本場主持:聶鵬
(順德城市網(wǎng)主編助理)
因為愛!所以表達(dá)……
這是“聊順德”之所以誕生的最原始的初衷。
這是一個聊場,只要你愿意,這里可以聽到你想表達(dá)的聲音;
這更是一個情場,因為對這座城市的情懷,我們關(guān)注并思考著這座城市的一枝一葉;
這就是順德城市網(wǎng)為您奉上 “聊順德”的初衷,不掩真性情,且有智慧閃現(xiàn)。
當(dāng)然,作為一場紀(jì)實性的聊天實錄,僅緣于現(xiàn)場碰撞的火花和即時的反應(yīng)與表達(dá),這樣的談話難免有不到位、不全面之處,但我們的態(tài)度卻是認(rèn)真且投入的。
好了,閑言少述,我們開聊吧!

楊少林
順德區(qū)公共決策咨詢委員會委員、廣東養(yǎng)寶生物制藥有限公司總經(jīng)理
劉 奎
順德區(qū)產(chǎn)業(yè)服務(wù)創(chuàng)新中心常務(wù)副總裁
俞宏標(biāo)
順德區(qū)機(jī)械裝備制造業(yè)商會秘書長
潘勇生
容桂新昊瑋五金制品有限公司總經(jīng)理
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楊少林
順德在創(chuàng)新方面有哪些問題?最大問題是認(rèn)識問題,對創(chuàng)新驅(qū)動,從政府到企業(yè),這都不是很難的問題,只是一個取舍的問題。要搞明白,創(chuàng)新驅(qū)動是為少數(shù)人服務(wù)的。
順德產(chǎn)業(yè)首先要讓企業(yè)做精,做減法,把產(chǎn)業(yè)定位清楚,服務(wù)對象搞清楚,資源集中,有限公司不要做無限生意。這樣順德是非常有機(jī)會的。
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劉奎
創(chuàng)新包括兩個層面的創(chuàng)新:傳統(tǒng)理解是技術(shù)創(chuàng)新,即怎么開源節(jié)流,怎么讓自己更有競爭力,怎么更符合大家追求,這是流程上的創(chuàng)新;還有一個創(chuàng)新是源創(chuàng)新,即創(chuàng)造一個新的需求。
在創(chuàng)新驅(qū)動方面,順德存在兩個問題,其實整個社會都是這樣:一是技術(shù)成果轉(zhuǎn)化不夠,專利真正產(chǎn)業(yè)化的很低;另外技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、金融三者融合不夠,這是兩個大層面的問題。
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俞宏標(biāo)
順德的形勢,不是特別適合大創(chuàng)新。大創(chuàng)新是瞄準(zhǔn)三億人的需求,這需要社會主流群體,但主流群體都在北上廣。主流群體聚在一起的時候才能承載大創(chuàng)新。
有一大批的人,不管是管理人才還是技工留在順德。這些是金子。我們還有五年到十年的黃金機(jī)會利用好這些人,只剩下一班本地人的順德不是真正的順德。
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潘勇生
之前大部分企業(yè)出口以低價格、低成本、低質(zhì)量作為進(jìn)入世界市場的主要手段,現(xiàn)在整個社會環(huán)境不斷變化,以低成本為優(yōu)勢逐漸喪失,作為企業(yè)、政府來說,轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動很有必要。
一個企業(yè)如果什么都做,怎么有核心技術(shù)?企業(yè)要把有效資源放在長線項目。但是企業(yè)現(xiàn)在有錢就往橫向發(fā)展,跨領(lǐng)域跨行業(yè),這樣永遠(yuǎn)都是缺人缺錢,而且做不好,因為沒有核心。

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如何理解創(chuàng)新驅(qū)動?
