順德城市網(wǎng)： 上一期我們從宏觀的角度聊“創(chuàng)新驅(qū)動，順德期待迎來怎樣的變化”，嘉賓們碰撞得很激烈，對順德提出創(chuàng)新驅(qū)動的戰(zhàn)略很認可。但奮斗在創(chuàng)新一線的是企業(yè)，感受最為直接，也最有話語權(quán)，這一期我們從企業(yè)的角度聊聊，創(chuàng)新驅(qū)動下的順德，順企如何作為？請首先想請問各位嘉賓，從企業(yè)的角度對創(chuàng)新的理解是怎樣的？

張錦標(biāo)： 我是傳統(tǒng)行業(yè)代表來說幾句。“兩家一花”，“兩家”即家電、家具，“一花”即花卉，是順德產(chǎn)業(yè)的代表。順德家電乃至整個傳統(tǒng)制造業(yè)從改革開放初期到現(xiàn)在經(jīng)過20多年的發(fā)展，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟價值，但是現(xiàn)在面臨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，從勞動密集型走到創(chuàng)新驅(qū)動的一條路子，從人口紅利到目前面臨很大壓力。我覺得創(chuàng)新驅(qū)動必須是思維、技術(shù)、模式等各個層面的新。

先說技術(shù)，順德傳統(tǒng)制造業(yè)基礎(chǔ)雄厚，技術(shù)創(chuàng)新對于順德企業(yè)來說應(yīng)該不難，畢竟有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，有傳統(tǒng)技術(shù)工人代表。說到思維，我們順德企業(yè)家自己必須很明白：我們現(xiàn)在沒有回頭路了，不是轉(zhuǎn)行，而是轉(zhuǎn)型升級，要創(chuàng)新。

創(chuàng)新驅(qū)動對于順德企業(yè)而言還應(yīng)包括理念要新。那么多層次的金融體系是順德企業(yè)目前迫切需要的，順德是國家非常重要的傳統(tǒng)制造業(yè)基地。先進技術(shù)設(shè)備“買回來、引回來”，包括自身的技術(shù)革新，我們需要金融支持，沒有金融支持的話，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型很累。不然我們憑什么轉(zhuǎn)型？為何要轉(zhuǎn)型？我們也可以多看看香港這條路，法治和金融都很多樣化，市場環(huán)境很開明。香港很多公司通過靈活的融資渠道進行了成功的轉(zhuǎn)型升級。

陳洪波： 張會長剛才說到思維、技術(shù)、理念要新，說到融資難的問題。我要說的是，順德企業(yè)要創(chuàng)新驅(qū)動必須要進行生產(chǎn)技術(shù)革新升級。順德機器人產(chǎn)業(yè)有我們的技術(shù)和設(shè)備，生產(chǎn)自動化、信息化，這個是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，可以解決人力成本和效率問題。

早幾年30萬元的一套機器人現(xiàn)在可以控制在10萬元以內(nèi)，可以找到合作伙伴，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，成本還可以下降。現(xiàn)在衛(wèi)浴和制衣行業(yè)都開始引用機器人，只要我們能夠和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)找到合作點，企業(yè)之間就能夠達到共贏效應(yīng)。但是首先重要的是要有轉(zhuǎn)型升級的理念，沒有理念是沒辦法進行創(chuàng)新驅(qū)動的。理念不先進，根本不會進行創(chuàng)新改革。可以說，所有行業(yè)都是我們機器人企業(yè)的客戶，機器人自動化，不只是工廠可以用，企事業(yè)單位也用。

龔武： 我理解順德的創(chuàng)新驅(qū)動應(yīng)該走“一帶一路”戰(zhàn)略，應(yīng)該要有“走出去、引進來”的思維。我自己在東非做了五年多，很清楚的一點是，其實中國的商品，特別是佛山和順德的家電家具等其他商品，在東非的缺口非常大，還有建材家私缺口非常大。但是和很多人交流后都說：東非戰(zhàn)亂多，營商環(huán)境不好。其實東非營商環(huán)境很好，吸收力很大。盧旺達是非洲最穩(wěn)定的國家，我們公司很多同事去了那邊之后再也不愿意回來，因為那邊環(huán)境好，收入也不錯。

