□李放

　　電影《中國合伙人》濃縮了一個時代的年青人對夢想的堅持，在這樣一個時代，有這樣一個艱難的選擇確是一種幸運。在互聯網思維肆虐下的今日，房地產行業也正在發生天翻地覆般的變化，甚至有好事者將2015年稱之為近幾年以來房地產行業最難熬的一年，連萬科的郁亮也不斷拋出白銀時代這樣的論調，整個業界都充滿了不確定因素。

　　于是我們看到，順德本土房企碧桂園與萬科、綠地這樣的地產大鱷都選擇了拋出事業合伙人制度，期望在市場日趨迷惘的世道下殺出一條血路。眾所周知這兩年碧桂園連續超額完成千億銷售額躋身國內頂級房企“千億俱樂部”，在不少人看來，碧桂園在如此世道下能夠完成這樣的成績，戰略以及戰術方面的調整顯得很重要，特別是繼2012年推出“成就共享”的激勵計劃之后，2014年沖刺千億業績的碧桂園推出了名為“同心共享”的升級版合伙人計劃尤其為業界所關注。

　　業界分析認為，房地產白銀時代的到來，土地與資金等生產要素在競爭中已經難以建立起絕對優勢，而人才在房企轉型發展中的作用和地位將日益顯著，未來管控模式和專業人才才是房企競爭的核心要素?；蛟S各大標桿房企的務實之舉，恰恰就是源自于此。

　　以碧桂園的同心共享計劃為例，碧桂園為職業經理人描繪了這樣一幅圖景：“碧桂園未來的區域總、項目總的年薪應該在千萬元、百萬元級別以上?！毕啾纫酝鶄鹘y的職業經理人制度，以往職業經理人要對項目和銷售負責，但真正項目運作上的其他收益與他們并沒有太大關系，潛意識里大家是不會把公司資產的管理轉變為對自己資產的管理。房企的合伙人制不僅激勵對象更加明確，針對激勵對象的權責界定也相對清晰。通過明確利潤引導、資金回籠等條款，職業經理人能夠通過自身努力實現個人收益最大化，企業也能在該過程中獲益。

　　放眼望去，順德本土房企其實早在幾年前就已經嘗試過一些創新，諸如君怡地產等為代表的本土開發商，在萬科、保利等龍頭房企進駐順德之際，就曾經通過吸引人才、給予股東身份、組建小而靈的開發企業抱團發展等方式來應對市場挑戰?，F在回過頭去看，這似乎就是一種將職業經理人吸納并轉為合伙人的雛形模式，并獲得了一定程度上市場的認可。相信隨著萬科、碧桂園、綠地等這樣的龍頭房企也逐漸開始轉變，順德本土房地產市場這方面的思考和行動會越來越多?？梢灶A見的是，通過建立項目合伙人，將間接實現員工內部創業，對于公司甚至房地產行業實現戰略轉型具備深刻意義。

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