滿足部分需求而沒有創(chuàng)造新需求順德城市網(wǎng): 去年習(xí)總書記明確提出提出創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展思路,順德也有不少動作,特別是2015年可以看到順德緊鑼密鼓地開展一些活動,今天我們探討創(chuàng)新驅(qū)動話題,希望對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、城市升級等,能夠帶來更多啟發(fā)思路。請各位談一下對于順德創(chuàng)新驅(qū)動的認(rèn)識,以及各自的理解。
潘勇生: 這屆政府提出創(chuàng)新驅(qū)動理念非常好!之前大部分企業(yè)出口以低價格、低成本、低質(zhì)量作為進(jìn)入世界市場的主要手段,現(xiàn)在我們整個社會環(huán)境不斷變化,以低成本為優(yōu)勢逐漸喪失。這樣轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動很有必要,作為企業(yè)、政府來說很有必要進(jìn)行改變。
俞宏標(biāo): 創(chuàng)新驅(qū)動,很大程度是市場倒逼,結(jié)合管理來說,人口紅利的結(jié)束導(dǎo)致很多實體經(jīng)濟(jì)遇到招工困難,必須考慮怎么降成本。怎么降只有靠自動化,只能從機(jī)械裝備解放。以機(jī)械裝備業(yè)為例,這一兩年,其實裝備業(yè)整個下游企業(yè),包括家電對設(shè)備智能化需求,使得機(jī)械裝備業(yè)出現(xiàn)冰火兩重天,越有技術(shù)的生意越好,越小靠拼價格的企業(yè)生意越差,甚至倒閉。
從去年五六月開始,粗放型的機(jī)械裝備企業(yè)已經(jīng)不行了。考慮設(shè)備、質(zhì)量、自動化程度,很多企業(yè)寧愿多花錢,只要能為他多降低勞動力,這是倒逼性的企業(yè)行為。市場倒逼,人力資源的倒逼,成本、金融倒逼,使得企業(yè)要改變原有盈利模式、企業(yè)通過技術(shù)開發(fā)模式,走上創(chuàng)新驅(qū)動。
劉奎: 創(chuàng)新包括兩個層面的創(chuàng)新,傳統(tǒng)理解是技術(shù)創(chuàng)新,開源節(jié)流,怎么讓自己更有競爭力,怎么更符合大家追求,流程上的創(chuàng)新,還有一個創(chuàng)新是原創(chuàng)新,創(chuàng)造一個新的需求。比如過去交流是通過QQ,現(xiàn)在是微信,這是創(chuàng)造了一種新的需求。
這兩個方面創(chuàng)新,第一方面,是不得不,是生存的倒逼,另一種更需要的是原始的驅(qū)動,與人的價值觀和觀念有關(guān),要思考為什么要做這種嘗試,對未知領(lǐng)域去探求。
楊少林: 創(chuàng)新驅(qū)動,說是倒逼也好,說是基于現(xiàn)狀的出發(fā)也好,都要明白創(chuàng)新驅(qū)動的背景是什么。有句話“三十年河西三十年河?xùn)|”。過去填空時代我們不會做產(chǎn)品只要模仿國外產(chǎn)品做就可以,沒工人農(nóng)民來補(bǔ)就可以,我們通過拼價格、拼成本做大了一批企業(yè)。順德的企業(yè)在填空時代也迅速做大了制造業(yè),形成制造業(yè)優(yōu)勢。這是中國發(fā)展第一階段。
但是近幾年大家發(fā)現(xiàn)比較大的變化,勞動力、人口紅利消失,另外市民消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大幅提升:從吃來講,不僅是吃飽穿暖,更重要是吃好,吃健康,用的東西也有了更高的要求,從滿足到更好。這樣的一個時代,更需要靠智慧去滿足需求。了解創(chuàng)新驅(qū)動,要在這個背景下,關(guān)鍵一點要明確,創(chuàng)新到底是滿足什么東西,創(chuàng)新的目標(biāo)是什么,不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新。
我常常講一個概念。中國13億人口,是按需求來分類的,從吃飽到好的階段,中國可以分為兩類,一種是10億人,一種是3億人。3億人的需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他10億人。目前3億人的消費(fèi)水準(zhǔn)跟歐洲幾乎是一樣的。但是填空時代的制造業(yè)是把中國十三億人口平等對待的。
未來方向,應(yīng)該要滿足新一輪的需求。這3億人的需求我們沒辦法用價格優(yōu)勢,更多要憑技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。中國的制造業(yè)在基本需求滿足下,要以更高的標(biāo)準(zhǔn)去滿足這3億人。我們要從填空時代走向更安全、更綠色更好的時代。
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如何創(chuàng)新驅(qū)動?
企業(yè)做精,有所不為才能有所為順德城市網(wǎng):在座的嘉賓既有為企業(yè)服務(wù)的,也有企業(yè)代表,都是直面或者推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動,根據(jù)大家的經(jīng)驗和研究,順德創(chuàng)新驅(qū)動目前遇到哪些問題?