岑偉垣： 我對順德還是充滿希望的。順德發(fā)展了30年，成為一個名副其實的工業(yè)城市，經(jīng)濟重鎮(zhèn)，我在北京和很多行內(nèi)人士交流的時候很多人驚訝。這得益于改革開放時期政府支持辦大企業(yè)，政府可以減稅，土地利用更容易。但是順德的集體經(jīng)濟發(fā)展起來后，單一集體經(jīng)濟問題就開始突出。如今創(chuàng)新驅(qū)動席卷全行業(yè)，順德受到全國關(guān)注，一個地方的體制和發(fā)展理念對于經(jīng)濟發(fā)展的推動力是無法估量的，順德就是一個典型。所以說，企業(yè)要進行創(chuàng)新驅(qū)動，地方體制和發(fā)展理念很重要。

順德進行創(chuàng)新驅(qū)動涉及資源問題。順德土地資源開發(fā)強度達到50%，已經(jīng)無法開發(fā)了。過去依靠大量消耗土地和勞動力，所以到了現(xiàn)在改革創(chuàng)新的十字路口，很多企業(yè)面臨難題，發(fā)展經(jīng)濟重在企業(yè)，政府少管。但是江浙一帶政府把發(fā)展看作是第一要務(wù)，政府這個有型的手該出手時還是要出手的。

順德需要提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)水平，推動科技進步，通過引入新項目，在人才、管理、科技各個方面來一個系統(tǒng)改造。順德企業(yè)要參與國際競爭，有創(chuàng)新眼力和魄力。比如均安某個制衣廠的自動化牛仔生產(chǎn)，發(fā)訂單過去三天就做出成品，這就是創(chuàng)新和自動化的效果。比如美的大手筆做機器人自動化生產(chǎn)，很多大企業(yè)敢做，中小企業(yè)就很困難，甚至有的面臨轉(zhuǎn)行，如何引導(dǎo)經(jīng)營者經(jīng)營理念的改變就很關(guān)鍵。結(jié)合現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展大趨勢，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)趨勢，人們的思想觀念大轉(zhuǎn)變，所以說現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動，順德老板必須思想觀念大轉(zhuǎn)變才有辦法。

鄢冬： 我在想，國內(nèi)企業(yè)是否會走國外資本形式？創(chuàng)新驅(qū)動我們?nèi)辟Y金，但順德企業(yè)老板首先應(yīng)該思考的是，自己對于外界形勢和創(chuàng)新驅(qū)動認知是怎樣的？比如說我們企業(yè)缺資金，難融資，但要是“我投入多少錢就必須要掙到多少錢”這種思維還困擾著我們的老板的話，老板有沒有想過，企業(yè)要做一個有長遠發(fā)展理念的規(guī)劃是不能立刻見效果的？

德國、意大利、美國非常多的中小企業(yè)為什么他們能夠創(chuàng)新？或者通俗說：意大利為什么能夠做到一套普通家具能夠賣出很高價格？因為他們沒有同質(zhì)化，都具有自己的特色。那么我們怎么求生？無論是資金道路還是創(chuàng)新設(shè)計思維，都必須要我們自己先變。我覺得創(chuàng)新驅(qū)動下傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)怎么辦？這樣問沒有意義，而是我們需要有理念和行動。

黎鏡波： 順德發(fā)展得好，因為有商業(yè)底蘊，有經(jīng)濟DNA。順德要是能夠把海外50萬僑民的思維引入到順德，更多的走出去，我們創(chuàng)新的機會和能力就是很具有潛力的。

順德創(chuàng)新驅(qū)動，可以通過創(chuàng)客模式進行。創(chuàng)客做的不單只是技術(shù)，還有基因，基礎(chǔ)的東西。創(chuàng)客讓很有思想有理想的人能夠聚在一起，讓他們短板的東西相互彌補。順德企業(yè)要有國際視野和信心，我們在大空間里面有小空間，能整合國內(nèi)外包括產(chǎn)品、設(shè)計、市場、營銷等資源抱團組合創(chuàng)新，推動順德這種創(chuàng)新基因的再爆發(fā)，實現(xiàn)思想創(chuàng)意的集群效應(yīng)和產(chǎn)品價值。

順德城市網(wǎng)：大家從思維、思維理念等各個層面各個視角進行了思考，目前順德的企業(yè)也進行了各個層面的創(chuàng)新動作，那么順德產(chǎn)業(yè)特色是非常明顯的，更多的創(chuàng)新是否應(yīng)該圍繞這些產(chǎn)業(yè)來展開更適合順德？

