養(yǎng)老模式……

　　千億元規(guī)模是榮耀的象征，但也意味著企業(yè)的高速增長可能告一段落，接下來房企如何走就成為大家一個共同面對的難題了。很顯然大家都意識到，房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的黃金時代即使沒有結(jié)束也已經(jīng)存在很大的風(fēng)險，但是，如此迅速的轉(zhuǎn)向是否有足夠的支撐呢？從市場看，無論是萬科城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略還是碧桂園的物業(yè)管理提升計劃都面臨現(xiàn)實的諸多挑戰(zhàn)，而且其他行業(yè)也在思考，去年美的集團主席何享健也萌發(fā)關(guān)于涉足養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的一些設(shè)想，在順德捐資發(fā)起的德耆慈善基金會被業(yè)界稱美的集團在2000億的關(guān)口再次轉(zhuǎn)向的思考和探索的前兆。

　　此外，還包括利潤低、盈利模式不清晰、陌生領(lǐng)域的業(yè)務(wù)風(fēng)險等。有專家認為，對于規(guī)模化房企而言，服務(wù)的提升以及轉(zhuǎn)型最主要還是樹立品牌，利潤是次要的，而一切的基礎(chǔ)在于規(guī)模化的開發(fā)和發(fā)展能否穩(wěn)定，這是所有假設(shè)和轉(zhuǎn)向的基石所在，現(xiàn)在往往會有不少人本末倒置地去思考和推動，這或許得不償失。

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