俞宏標(biāo):創(chuàng)新驅(qū)動分模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新方面,順德遇到最大的問題,個人覺得說到底還是人的問題。目前順德留不住高級人才,企業(yè)引進(jìn)高級人才,然而在幫員工解決小孩讀書問題花了很多精力。在人才方面,政府要有一個改變。人來到順德,要讓人感覺是受歡迎的。
另外是模式創(chuàng)新,即大創(chuàng)新。大創(chuàng)新要瞄準(zhǔn)三億人的需求,這是主流群體,但是這些主流群體都在北上廣。順德不具備大創(chuàng)新的條件,但是我們可以朝這個方向努力。
劉奎: 在傳統(tǒng)創(chuàng)新方面,順德存在兩個大問題,其實整個社會都這樣,一是技術(shù)成果轉(zhuǎn)化不夠,專利真正產(chǎn)業(yè)化的很低;另外技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、金融融合不夠。
專利很多是實驗室產(chǎn)品,要產(chǎn)業(yè)化需要過程。但是目前專業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程是缺乏支撐的,所以轉(zhuǎn)化率低。中國有創(chuàng)投公司,其創(chuàng)投只是一個殼,一定要有盈利的空間的才會去投資。真正創(chuàng)投,有一個idea就去投的才是風(fēng)險投資。這個需要政府去鼓勵。
楊少林: 順德創(chuàng)新存在哪些問題?從政府到企業(yè),最大問題是認(rèn)識問題。創(chuàng)新驅(qū)動不是很難的問題,是一個取舍的問題。第一要搞明白,創(chuàng)新是為少數(shù)人服務(wù)的。目前順德企業(yè)做的太雜,企業(yè)家沒有滿足少數(shù)人的概念。
順德產(chǎn)業(yè)首先要讓企業(yè)做精,做減法,在這基礎(chǔ)上,做強(qiáng)。把產(chǎn)業(yè)定位清楚,服務(wù)對象搞清楚后,資源集中,你一個有限公司不要做無限生意。順德只要堅持,一直走下去,就可以出現(xiàn)像日本、德國那樣的企業(yè)。我們有所不為才能有所為。我們要學(xué)日本,學(xué)習(xí)它做品牌做技術(shù)。以前發(fā)展靠勞動力,現(xiàn)在是智慧時代,我們要舍得。創(chuàng)新驅(qū)動,關(guān)鍵是順德有沒有這個決心大膽做減法。
潘勇生: 企業(yè)家思維必須要改變,用三五年去改變,即使一開始不盈利。做企業(yè)必須要有能夠堅持的思想。剛才大家談到的創(chuàng)新前景也是我在期待的。在金融產(chǎn)品方面,創(chuàng)新需要資金去推動,但是銀行方面對這方面的支持跟產(chǎn)品是很少的。雖然現(xiàn)在有知識產(chǎn)權(quán)的抵押,但是金額有限。真正要創(chuàng)新所需要的資金是可以想象的。只有一百萬去創(chuàng)新能有什么成效?!另外貸款,你這個項目還沒有產(chǎn)生效果銀行就要還貸,資金利用率是很低的。
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如何扶持更有效?
不要傳統(tǒng)獎勵而要營造環(huán)境順德城市網(wǎng):目前政府在引導(dǎo)和推動創(chuàng)新驅(qū)動方面,既有意識引導(dǎo)也有剛性政策扶持,剛剛大家談到創(chuàng)新需要企業(yè)做精做強(qiáng),能不能理解為,政府在扶持的時候要精準(zhǔn)投放,而不是全區(qū)覆蓋?
俞宏標(biāo):我個人始終覺得,政府不要去干扶持企業(yè)的事,你給企業(yè)100萬、200萬有意義嗎?政府最重要是把教育、醫(yī)療、道路等公共事務(wù)做好。扶持企業(yè)可以改變方式,比如要求房地產(chǎn)企業(yè)配套學(xué)校,將這作為土地開發(fā)的條件。
創(chuàng)新不一定是高大上的。今年組織企業(yè)去德國考察,發(fā)現(xiàn)一個很有意思的企業(yè):德國一家企業(yè)生產(chǎn)零部件,比順德的質(zhì)量好不說,價錢還便宜,很多人無法理解。因為那家企業(yè)從爺爺那輩就生產(chǎn)那一種產(chǎn)品。雖然企業(yè)很小,但是很強(qiáng)。一定要聚集聚集再聚集,有些要分散分散再分散。
劉奎: 現(xiàn)在觀察發(fā)現(xiàn)目前國家在企業(yè)扶持意識上,已經(jīng)發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變,在土地、退稅等方面都全部端平了,這對順德企業(yè)來說反而是好事。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,傳統(tǒng)方式就是獎錢,現(xiàn)在在轉(zhuǎn)變,獎勵的還是有,第二類扶持平臺的,我把你扶持好,讓你去服務(wù)企業(yè),第三個是無息貸款。
這方面,順德領(lǐng)先一步,政府盡可能少干預(yù)企業(yè)的發(fā)展。但是目前很多企業(yè)家,前三十年做就有錢,但是今后未來做三億人生意,企業(yè)家有沒有這種智慧,這需要政府引導(dǎo),政府資源要往這方面放。在融資方面也需要有公共服務(wù)填補(bǔ)空白。
楊少林: 未來是智慧時代,依靠更多是智慧的思考。政府應(yīng)該做的,比如搭平臺,提供一些公共要素,比如機(jī)器人,一些公共支配的產(chǎn)業(yè),這也是對產(chǎn)業(yè)的支持;另外一種是觀念的引導(dǎo),順德產(chǎn)業(yè)能否向日本德國學(xué)習(xí),真正是要做減法,學(xué)會舍得。
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優(yōu)勢如何發(fā)揮?