張錦標(biāo)：我們要轉(zhuǎn)型是必須的，順德的一些企業(yè)也正在做。順德很多老板不是不愿意創(chuàng)新，不想創(chuàng)新，但是，我們必須要有自己的定位。首先要知道我們發(fā)展起來是因為什么？美的、科龍就是一個制造業(yè)的“黃埔軍校”，造就了順德很多技術(shù)型老板，但是不是具有很高端理念的老板？高大上不切實際是不行的，本身順德就是要明白自己的定位，不是高大上的大城市。

有一點我很同意：學(xué)習(xí)德國的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化。我們參加今年第二十九屆中國國際塑料橡膠工業(yè)展覽會體會就很深，我們的不少會員企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)，做強做精產(chǎn)品，把最好最精的做好，就是行業(yè)中的焦點精英。沉淀了這么多年，順德大部分技術(shù)人才都是在企業(yè)培養(yǎng)出來的原汁原味的技術(shù)工人。那么基于我們產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，去做突破和提升，這是最重要的。其他新興產(chǎn)業(yè)的引進發(fā)展是要的，但是原有的這些產(chǎn)業(yè)怎么辦，我們不能丟掉，所以我覺得圍繞這些支柱產(chǎn)業(yè)來做創(chuàng)新文章，是順德的必修課。

岑偉垣： 發(fā)展碰到人才、資源等困難，有些企業(yè)老板就轉(zhuǎn)移了發(fā)展方向，比如把錢投入股票，養(yǎng)龜，一年也能賺不少。但是我始終覺得順德支柱產(chǎn)業(yè)，特別是制造業(yè)是不能丟的，所以經(jīng)營者的理念最為關(guān)鍵。

陳洪波： 順德其實有相當(dāng)部分企業(yè)進行創(chuàng)新已經(jīng)投入很多資金用于購買國外產(chǎn)品，但是國內(nèi)其他地方或者順德自動化機器人現(xiàn)在的水平已相當(dāng)不錯，真的可以做到商業(yè)化，而不只是實驗。自動化的產(chǎn)業(yè)是基于服務(wù)、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而產(chǎn)生的，我覺得這是非常適合順德的一個方向，希望順德的企業(yè)通過驅(qū)動雙方合作，多做出樣板，發(fā)力于全國。

鄢冬： 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)確實會面臨很多資金困難，這個無法避免。但是我們也知道，很多企業(yè)會站出來去做，這樣就有50%生存發(fā)展的機會。美的其實在三年前就已經(jīng)做了，現(xiàn)在已經(jīng)完成技術(shù)更新了，從美的案例也說明：沒有厚積薄發(fā)很難有足夠的改革力量。

其實我很想問問順德傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家，花最少的錢做最有效果的事？你會怎么做？100萬拿出50萬來做，敢不敢，想不想？美的其實一開始對設(shè)計也不是十分感冒，心里也沒底，到底能夠收獲什么？有恐懼心理。但是這些可以通過溝通解決，美的關(guān)鍵在于：想做也敢做。

順德城市網(wǎng)：剛剛大家的碰撞傳達了一個共同的信號，就是順德企業(yè)到了不得不去改變，不得不去創(chuàng)新的局面，那么回到一個根本的問題，就是企業(yè)想不想創(chuàng)新？曾經(jīng)有一種論調(diào)說，順德老板要么就在高爾夫球場，要么就在喝紅酒，以此說明順德老板不再像以前那么拼了，真的是這樣嗎？在如今這樣的艱難和痛苦時期，順德企業(yè)老板在想什么？想不想突破，還是覺得現(xiàn)在積累的財富已經(jīng)夠了，沒必要那么拼了？

張錦標(biāo)：我不敢說自己的感受就是代表全部，但是接觸了很多企業(yè)老板，我有一種感受就是，有不想再繼續(xù)往前走的，但不是主流。老一輩的老板可能會面臨著理念更新的問題，但是現(xiàn)在新一代的老板已經(jīng)慢慢起來，他們有著更強的環(huán)境壓力和危機感。

