順德城市網： 上一期我們從宏觀的角度聊“創新驅動，順德期待迎來怎樣的變化”，嘉賓們碰撞得很激烈，對順德提出創新驅動的戰略很認可。但奮斗在創新一線的是企業，感受最為直接，也最有話語權，這一期我們從企業的角度聊聊，創新驅動下的順德，順企如何作為？請首先想請問各位嘉賓，從企業的角度對創新的理解是怎樣的？

張錦標： 我是傳統行業代表來說幾句。“兩家一花”，“兩家”即家電、家具，“一花”即花卉，是順德產業的代表。順德家電乃至整個傳統制造業從改革開放初期到現在經過20多年的發展，產生了巨大的經濟價值，但是現在面臨傳統產業的轉型，從勞動密集型走到創新驅動的一條路子，從人口紅利到目前面臨很大壓力。我覺得創新驅動必須是思維、技術、模式等各個層面的新。

先說技術，順德傳統制造業基礎雄厚，技術創新對于順德企業來說應該不難，畢竟有產業基礎，有傳統技術工人代表。說到思維，我們順德企業家自己必須很明白：我們現在沒有回頭路了，不是轉行，而是轉型升級，要創新。

創新驅動對于順德企業而言還應包括理念要新。那么多層次的金融體系是順德企業目前迫切需要的，順德是國家非常重要的傳統制造業基地。先進技術設備“買回來、引回來”，包括自身的技術革新，我們需要金融支持，沒有金融支持的話，傳統產業轉型很累。不然我們憑什么轉型？為何要轉型？我們也可以多看看香港這條路，法治和金融都很多樣化，市場環境很開明。香港很多公司通過靈活的融資渠道進行了成功的轉型升級。

陳洪波： 張會長剛才說到思維、技術、理念要新，說到融資難的問題。我要說的是，順德企業要創新驅動必須要進行生產技術革新升級。順德機器人產業有我們的技術和設備，生產自動化、信息化，這個是傳統產業轉型的方向，可以解決人力成本和效率問題。

早幾年30萬元的一套機器人現在可以控制在10萬元以內，可以找到合作伙伴，打通上下游產業鏈，成本還可以下降。現在衛浴和制衣行業都開始引用機器人，只要我們能夠和傳統產業找到合作點，企業之間就能夠達到共贏效應。但是首先重要的是要有轉型升級的理念，沒有理念是沒辦法進行創新驅動的。理念不先進，根本不會進行創新改革。可以說，所有行業都是我們機器人企業的客戶，機器人自動化，不只是工廠可以用，企事業單位也用。

龔武： 我理解順德的創新驅動應該走“一帶一路”戰略，應該要有“走出去、引進來”的思維。我自己在東非做了五年多，很清楚的一點是，其實中國的商品，特別是佛山和順德的家電家具等其他商品，在東非的缺口非常大，還有建材家私缺口非常大。但是和很多人交流后都說：東非戰亂多，營商環境不好。其實東非營商環境很好，吸收力很大。盧旺達是非洲最穩定的國家，我們公司很多同事去了那邊之后再也不愿意回來，因為那邊環境好，收入也不錯。

岑偉垣： 我對順德還是充滿希望的。順德發展了30年，成為一個名副其實的工業城市，經濟重鎮，我在北京和很多行內人士交流的時候很多人驚訝。這得益于改革開放時期政府支持辦大企業，政府可以減稅，土地利用更容易。但是順德的集體經濟發展起來后，單一集體經濟問題就開始突出。如今創新驅動席卷全行業，順德受到全國關注，一個地方的體制和發展理念對于經濟發展的推動力是無法估量的，順德就是一個典型。所以說，企業要進行創新驅動，地方體制和發展理念很重要。

順德進行創新驅動涉及資源問題。順德土地資源開發強度達到50%，已經無法開發了。過去依靠大量消耗土地和勞動力，所以到了現在改革創新的十字路口，很多企業面臨難題，發展經濟重在企業，政府少管。但是江浙一帶政府把發展看作是第一要務，政府這個有型的手該出手時還是要出手的。