政府做好公共配套營造更好氛圍順德城市網(wǎng):順德制造業(yè)基礎(chǔ)雄厚,也存在世界級的名企,順德在創(chuàng)新驅(qū)動方面有自身基礎(chǔ)和優(yōu)勢,目前,順德在創(chuàng)新驅(qū)動優(yōu)勢有哪些,該怎么發(fā)揮出來?
俞宏標(biāo):希望順德產(chǎn)業(yè)往這方面走,不要有多大基數(shù)的企業(yè),要有很多高附加值的企業(yè),將毛利率高的、技術(shù)高的留在順德。這是創(chuàng)新驅(qū)動的一個方向。
你可以做10億人的市場,順德可以做3億人的市場。家具家電方面,順德有世界級的產(chǎn)業(yè),但是生產(chǎn)的企業(yè)產(chǎn)品到世界級了嗎?家電的市場是很大的,不是簡單的空調(diào),還有很多中國見不到的家電,實際家電領(lǐng)域已經(jīng)很廣。國外已經(jīng)退出了我們國內(nèi)家電企業(yè)生產(chǎn)的低利潤的產(chǎn)品,而是生產(chǎn)毛利潤更高的家電。這是順德也要走的。
劉奎: 剛才俞秘講的順德產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境,都是理想的。要做到這樣子,企業(yè)要怎么發(fā)展,政府在公共服務(wù)需要配套什么,促進(jìn)科技型企業(yè)能不能有社會助力。研發(fā)、升級、轉(zhuǎn)型需要資金,需要金融支持。我們正在探討怎么將技術(shù)與金融融合。順德讓銀行設(shè)計與這類企業(yè)結(jié)合的金融產(chǎn)品。科技型企業(yè)大部分輕資產(chǎn),要轉(zhuǎn)化需要支持,當(dāng)然要符合市場規(guī)律,需要借助銀行力量、有政府的鼓勵政策。比如給順德高新技術(shù)企業(yè)做產(chǎn)品時給予支持,當(dāng)然按照銀行的標(biāo)準(zhǔn)來,但是可以有一種新的方式,比如他的商標(biāo)是可以質(zhì)押的。
要讓企業(yè)做研發(fā),做知識產(chǎn)權(quán),你要保護(hù)它。以前復(fù)制就能賺大錢,但是現(xiàn)在有智慧的企業(yè)才能掙大錢,這需要社會有一個公平的環(huán)境。企業(yè)做了一個創(chuàng)新的、好的東西,一下就被復(fù)制了,這對企業(yè)來說是傷害。今年區(qū)政府做了一件很好的事情,成立快速維權(quán)中心。順德企業(yè)被侵權(quán),被使用了,順德就能維權(quán)服務(wù),效率大大提高。
楊少林:順德比較好的優(yōu)勢,產(chǎn)業(yè)鏈配套是非常完整的,而且有國際視野的企業(yè)家,另外改革開放三十年積累了雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),這是非常好的的;順德有很好的創(chuàng)新精神。
現(xiàn)在順德所做的,圍繞營商環(huán)境,在商協(xié)會、包括產(chǎn)創(chuàng)中心、平臺搭建方面,以及公共智慧平臺上,這些公共要素政府要補(bǔ)充,將氛圍營造好。政府補(bǔ)貼錢干什么?!政府在公共要素,比如在金融、法律服務(wù)、創(chuàng)新的保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),在這些方面吸引一些人才。當(dāng)然目前順德在商協(xié)會、法定機(jī)構(gòu)方面走在前面。順德扶持起來一些公共平臺,利用公共平臺為企業(yè)創(chuàng)新做支持。
俞宏標(biāo): 順德優(yōu)勢,主要是營商環(huán)境、資金和人才優(yōu)勢。以往體制改革優(yōu)勢,解放了大批人思想,順德在體制先走一步。下一階段創(chuàng)新優(yōu)勢在哪里,順德政商環(huán)境還是好的。順德一些企業(yè)開心走出去,一兩年后又回來了。因為順德這個城市非常適合創(chuàng)業(yè),政商環(huán)境非常好。