順德老板現(xiàn)在會面臨什么困惑？改革開放時很舒服，現(xiàn)在知道什么叫痛？面臨這么大的轉(zhuǎn)型：內(nèi)需不行外需也不行。不是說傳統(tǒng)企業(yè)的老板不創(chuàng)新，而是現(xiàn)在行業(yè)到了經(jīng)濟冰點階段，沒有血液流動了，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不只是企業(yè)能夠解決的，新一代老板面臨著內(nèi)外環(huán)境壓力太大。但是壓力大也要干，你不往前走，就沒有后路。

目前，順德傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨的不只是轉(zhuǎn)型壓力，更多的是融資難。創(chuàng)新需要資金流動，目前資金的困惑，使企業(yè)花錢投資力氣不大，資金回籠很慢，發(fā)現(xiàn)很多老板投錢去研發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品，但是就差那么一點，沒有成功。順德缺乏了創(chuàng)新的氛圍，整體上創(chuàng)新環(huán)境缺乏，所以也沒辦法吸引人才。

其次，我們順德缺乏營銷人才。我們連順德城市都沒有營銷好，都不懂營銷出去，整個城市的影響力起不來，企業(yè)吸引的資源肯定很有限，因為有些事情不是企業(yè)可以做得了的，比如城市形象。資源來不了，人才來不了，創(chuàng)新難度可想而知。那么企業(yè)方面，同樣缺乏營銷人才，比如企業(yè)做出一些另類產(chǎn)品，怎么很好地營銷出去？現(xiàn)在全行業(yè)渠道都能賺錢，制造業(yè)還怎么謀渠道？順德能不能造就更多的品牌，除了技術(shù)創(chuàng)新還需要營銷創(chuàng)新。

陳洪波： 創(chuàng)新驅(qū)動的第一次嘗試是很痛苦的，要老板的理念愿意改，并且契合相互的需求點。創(chuàng)新驅(qū)動一定要主動改革生產(chǎn)技術(shù)，但是現(xiàn)在順德許多企業(yè)是被動改革，被動改是沒辦法的，出發(fā)點不一樣，做法和積極性都不一樣，效果也不一樣，最后面臨進退兩難局面，只有死路一條。這就是要看順德老板的理念和思維的問題。

黎鏡波： 人才、資金會是主要困難。我覺得關(guān)鍵是企業(yè)老板創(chuàng)新動力不足，面臨當(dāng)下經(jīng)濟困難局面，老板的理念沒有完全轉(zhuǎn)過來。人才方面，順德還是要完善人才配置才能夠為創(chuàng)新驅(qū)動提供智力保障。

鄢冬： 廣東人很務(wù)實，特別是順德的企業(yè)家很務(wù)實，我很看好這種精神。但是現(xiàn)在順德很多企業(yè)沒有“走出來”的敢為心理，不知道順德的企業(yè)有誰愿意投出一百萬做創(chuàng)新設(shè)計？做本分的生意人不是說不好，但是不能固守成規(guī)，要敢做。想要省錢？現(xiàn)在不能再用省錢心理去應(yīng)對這種創(chuàng)新轉(zhuǎn)型局面，這是逃避，是沒辦法的。順德企業(yè)家要有勇氣。

順德城市網(wǎng)：剛剛大家也談到了，順德有足夠的經(jīng)濟實力，也有創(chuàng)新的想法，但是面臨的困境也不少，那么在這種情況下，如何破冰？順德創(chuàng)新驅(qū)動的氛圍又該該怎么打造？

張錦標(biāo)：若想破局發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展思維和理念首先要改變，看清行業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)乃至行業(yè)都需要整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的互通互聯(lián)。行業(yè)有必要進行抱團融資發(fā)展，實現(xiàn)制造技術(shù)與高新技術(shù)的集成應(yīng)用，提高產(chǎn)品品質(zhì)。我們現(xiàn)在說的是我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎么破局難，面臨的是比較綜合復(fù)雜的困局，怎么提高技術(shù)、產(chǎn)能效率、管理？我們順德企業(yè)破局發(fā)展的魄力有多大？

另外，順德缺乏融合多層次的金融渠道，這使得企業(yè)投入資本轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)險增大。多元化的融資渠道很大程度上決定順德企業(yè)轉(zhuǎn)型的積極性，但是現(xiàn)在順德沒有。我們需要多元化的金融服務(wù)，包括風(fēng)險投資服務(wù)，降低企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的風(fēng)險，政府需要做好這方面工作，打造利好的金融營商氛圍。美國硅谷為何能成為全世界最頂尖人才在硅谷？因為有氛圍有條件。