順德需要提升現有產業水平，推動科技進步，通過引入新項目，在人才、管理、科技各個方面來一個系統改造。順德企業要參與國際競爭，有創新眼力和魄力。比如均安某個制衣廠的自動化牛仔生產，發訂單過去三天就做出成品，這就是創新和自動化的效果。比如美的大手筆做機器人自動化生產，很多大企業敢做，中小企業就很困難，甚至有的面臨轉行，如何引導經營者經營理念的改變就很關鍵。結合現在經濟發展大趨勢，現在是互聯網趨勢，人們的思想觀念大轉變，所以說現在企業創新驅動，順德老板必須思想觀念大轉變才有辦法。

鄢冬： 我在想，國內企業是否會走國外資本形式？創新驅動我們缺資金，但順德企業老板首先應該思考的是，自己對于外界形勢和創新驅動認知是怎樣的？比如說我們企業缺資金，難融資，但要是“我投入多少錢就必須要掙到多少錢”這種思維還困擾著我們的老板的話，老板有沒有想過，企業要做一個有長遠發展理念的規劃是不能立刻見效果的？

德國、意大利、美國非常多的中小企業為什么他們能夠創新？或者通俗說：意大利為什么能夠做到一套普通家具能夠賣出很高價格？因為他們沒有同質化，都具有自己的特色。那么我們怎么求生？無論是資金道路還是創新設計思維，都必須要我們自己先變。我覺得創新驅動下傳統制造業企業怎么辦？這樣問沒有意義，而是我們需要有理念和行動。

黎鏡波： 順德發展得好，因為有商業底蘊，有經濟DNA。順德要是能夠把海外50萬僑民的思維引入到順德，更多的走出去，我們創新的機會和能力就是很具有潛力的。

順德創新驅動，可以通過創客模式進行。創客做的不單只是技術，還有基因，基礎的東西。創客讓很有思想有理想的人能夠聚在一起，讓他們短板的東西相互彌補。順德企業要有國際視野和信心，我們在大空間里面有小空間，能整合國內外包括產品、設計、市場、營銷等資源抱團組合創新，推動順德這種創新基因的再爆發，實現思想創意的集群效應和產品價值。

順德城市網：大家從思維、思維理念等各個層面各個視角進行了思考，目前順德的企業也進行了各個層面的創新動作，那么順德產業特色是非常明顯的，更多的創新是否應該圍繞這些產業來展開更適合順德？

張錦標：我們要轉型是必須的，順德的一些企業也正在做。順德很多老板不是不愿意創新，不想創新，但是，我們必須要有自己的定位。首先要知道我們發展起來是因為什么？美的、科龍就是一個制造業的“黃埔軍校”，造就了順德很多技術型老板，但是不是具有很高端理念的老板？高大上不切實際是不行的，本身順德就是要明白自己的定位，不是高大上的大城市。

有一點我很同意：學習德國的專業化標準化。我們參加今年第二十九屆中國國際塑料橡膠工業展覽會體會就很深，我們的不少會員企業已經實現標準化、專業化生產，做強做精產品，把最好最精的做好，就是行業中的焦點精英。沉淀了這么多年，順德大部分技術人才都是在企業培養出來的原汁原味的技術工人。那么基于我們產業的基礎和優勢，去做突破和提升，這是最重要的。其他新興產業的引進發展是要的，但是原有的這些產業怎么辦，我們不能丟掉，所以我覺得圍繞這些支柱產業來做創新文章，是順德的必修課。

岑偉垣： 發展碰到人才、資源等困難，有些企業老板就轉移了發展方向，比如把錢投入股票，養龜，一年也能賺不少。但是我始終覺得順德支柱產業，特別是制造業是不能丟的，所以經營者的理念最為關鍵。

陳洪波： 順德其實有相當部分企業進行創新已經投入很多資金用于購買國外產品，但是國內其他地方或者順德自動化機器人現在的水平已相當不錯，真的可以做到商業化，而不只是實驗。自動化的產業是基于服務、提升傳統產業而產生的，我覺得這是非常適合順德的一個方向，希望順德的企業通過驅動雙方合作，多做出樣板，發力于全國。

