□李放

　　電影《中國合伙人》濃縮了一個(gè)時(shí)代的年青人對夢想的堅(jiān)持，在這樣一個(gè)時(shí)代，有這樣一個(gè)艱難的選擇確是一種幸運(yùn)。在互聯(lián)網(wǎng)思維肆虐下的今日，房地產(chǎn)行業(yè)也正在發(fā)生天翻地覆般的變化，甚至有好事者將2015年稱之為近幾年以來房地產(chǎn)行業(yè)最難熬的一年，連萬科的郁亮也不斷拋出白銀時(shí)代這樣的論調(diào)，整個(gè)業(yè)界都充滿了不確定因素。

　　于是我們看到，順德本土房企碧桂園與萬科、綠地這樣的地產(chǎn)大鱷都選擇了拋出事業(yè)合伙人制度，期望在市場日趨迷惘的世道下殺出一條血路。眾所周知這兩年碧桂園連續(xù)超額完成千億銷售額躋身國內(nèi)頂級房企“千億俱樂部”，在不少人看來，碧桂園在如此世道下能夠完成這樣的成績，戰(zhàn)略以及戰(zhàn)術(shù)方面的調(diào)整顯得很重要，特別是繼2012年推出“成就共享”的激勵計(jì)劃之后，2014年沖刺千億業(yè)績的碧桂園推出了名為“同心共享”的升級版合伙人計(jì)劃尤其為業(yè)界所關(guān)注。

　　業(yè)界分析認(rèn)為，房地產(chǎn)白銀時(shí)代的到來，土地與資金等生產(chǎn)要素在競爭中已經(jīng)難以建立起絕對優(yōu)勢，而人才在房企轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用和地位將日益顯著，未來管控模式和專業(yè)人才才是房企競爭的核心要素。或許各大標(biāo)桿房企的務(wù)實(shí)之舉，恰恰就是源自于此。

　　以碧桂園的同心共享計(jì)劃為例，碧桂園為職業(yè)經(jīng)理人描繪了這樣一幅圖景：“碧桂園未來的區(qū)域總、項(xiàng)目總的年薪應(yīng)該在千萬元、百萬元級別以上。”相比以往傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人制度，以往職業(yè)經(jīng)理人要對項(xiàng)目和銷售負(fù)責(zé)，但真正項(xiàng)目運(yùn)作上的其他收益與他們并沒有太大關(guān)系，潛意識里大家是不會把公司資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷ψ约嘿Y產(chǎn)的管理。房企的合伙人制不僅激勵對象更加明確，針對激勵對象的權(quán)責(zé)界定也相對清晰。通過明確利潤引導(dǎo)、資金回籠等條款，職業(yè)經(jīng)理人能夠通過自身努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人收益最大化，企業(yè)也能在該過程中獲益。

　　放眼望去，順德本土房企其實(shí)早在幾年前就已經(jīng)嘗試過一些創(chuàng)新，諸如君怡地產(chǎn)等為代表的本土開發(fā)商，在萬科、保利等龍頭房企進(jìn)駐順德之際，就曾經(jīng)通過吸引人才、給予股東身份、組建小而靈的開發(fā)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展等方式來應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。現(xiàn)在回過頭去看，這似乎就是一種將職業(yè)經(jīng)理人吸納并轉(zhuǎn)為合伙人的雛形模式，并獲得了一定程度上市場的認(rèn)可。相信隨著萬科、碧桂園、綠地等這樣的龍頭房企也逐漸開始轉(zhuǎn)變，順德本土房地產(chǎn)市場這方面的思考和行動會越來越多。可以預(yù)見的是，通過建立項(xiàng)目合伙人，將間接實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，對于公司甚至房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具備深刻意義。

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