第二順德聚集了大批量的資金在順德,順德不缺資金,缺項目。同時有一大批的人,不管是管理人才還是技工在順德,這是金子,比錢更重要,目前還在順德。也許只有五年到十年的黃金機(jī)會讓順德利用好這些人,要吸引優(yōu)秀的人才留在這里。資金、人才優(yōu)勢對下一階段的創(chuàng)新非常有優(yōu)勢。
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結(jié)語
順德城市網(wǎng):希望今天的探討為順德本土創(chuàng)新帶來一點點力量。下面,請用一個結(jié)語展望順德創(chuàng)新驅(qū)動。
楊少林:創(chuàng)新所有的目的,就是讓企業(yè)變得簡單。引用病毒的結(jié)構(gòu),讓企業(yè)有殺傷力,就是簡單的去堅持,只要堅持一輩子,幾輩子。
俞宏標(biāo): 不要把創(chuàng)新說得高大上,只要企業(yè)做好,政府公共環(huán)境做好,商協(xié)會發(fā)揮職能,這樣就夠了,這是我希望在創(chuàng)新驅(qū)動下能看到的狀態(tài)。
劉奎:希望創(chuàng)新驅(qū)動達(dá)到的狀態(tài),能夠讓高校大學(xué)生想到去順德創(chuàng)業(yè),因為順德有好的資本、好的團(tuán)隊。
潘勇生: 從企業(yè)角度來說,希望有更多實際的東西,例如在人才隊伍的建設(shè)上,希望政府有更多實效的措施和政策。

亂七八糟:順德很多產(chǎn)業(yè)在以前算是領(lǐng)頭的,但近些年來看是遇到了瓶頸了,一方面是創(chuàng)業(yè)者或守業(yè)者的思維沒有打開,還停留在以前的經(jīng)營模式中,另一方面,順德對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的提出也是遲緩了點,那么既然如今提出了,就需要一步步做好,不急于求成,但也需要加快速度,首先要從人的意識開始。
點子:創(chuàng)新驅(qū)動,不光是涵蓋順德制造經(jīng)濟(jì),文化、教育、餐飲美食等都需要,全方位的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級,拉動順德整體經(jīng)濟(jì)效益。
沖啊沖:天時地利人和,順德有底氣進(jìn)行創(chuàng)新驅(qū)動
四季如春:機(jī)器人將會慢慢取代一些簡單的重復(fù)的手工勞動者,我想,在推動創(chuàng)新發(fā)展的同時,也需要對這些勞動者進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),讓他們不要被這個社會淘汰吧。
水上樂園:其實我更希望創(chuàng)新驅(qū)動給我們帶來的更多是生活上的變化,高大上的可以繼續(xù)高大上。而生活小細(xì)節(jié)的影響,我會更開心。
創(chuàng)新驅(qū)動下的順德,順企如何作為?
上一期我們聊“創(chuàng)新驅(qū)動,順德期待迎來怎樣的變化”,嘉賓們碰撞得很激烈,對順德提出創(chuàng)新驅(qū)動的戰(zhàn)略很認(rèn)可,但同時對于創(chuàng)新之下對政府與企業(yè)的全新要求、相互之間的關(guān)系處理都談得很充分,有些話題也談得并不客氣。但目的都是一樣的,我們都期望創(chuàng)新驅(qū)動成為順德產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵引擎,帶領(lǐng)順德走出更廣闊的天地。要達(dá)到這樣一個目標(biāo),不可忽視的是,企業(yè)始終是主體,能否長袖善舞、游刃有余地駕馭新一輪的發(fā)展機(jī)遇?這一期,我們繼續(xù)聊聊創(chuàng)新驅(qū)動,這一次我們從企業(yè)入手,創(chuàng)新驅(qū)動下的順德,順企如何作為?