鄢冬： 創新轉型，很多企業確實會面臨很多資金困難，這個無法避免。但是我們也知道，很多企業會站出來去做，這樣就有50%生存發展的機會。美的其實在三年前就已經做了，現在已經完成技術更新了，從美的案例也說明：沒有厚積薄發很難有足夠的改革力量。

其實我很想問問順德傳統企業的企業家，花最少的錢做最有效果的事？你會怎么做？100萬拿出50萬來做，敢不敢，想不想？美的其實一開始對設計也不是十分感冒，心里也沒底，到底能夠收獲什么？有恐懼心理。但是這些可以通過溝通解決，美的關鍵在于：想做也敢做。

順德城市網：剛剛大家的碰撞傳達了一個共同的信號，就是順德企業到了不得不去改變，不得不去創新的局面，那么回到一個根本的問題，就是企業想不想創新？曾經有一種論調說，順德老板要么就在高爾夫球場，要么就在喝紅酒，以此說明順德老板不再像以前那么拼了，真的是這樣嗎？在如今這樣的艱難和痛苦時期，順德企業老板在想什么？想不想突破，還是覺得現在積累的財富已經夠了，沒必要那么拼了？

張錦標：我不敢說自己的感受就是代表全部，但是接觸了很多企業老板，我有一種感受就是，有不想再繼續往前走的，但不是主流。老一輩的老板可能會面臨著理念更新的問題，但是現在新一代的老板已經慢慢起來，他們有著更強的環境壓力和危機感。

順德老板現在會面臨什么困惑？改革開放時很舒服，現在知道什么叫痛？面臨這么大的轉型：內需不行外需也不行。不是說傳統企業的老板不創新，而是現在行業到了經濟冰點階段，沒有血液流動了，產業轉型不只是企業能夠解決的，新一代老板面臨著內外環境壓力太大。但是壓力大也要干，你不往前走，就沒有后路。

目前，順德傳統產業面臨的不只是轉型壓力，更多的是融資難。創新需要資金流動，目前資金的困惑，使企業花錢投資力氣不大，資金回籠很慢，發現很多老板投錢去研發新技術新產品，但是就差那么一點，沒有成功。順德缺乏了創新的氛圍，整體上創新環境缺乏，所以也沒辦法吸引人才。

其次，我們順德缺乏營銷人才。我們連順德城市都沒有營銷好，都不懂營銷出去，整個城市的影響力起不來，企業吸引的資源肯定很有限，因為有些事情不是企業可以做得了的，比如城市形象。資源來不了，人才來不了，創新難度可想而知。那么企業方面，同樣缺乏營銷人才，比如企業做出一些另類產品，怎么很好地營銷出去？現在全行業渠道都能賺錢，制造業還怎么謀渠道？順德能不能造就更多的品牌，除了技術創新還需要營銷創新。

陳洪波： 創新驅動的第一次嘗試是很痛苦的，要老板的理念愿意改，并且契合相互的需求點。創新驅動一定要主動改革生產技術，但是現在順德許多企業是被動改革，被動改是沒辦法的，出發點不一樣，做法和積極性都不一樣，效果也不一樣，最后面臨進退兩難局面，只有死路一條。這就是要看順德老板的理念和思維的問題。

黎鏡波： 人才、資金會是主要困難。我覺得關鍵是企業老板創新動力不足，面臨當下經濟困難局面，老板的理念沒有完全轉過來。人才方面，順德還是要完善人才配置才能夠為創新驅動提供智力保障。

鄢冬： 廣東人很務實，特別是順德的企業家很務實，我很看好這種精神。但是現在順德很多企業沒有“走出來”的敢為心理，不知道順德的企業有誰愿意投出一百萬做創新設計？做本分的生意人不是說不好，但是不能固守成規，要敢做。想要省錢？現在不能再用省錢心理去應對這種創新轉型局面，這是逃避，是沒辦法的。順德企業家要有勇氣。