其次，政府大力引入高端人才的同時要意識到，順德更需要引入和培養(yǎng)大眾人才。怎么創(chuàng)造人才，留用人才，增加創(chuàng)新驅(qū)動的人才保障，創(chuàng)造財富？就是解決問題的方案，而不是提供方法本身。

陳洪波： 意識形態(tài)上游決定下游行動。企業(yè)需要進行經(jīng)營模式和產(chǎn)品的創(chuàng)新，電商或者創(chuàng)客這種新興的產(chǎn)業(yè)就是其中一個代表。一個成功的創(chuàng)新企業(yè)在行業(yè)中可以起到帶動作用。我們的創(chuàng)新氛圍、高端的技工不如德國，是由于我們所處的區(qū)域位置行業(yè)定位決定的立足順德本身，還是要拿出企業(yè)長遠發(fā)展的方案，踏踏實實地做。

順德真的不缺錢，某些創(chuàng)新項目落地順德之后，我們很希望和企業(yè)來進行互動，考慮產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，我們在這個行業(yè)里面的有很多危機感。技術(shù)也好思想也好，盡快占領(lǐng)這個創(chuàng)新的機會，就很可能讓順德迎來一個全新的30年，否則，如果錯過這個機會，讓別人搶走了先機，順德經(jīng)濟行業(yè)將面臨全行業(yè)性破局發(fā)展的大困境。

順德人的務(wù)實氛圍，還是很具有競爭力和吸引力的。拿出自己核心的競爭力來，不一定和國企競爭，就做出自己一代兩代三代的特色，盡快讓自動化、信息化生產(chǎn)實現(xiàn)商業(yè)化產(chǎn)業(yè)化，要落地，要產(chǎn)生價值。機械手、機器人升級智能化。未來能夠拼的就是人的腦袋，哪里的企業(yè)能做到？創(chuàng)新思維活躍的地方，具有創(chuàng)新理念的企業(yè)，才有辦法做到。

黎鏡波： 順德企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新需要一個思維比較開放的平臺，需要研發(fā)型企業(yè)股東的先見思想，可以讓企業(yè)家有主創(chuàng)性，促進企業(yè)升級創(chuàng)新。美國鼓勵創(chuàng)新冒險，多元化融資，這類模式順德會逐漸發(fā)展，如果一個好的項目，到了一個時間點，另外一些人會隨后加入，不斷融合新思維、金融突破，那么順德企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動就是很有希望的。

順德城市網(wǎng)：創(chuàng)新驅(qū)動下的順德，順企如何作為？確實涉及氛圍、思維、技術(shù)、理念、融資等多種因素，順德企業(yè)要怎么做，企業(yè)的敏感度自己也更清楚。希望今天的探討為順德本土創(chuàng)新帶來一點點力量。下面，請用一個結(jié)語展望順德創(chuàng)新驅(qū)動。

張錦標(biāo)：創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新，金融、政策、服務(wù)、營銷、管理服務(wù)、政府都要創(chuàng)新。

龔武： 順德企業(yè)要創(chuàng)新驅(qū)動，要有從零到一，再創(chuàng)業(yè)的魄力，包括市場開辟，走“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展。

黎鏡波： 順德發(fā)展得好，因為有商業(yè)底蘊，有經(jīng)濟DNA。順德要是能夠把海外50萬僑民的思維引入到順德，更多的走出去，我們創(chuàng)新的機會和能力就是很具有潛力的。企業(yè)要尋找好自己的合作伙伴。做好今天才會有明天。

陳洪波： 創(chuàng)新驅(qū)動不要害怕，害怕什么，在行業(yè)里面有沒有被山寨的可能？山寨最終導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，被洗牌被淘汰。順德敢為人先本身的就是一種創(chuàng)新，這種精神要保持并發(fā)揮好。

岑偉垣： 順德需要提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)水平，推動科技進步，通過引入新項目，在人才、管理、科技各個方面來一個系統(tǒng)改造。順德企業(yè)要參與國際競爭，有創(chuàng)新眼力和魄力。

鄢冬： 順德的企業(yè)家很務(wù)實，我很看好這種精神。但是現(xiàn)在順德很多企業(yè)沒有“走出來”的敢為心理，做本分的生意人不是說不好，但是不能固守成規(guī)，順德企業(yè)家要有勇氣，要敢做。