□李放

　　1060億元！扎根順德北滘的碧桂園讓業界震驚了。要知道2012年碧桂園的銷售額才完成476億元，2013年成為一線房企“千億俱樂部”的一匹黑馬著實讓很多業界人士頗為吃驚。從順德幾個項目看，碧桂園無論是北滘碧桂園這樣的老牌大盤，還是新入市的容桂碧桂園、龍江碧桂園，“全民營銷”的方法讓市場充滿了活力，也讓2013年的營銷市場充滿了競爭的味道。縱觀2013年的房企“千億俱樂部”，萬科、保利、綠地、萬達、中海、碧桂園、恒大，戰國七雄之勢已現。

　　在群雄割據中，規模與業績的分化、整體性的擴張以及資金、背景雄厚的新晉入者重裝上陣……迅速的崛起和格局突變，引起了一系列的市場后續反應。其中有一點值得關注和思考，那就是在銷售額過千億僅僅代表一個數據之后，房企的發展方向如何調整？其實，早在去年年末的時候，恒大地產就有過嘗試，在恒大贊助的廣州恒大足球隊順利打入亞冠決賽之時，大家可以發現恒大在決賽之時跨界推出自己的礦泉水，可謂一種全新的嘗試。

　　而不僅僅是恒大，剛剛晉身千億元房企的碧桂園也宣布加大物業管理業務的發展，提出在5年之后讓碧桂園物業實現經營收入超過100億元的目標。更不用說行業龍頭萬科早就推出第五食堂、幸福驛站等創新物業服務，入股徽商銀行等動作；保利地產則宣稱將全產業鏈介入養老產業，打造居家、社區以及機構養老“三位一體”養老模式……

　　千億元規模是榮耀的象征，但也意味著企業的高速增長可能告一段落，接下來房企如何走就成為大家一個共同面對的難題了。很顯然大家都意識到，房地產行業高速發展的黃金時代即使沒有結束也已經存在很大的風險，但是，如此迅速的轉向是否有足夠的支撐呢？從市場看，無論是萬科城市配套服務商戰略還是碧桂園的物業管理提升計劃都面臨現實的諸多挑戰，而且其他行業也在思考，去年美的集團主席何享健也萌發關于涉足養老產業的一些設想，在順德捐資發起的德耆慈善基金會被業界稱美的集團在2000億的關口再次轉向的思考和探索的前兆。

　　此外，還包括利潤低、盈利模式不清晰、陌生領域的業務風險等。有專家認為，對于規模化房企而言，服務的提升以及轉型最主要還是樹立品牌，利潤是次要的，而一切的基礎在于規模化的開發和發展能否穩定，這是所有假設和轉向的基石所在，現在往往會有不少人本末倒置地去思考和推動，這或許得不償失。

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