順德城市網：剛剛大家也談到了，順德有足夠的經濟實力，也有創新的想法，但是面臨的困境也不少，那么在這種情況下，如何破冰？順德創新驅動的氛圍又該該怎么打造？

張錦標：若想破局發展，企業的發展思維和理念首先要改變，看清行業發展趨勢，企業乃至行業都需要整合上下游產業鏈資源，實現產業的互通互聯。行業有必要進行抱團融資發展，實現制造技術與高新技術的集成應用，提高產品品質。我們現在說的是我們傳統產業怎么破局難，面臨的是比較綜合復雜的困局，怎么提高技術、產能效率、管理？我們順德企業破局發展的魄力有多大？

另外，順德缺乏融合多層次的金融渠道，這使得企業投入資本轉型升級的風險增大。多元化的融資渠道很大程度上決定順德企業轉型的積極性，但是現在順德沒有。我們需要多元化的金融服務，包括風險投資服務，降低企業轉型創新的風險，政府需要做好這方面工作，打造利好的金融營商氛圍。美國硅谷為何能成為全世界最頂尖人才在硅谷？因為有氛圍有條件。

其次，政府大力引入高端人才的同時要意識到，順德更需要引入和培養大眾人才。怎么創造人才，留用人才，增加創新驅動的人才保障，創造財富？就是解決問題的方案，而不是提供方法本身。

陳洪波： 意識形態上游決定下游行動。企業需要進行經營模式和產品的創新，電商或者創客這種新興的產業就是其中一個代表。一個成功的創新企業在行業中可以起到帶動作用。我們的創新氛圍、高端的技工不如德國，是由于我們所處的區域位置行業定位決定的立足順德本身，還是要拿出企業長遠發展的方案，踏踏實實地做。

順德真的不缺錢，某些創新項目落地順德之后，我們很希望和企業來進行互動，考慮產品的轉型升級，我們在這個行業里面的有很多危機感。技術也好思想也好，盡快占領這個創新的機會，就很可能讓順德迎來一個全新的30年，否則，如果錯過這個機會，讓別人搶走了先機，順德經濟行業將面臨全行業性破局發展的大困境。

順德人的務實氛圍，還是很具有競爭力和吸引力的。拿出自己核心的競爭力來，不一定和國企競爭，就做出自己一代兩代三代的特色，盡快讓自動化、信息化生產實現商業化產業化，要落地，要產生價值。機械手、機器人升級智能化。未來能夠拼的就是人的腦袋，哪里的企業能做到？創新思維活躍的地方，具有創新理念的企業，才有辦法做到。

黎鏡波： 順德企業發展創新需要一個思維比較開放的平臺，需要研發型企業股東的先見思想，可以讓企業家有主創性，促進企業升級創新。美國鼓勵創新冒險，多元化融資，這類模式順德會逐漸發展，如果一個好的項目，到了一個時間點，另外一些人會隨后加入，不斷融合新思維、金融突破，那么順德企業的創新驅動就是很有希望的。

順德城市網：創新驅動下的順德，順企如何作為？確實涉及氛圍、思維、技術、理念、融資等多種因素，順德企業要怎么做，企業的敏感度自己也更清楚。希望今天的探討為順德本土創新帶來一點點力量。下面，請用一個結語展望順德創新驅動。

張錦標：創新不只是技術創新，金融、政策、服務、營銷、管理服務、政府都要創新。

龔武： 順德企業要創新驅動，要有從零到一，再創業的魄力，包括市場開辟，走“一帶一路”戰略發展。

黎鏡波： 順德發展得好，因為有商業底蘊，有經濟DNA。順德要是能夠把海外50萬僑民的思維引入到順德，更多的走出去，我們創新的機會和能力就是很具有潛力的。企業要尋找好自己的合作伙伴。做好今天才會有明天。

陳洪波： 創新驅動不要害怕，害怕什么，在行業里面有沒有被山寨的可能？山寨最終導致產能過剩，被洗牌被淘汰。順德敢為人先本身的就是一種創新，這種精神要保持并發揮好。

岑偉垣： 順德需要提升現有產業水平，推動科技進步，通過引入新項目，在人才、管理、科技各個方面來一個系統改造。順德企業要參與國際競爭，有創新眼力和魄力。

鄢冬： 順德的企業家很務實，我很看好這種精神。但是現在順德很多企業沒有“走出來”的敢為心理，做本分的生意人不是說不好，但是不能固守成規，順德企業家要有勇氣，要敢做。